浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
記者 陶后夫
一個現象最近引起飾品業內人士關注:越來越多的印度商人來到義烏,并非為了采購飾品成品,而是采購配件或制造機器。“對于他們來說,義烏已更像一個原材料供應基地。”業內擔憂,印度飾品加工業的興起,將進一步“分食”義烏飾品的全球訂單,擠壓相關企業的生存空間。
【印度客商】:繞開飾品成品供應商
印度人口僅次于中國,飾品消費市場頗大。坐在自己位于長春三區的辦公室里,沙米甚至這樣打趣:“作為全球最大的黃金消費國之一,印度女人喜歡佩戴和收藏黃金飾品是出了名的。而現在金價這么高,假的黃金飾品在印度也很暢銷。”
許多印度商人此前來到義烏,目的是為了采購飾品成品。七八年前,沙米就是這樣一位中間商。他在義烏組織飾品成品貨源,然后發往印度,再由本國商人分銷。
不過,近年來,沙米開始繞開義烏的成品供應商。“現在印度的飾品加工業也發展起來了,所以我需要采購的只是飾品配件。”沙米說。
發現這種新變化和新商機的印度人不止是沙米。義烏一些翻譯公司的負責人昨在接受記者采訪時稱,這三年來,他們迎來了更多像沙米一樣的印度顧客。“目前,在義烏超過七成的印度人,采購的是飾品配件,而非成品。”沙米說。
【業內人士】:部分訂單正移至印度
大量義烏飾品配件經印度跨國商人采購后,被運往印度的飾品加工企業的倉庫。義烏金茂大廈附近集結了一批飾品配件超市。其中,義烏市新莉萊飾品有限公司相關負責人洪徽寧稱:“今年,印度商人采購規模明顯上升,他們主要在公司采購CCB系列銅坯,自己回國電鍍。”
據了解,印度的飾品加工業正在興起,并已具備較好的加工能力。有些印度人到廣州、義烏采購飾品樣品,放到本國就可以被生產出來。當地不少企業甚至具備了自主研發能力,款式的多樣化程度比義烏企業更高。
在制造工具方面,許多國內人士認為,印度飾品加工以手工為主。事實上,他們正在逐步實現機械化。“我們只在中國大陸采購少量的飾品加工機器,多數機器來自臺灣和德國。”沙米說。
而且,當地飾品加工業的目標市場并非只在印度國內,也正謀求全球訂單。沙米稱:“巴基斯坦、科威特、加拿大、德國、美國……這些地方的部分采購商都已到印度去采購飾品。”
中國飾品網有關負責人表示,近期他們針對飾品訂單向印度轉移的話題作過調查,不少受訪企業也稱,今年其部分訂單已被印度企業“分食”。一些外貿公司也有類似說法。
業內人士擔憂,隨著印度工廠在研發、工藝、成本控制力等方面逐步提升,更多訂單可能會向那里傾斜。“說不定,10年之后,我只會偶爾來到義烏。”受訪時,沙米開玩笑說。
【優劣對比】:印度人工成本僅義烏一半
全球范圍內的產業轉移雖是必然趨勢,但至少從目前情況看,義烏仍具一定優勢。業內人士稱,印度飾品加工的相關材料需要從義烏進口,這表明當地飾品產業鏈尚未完善。沙米也坦言:“在印度本地生產同樣的飾品配件,成本顯然比義烏高。”
另外,印度的綜合采購成本難與義烏相比。“印度的市場也已發展起來,在孟買,有一個市場甚至只有大客戶才能進入。”沙米說,不過,這些市場規模不大,業態和布局也相對分散,而義烏國際商貿城里邊什么都有,能滿足全球訂單的多樣化需求。經過多年培育,義烏也形成了相對完善的外貿出口配套,這一點印度尚有差距。
然而,成本低廉是印度飾品的一大優勢。“在我們的飾品加工工廠里,一線員工每月的工資大約是1300元,好一點的技工也不過1500~1600元/月。”沙米拿著計算器折算。而目前,中國飾品加工工廠一線員工的工資已達到3000元/月的水平,大約高出印度一倍。
印度外商還稱,當地棉花、玻璃、天然水鉆以及工業用水的質量也有一定優勢。此外,印度的傳統飾品文化要素更具全球市場競爭力,在行政管理等方面也更歐美化,更易被國際采購商接受。另外,國內飾品企業不應小覷印度的飾品研發能力,當地并不缺乏高端設計人才。
□業內建議:轉型升級提升競爭力
印度飾品加工業的發展,提醒義烏企業,眼下,采購訂單已步入全球化競爭階段。業內人士建議,企業唯有轉型升級,才能增強自身競爭力,爭得更大發展空間。
目前,一批企業也已在行動。義烏市佳多美飾品有限公司負責人王候斌介紹,該公司在研發與物流管理方面重點投入,并全套引入美國采購企業驗產標準,對公司各項生產指標進行全方位升級。目前,“佳多美”已全面通過美國大中型超市等對中國定向采購企業的各項驗產標準,保證了企業外銷業績的穩定。
還有一些企業正通過拓展內銷,迎來全新發展機遇。紅珊瑚飾品公司總經理陸湖濱說,從去年開始,該公司進行了一系列改制、重組、整合,通過企業各部們磨合,提升產品品質,轉型內銷市場。如在質量控制上,“紅珊瑚”從原有的商品檢驗為主,轉變為對生產各個環節的把控;在制造工藝上,該公司采用最新的真空離心澆鑄設備,并加強了拋光環節的成本投入。該公司還正在試水終端渠道建設和電子商務。
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