大陳“以變應變”壯大服裝業

　  今年街上的夏裝還未消隱，明年的“流行色”已悄然登場。日前，記者在大陳鎮多家企業的產品陳列室，見到數百款時尚襯衫樣品已鮮亮上架等候客商臨門。據了解，該鎮許多企業都呈現了產銷兩旺的景象。

　　調整方式減緩“慣性”沖力

　　“服裝業是大陳的支柱產業，勞動密集型特征非常明顯，因而在經濟社會的大變化中，顯現了許多結構性矛盾。”一位商會工作人員說，目前轄區內共有工業企業738家，其中規上服裝企業96家，擁有先進服裝生產流水線2000余條，日產襯衫約80萬件，外來務工人員達3萬多人。

　　經過多年發展，員工隊伍的年齡結構和觀念有了較大變化，而大陳鎮的產業和企業管理模式卻仍相對傳統，因而在新的社會經濟環境下，出現了不同步現象。據了解，由于產業和地域的特殊性，大陳歷史上形成了“暑假”慣例，而由此產生的“慣性”沖力，在一定程度上影響了企業的正常生產。

　　為協調發展，近年大陳鎮采取“帶薪小休假”等多種措施，逐漸改變“暑假”慣例，從而穩定了員工隊伍。

　　“點線”結合“網開”一面

　　“變化是必然的，有的是社會共性的，有的則是地域性的，關鍵是我們的觀念和管理方式也得變。”一位鎮干部說，要解開發展路上的“結”，必須理性面對，創新管理機制。

　　針對社會變革中出現的新問題，大陳鎮黨委、政府始終把社會管理創新作為工作的突破方向和著力點，把創新意識滲透進每一項工作。

　　為整合有效資源，凝聚合力，大陳鎮充分發揮全鎮100多位干部工作員的作用，并積極協調國土、工商、稅務、公安、供電、執法、安監、勞管等多個部門的線上力量，同時調動社會資源，為社會管理服務。如司法所聘請退下來的村黨支部書記和村委主任，擔任調解員；市服裝行業協會和大陳商會自籌資金，成立企業互助小組，每日安排人員輪流值班，對企業發現的問題及時幫扶處置。

　　經過整合的隊伍，通過點、線、面結合機制，進行分工強化和責任落實，使“網格化”到邊到角，“定格”到位，實現全鎮交叉立體的管理“網”，力求不存盲點。

　　“工業這一塊，鎮里從規范行業行為入手，已經有了成效。”一位做了20多年服裝生意的企業主說，面對市場和社會變化，企業主們正視問題，出臺行業自律條約，并向社會承諾。據了解，目前全鎮已有70%以上企業與員工及時簽訂勞動合同。

　　多頭并舉激活發展動力

　　為解決相關員工的后顧之憂，大陳鎮從去年7月開始，對60多家租賃企業，實行了工資支付保障金制度。企業主為每位員工交付4500元到7500元不等的工資保證金，存入特定賬戶，進行專門管理，這一舉措得到了員工的充分肯定。

　　“經過多年發展，員工的觀念和人員結構都發生了很大變化。所以企業也必須與時俱進，不斷創新管理方式。”貝克曼制衣有限公司創新建立了“訂單式”工資集體協商制，企業每年確定一個工資增長幅度及每道工序的基本工價，企業承接訂單后，由企業技術部門對每個工序進行分解，組織部分員工進行生產，在基本工價的基礎上出臺一個單價，協商后再征求職工意見。如感覺不合理，可以向工會反映，再經程序進行協商決定。據悉，該企業實施“訂單式”工資集體協商制以來，職工工資同比平均增長15%以上，員工氣也順了，今年春節后員工的返廠率達98%以上。

　　為解決員工子女的上學問題，大陳鎮在教育部門的支持下，今年新開辦了一所公立農民工子弟學校，解決外來員工子女就學問題。許多企業還專門設立教室，聘請輔導員，對員工子女的假期進行溫馨管理。

　　觀念變，機制變，面貌也隨之變。到今年8月底，大陳鎮已實現工業產值39億元，同比增長16.69%。
 
 
來源：義烏商報　作者：洪新年

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