義烏:用什么樣的文化來主導今后的發展？

    市民廣場傳出信息說，“持續市場繁榮”是本屆政府一切工作的核心目標；何市長2月23日走訪市場調研強調，必須組織一切要素全力支持市場轉型升級；相關部門、特別是商城集團的一切工作，都要圍繞市場經營主體進行創新管理、強化服務。以筆者的視角審視，這絕對是一種務實的做法，我之所以推崇這樣的行為，是因為中國目前體制內大部分人都是不求有功但求無過、有的更是馬首是瞻，很少會用自己主觀能動性去承載一百多萬市民賦予的責任，他們都把領導指示當作原動力，一切為領導的言行負責。

    既然已經形成了這樣的官場管理氛圍，當家的就有必要經常去下面走一走，有時候還需敲打敲打。

    三十年來，義烏這個彈丸之地，從小打小鬧的雛形市場開始，逐漸走向以外向型經濟為主導的超級市場。然而，硬件設施的全方位提升，成就的只是外觀上的華麗蛻變，產業結構和交易形式沒有根本的轉型，主要的因由應該是“成功慣性”推力，以至在互聯網時代不期而至的時候，絕大多數業者依然陶醉在曾經擁有。當傳統市場受到B2B網上市場業態的沖擊時候，某些商人才驚覺到一層不變的銷售方式很難維持原有的市場份額。然而，傳統生意人，沒有相應的文化基礎去接受那種先進生產方式的洗禮。直到今日，義烏市場里的數碼寬帶，最大作用還是給老板和老板娘打游戲消遣為主。

    新業態的競爭已經擺在每個經營戶面前，以出口為主的義烏市場在動蕩的世界經濟面前，僅僅靠經營戶自己獨善其身，不免會使他們有些勉為其難，這樣的時候，政府必須要整合好現有的資源重拳出擊。

    義烏市場的崛起，某些層面的定義，它就是一種精神的所在，老一輩義烏人 ，力排往日青黃不接的貧窮狀況，它的高速發展，某些層面上說，擠壓了周邊地區經濟產能，隨著世界經濟格局的轉變，某些產業甚至替代了另一個國度的傳統優勢，這種轉變出現的真正意義，壓縮了各國的產品的結構，減弱了世界各國的文化差異，它推銷的不僅僅是商品，而是一種簡潔的文化和貼切的生活方式。像欠發達地區的非洲，他們的生產資料也因為簡潔物流體系和世界同步的日用品貨源，等于他在很短的時間的里跟上主流社會的步伐，因為生活方式的改變，某些程度受制于生活器具的更新換代。為此，義烏做出的貢獻不止是物美價廉的商品，它還在傳播一種從商品認知上的文化，它引領著一種潮流，滲透到世界的各個角落，這樣的貢獻是無法用計量來衡定的。傳統生意，攀上這樣具有普世價值的高度，無形中義烏市場還必須承載起一種責任。

    大多數人都有名牌情結，雖然很少人理解名牌的真正含義，但有一點可以肯定，上流社會的人提起服裝，自然回聯想起法國巴黎，因為那里是藝術之都；女孩子想買化妝品，也會選擇帶韓文標識品牌，因為，韓國的資源匱乏，它的國家戰略就是時尚美麗，層出不窮的韓劇，渲染得是唯美的造型和催淚的情節；這里想問一句：我們義烏有什么內涵呢？繼續推銷我們的雞毛換糖嗎？

    市場要發展，最根本的就是文化要革新，什么樣的文化，就會創造什么樣的價值。雞毛換糖是一種義烏先人的文化，他們艱苦創業，帶給我們今天的世界超市，我們下一步要高舉什么樣的文化來主導今后的發展？

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