浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
商業地產,簡單的理解就是作為商業用途的地產,以區別于以居住功能為主的住宅房地產,以工業生產功能為主的工業地產等. 商業地產廣義上通常指用于各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式,從經營模式、功能和用途上區別于普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產,屬商業地產范疇。商業地產的形式多樣,主要包括購物中心、超級購物中心、大賣場、商業街、主題商場、專業市場、寫字樓的統稱。大家看到很多地產形式,是融合了住宅地產、商業地產、工業地產、旅游地產等的復合地產。我這里主要談一下對商業地產中核心—專業市場的認識。
在做商業地產之前,我們公司做過許多住宅地產和綜合體,只是后來由于地塊的性質屬于商業,才不得不開始進行專業市場的開發。也先后考察過浙江、江蘇、安徽、廣東的佛山、深圳、廣州、東莞、普寧等地的成功項目,之后陸續做了幾個商業地產項目,從70畝/項目到1500多畝/項目都有,專業市場的確與傳統的商住地產區別太大,如果用做住宅地產的思維是很難把商業地產激活的。
一、前期調研投入不同
專業市場對區域產業、交通情況、百公里以內的業態輻射強度、招商的進度、商戶心理摸底、市場產品需要定位、業態商戶經營面積等要求較多。與住宅地產單一的只注重開發戶型、強調外立面、配套設施相比復雜一些。比如做服裝市場,做得大的有廣州白馬商廈、新中國大廈、沙河萬佳服裝市場、東莞富民時裝城,虎門黃河服裝市場等,這些基本已經代表了廣東的服裝市場的全部精華。但霧里看花是不行的,因為1、是否是專業市場連排建筑?2、商鋪深度寬度?3、車道如何而局,是回字型還是環型,是單向車道還是上下車道?4、商業層數、布局方式,扶梯是放在門口還是中空?5、負一層的功能與第三層的用途?6、是否可以不使用中央空調(中央空調每月每平米管理費高達25元/平方米)?7、商家哪里人比較多,外地人和潮汕人所占地比例是多少?(在五金、服裝面料行業,潮汕人占九層以上,其他專業市場也占相當大的比例)等等,這些都要很詳細的分析。
二、對業態定位、單體設計一定要準
市場要做什么這個不難定,但要把商鋪的擺放、廣告位的選擇、商業死角的處理、高層(一層6米高含隔層,二層3.2米,三層3.6米或是其他高度)、鋪面寬度,道路寬度和屬于商場的私人位置一定要處理好,哪怕消防栓的設置不合理都會影響到商家的忌諱。同樣的6層高度,我們看到好多浪費的空間,是因為一層上二層用了不同的寬度的樓梯或是選用了混凝土樓梯;就算同為60米一排的街鋪,4.5米寬/戶和6米寬/戶,給開發商所帶來的總收益相同,但商業氣身氛卻不同。因為按4.5米的門寬,可以做出13間,而按6米寬度只能做10間,由于商鋪總價影響,在不發達地區,13間商鋪的經營環境肯定好過10間商鋪的設計。
三、 專業市場不能有賣鋪賺錢的短期思維
專業市場在住宅的商業部分(一般商住的10%部分是商業)很難形成,因為專業市場有其特殊性,商住不分流,商住都不會旺。專業市場要么在小塊的商業市區:如廣州中大輕紡城、長江輕紡城和珠江輕紡城;要么在偏遠的城鄉區,但是面積要大,才有規模和人流,如:深圳平湖華南城、東莞虎門鎮服裝批發市場群、無錫五洲國際工業博覽城、安徽亳州中藥材批發市場、廣州新塘牛仔布料市場、南海平地服裝面料市場等等。為了經營好這些市場,商業地產管理公司無不重金投入,借雞生蛋,把經營戶、投資戶、采購商的利益全部考慮到,不是賣完就走,而是自留30%以上的物業,共同經營好市場,培育好市場,只有租金不斷提高的市場才會有活力。并采用免租、返租的各種形式招商。那種開發商思維是不能搞好專業市場的。
四、土地開發周期要快,不要總想著國有土地
專業市場和經營有很強的周期性,并和相關的產業鏈聯系很多,如五金建材必須看房地產的臉色,在農村搞建材市場必死無疑。布料市場也講每年3月開市效應和三季度的經營旺季,過此時機生意漸冷。所以專業市場不能慢吞吞的做,因為專業市場一般不超過三層,許多地區可以不打樁不做地下室,建設速度很快。國有土地的好處是可以流轉,有土地70年使用權(可以理解為產權),但同時國有土地開發周期很長,新的地塊偏遠,不一定適合商業開發。相反,具有商業控制性規劃的農村集體土地、租賃的土地反而憑借位置和操做上的優勢占據了專業市場的主力。如中大輕紡城,長江輕紡城、廣州萬佳(國際)服裝城都是這種只有使用權的土地性質。
五、效益遠非住宅可比
許多地產商把商業地產看成是麻雀戰。這是很大的誤解,開發商業地產不用龐大的開發公司和十分細化的白領階層,往往是小而精的模式;也不需要龐大的資金貸款,投入比住宅小得多。目前做專業市場開發的公司反而沒受到房地產的調控的沖擊,并有許多公司加入商業地產開發的陣營。這里有個簡單的效益比較,同樣的100畝,商業期限40年,住宅70年,商業容積率是1,住宅是2.5,每平方米開發成本假設相同。
住宅建設成本 3500元/平方米,面積166,500平方米,總投資582,750,000元
專業市場建設成本 3500元/平方米,面積66,666平方米,總投資 233,331,000元,
1、假設專業市場只租不賣,住宅全部賣掉,每平方米售價7500元,則利潤是4000元/平方米,總利潤是4000元*166,500平方米=666,000,000元,由于建設期兩年,財務費用81,585,000元,其全部100畝土地的70年總利潤是584,415,000元。
2、專業市場每平米租金100元/月(已是廣州地區最底價并且是最底容積率)建筑面積66,666平方米,年利潤是79,999,200元。財務費用16,666,000元,建設期一年后其第一年租金為63000,200,第二年為79,999,200元其全部100畝土地39年總利潤是3,119,968,800元。
3、比較得出,專業市場在一切經濟指標正常的情況下,相當于住宅利潤的5.33倍或者說等于把樓盤賣了5次。
專業市場是新興的行業,由于筆者能力所限,僅談了談個人的體會,不足之處還望大家指正。
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