四季豐華農產品批發城營銷解密

  2011年11月20日，四季豐華批發城海鮮凍品交易中心二樓隆重開盤，人潮涌動，場面火爆，盛況空前。驕傲為誰？為武漢，為漢口北，更為四季豐華。又解四季豐華價值之謎：
一、 城市影響力——全世界，看武漢
2011年，湖北GDP以14.1%的增速位列中部之首，中部崛起的國家戰略號角正歡。
2011年，武漢，國家中心城市的口號破題。5000多個工地同時開工， “東方芝加哥”，懷夢重生。
由19名世界500強企業的負責人和規劃專家組成的“國際智囊團”將于本月第N次齊聚武漢，為城市的發展獻計獻策，為武漢“把脈開方” 。
未來五年，擬投2412億，建469個交通項目，全力打造“全國重要綜合交通樞紐”。
作為“中部崛起”龍頭的武漢，在城市升級方面的大手筆投入，觸動了敏銳的資本市場，吸引大批來自全球各地的投資者如候鳥般紛至沓來，齊聚武漢，伺機而動。
二、 區域發展力——大武漢，看漢北
放眼漢口北，武漢新港、臨空經濟區、武漢北編組站、天興洲大橋等一系列國家級大項目建設，猶如一顆顆明珠鑲嵌于此。 
岱黃高速、機場高速、武漢三環等7條高速公路在此密集連結，并能通過外環與京珠、滬蓉高速直達全國各地， “這里做批發市場再合適不過”，全球頂尖營銷顧問機構科特勒營銷集團總裁、國際頂級策劃大師米爾頓?科特勒以70高齡慕名前來。
依托漢口北現代商貿物流樞紐區，以市場集聚和園區擴展引導產業集中，發展壯大輕工業、食品加工等優勢產業，實現服務業與制造業之間發展的良性互動。漢口北，蓄勢崛起！四季豐華為漢口北正寫就著開路先鋒的“磁力效應”。
三、 行業價值力——食為天，安天下
“三農”問題連續多年都出現在中央1號文件，政府政策密集出臺。農副產品、食品的生產、采購、儲存、加工、編配、調運等，關系國計民安。作為人類的生命產業食品業，在中央及各級政府的高度重視下，在市場需求的快速增長和科技進步的有力推動下，食品工業總產值年均遞增10%以上。食品行業消費升級增速一直高于GDP 增速。
行業專家稱：未來十年，食品高端消費將成主流，行業增速預期20 %。
四、 資源聚集力——四季食，匯天下
四季豐華批發城海匯國內外一線品牌，數百家食品名企強勢入駐;涵蓋全國各大省市特色食品、名優食品10000余種。
四季美農貿城：鮮菜、干菜、精品菜， 品種齊全。
四季美水產批發市場：大水產、精品水產（四大家魚、蝦蟹類、高檔淡水魚類、冰鮮、咸水魚類、水生雜魚類、貝硯類等。
四季豐華批發城：麻辣食品、休閑食品、方便食品、膨化食品、糖果、沖調品、酒水飲料、干果、蜜餞、炒貨、保健品、糧油、蛋品、辣椒、香料、調味品、土特產干貨、食糖、腌臘制品等。
四季豐華海鮮凍品交易中心：燕、翅、鮑、參等各類海鮮海干貨及海鮮調味、雞、鴨、牛、羊、魚、等肉禽類相關產品及速凍面點等。
四季美水果批發市場：蘋果、桃、葡萄、蘋果、梨、冬棗、哈密瓜、香梨、提子、香蕉、荔枝、龍眼、西瓜、進口水果等。
 五、 商貿驅動力——擴內需，新動能
四季豐華60億建設全國首屈一指的農副產品、食品交易集散地，提取國際農副產品運營精髓，進一步發揮專業批發市場作用，為武漢的商貿復興和中部崛起添磚加瓦。
論地理，武漢九省通衢，隨著高鐵的密集開工建成，到各省之間的聯動，無可匹敵。
論交通，四季豐華位于漢口北大道與解放大道延長線交匯處，到武漢市中心僅15分鐘，3分鐘快速鏈接武漢三環，進而可直通京珠高速、滬蓉高速。南距漢口火車站5公里、武漢港10公里，東距陽邏深水港15公里，西距天河國際機場10公里， 15分鐘可到亞洲最大的火車編組站——橫店北編組站，水、陸、空立體交通，四通八達。
論消費力，1小時到達武漢8＋1城市圈，3小時覆蓋全國70%的大中型城市，可輻射湖南、江西、安徽、河南、四川周邊省市近9億人口的消費市場，這么大的市場足夠支撐武漢商貿業的美好前景和未來無限潛力。
論物流配送，物流百強企業陸續強勢入駐四季豐華，并按照信息化、網絡化、精益化的要求，竭盡全力為漢口北專業市場群提供專業化、標準化和個性化的現代物流服務。
在國家拉動內需、拉動消費的政策下，四季豐華適時而起，為擴大內需提供新主場。作為中部地區規模最大、品類最全、配套設施最完善、物流倉儲條件最優的農副產品、食品集散地，必將傲立群雄！
六、 運營競爭力——專業化，好服務
商場化經營，環境優美。一站式采購，品類齊全。管家式服務：為入場客戶提供集供、儲、銷、運于一體的全方位服務，確保生意無憂。
30萬噸全國最大單體冷酷群、自建4個5000噸級深水碼頭、1200米專用鐵路線。綜合運用多種運輸方式，確保“流通環節最少，交易成本最低”
四季豐華總經理葛海鷹進一步闡述了四季豐華成功的精髓所在：
“想運營好一個整體項目，首先要把商戶當成一家人。在項目運營的各個環節中為商戶著想，抓住每一個細節，才能與商戶產生共鳴、產生合力，勇于創新，誠信經營，關注細節”。
以四季豐華海鮮凍品市場為例，在設計之初就集中收集了各類經營商戶多年以來的經營經驗和問題，在設計中一一避免。并在每一輪的設計稿出來以后再邀請商戶進行研討。6次修改才最終定稿。細節決定成敗，這也保證了海鮮凍品市場的招商活動在舉辦當日得到了所有經營商戶的認可，1000間經營門面在2個小時內被一搶而空。

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