義烏模式還能走多遠？

    義烏模式還能走多遠？

    義烏，以小商品之都著稱于世。經歷三十年的發展，義烏市政府堅持“以商興市”、“貿工聯動”的戰略方針不動搖，致使義烏中國小商品城從無到有，從傳統市場到現代市場，發展到今天的全球矚目，創立“小商品指數”，實屬不易。義烏模式從誕生起一直不斷蛻變，演繹了一段市場進化史。

    古生代：將專業街劃入市場，將優勢行業引入市場，“劃行規市”是義烏獨有的現象。在義烏，是先有專業街還是先有市場，曾引起爭議。義烏市場的雛形就是由街邊集市演化而來，最早出現在義烏湖清門前面的縣前街和廿三里街道，后來由義烏市政府建立最早的小商品專業市場——篁園市場所取代。義烏專業街多是自發形成，義烏特有的“四層半”的建筑形態造就了專業街的出現：即底層為商鋪，上層為住宅的街區建筑。經過多年發展，從代理產品銷售到后來做到“前店后廠”，逐漸形成具備一定規模、貿易繁榮的專業街市場，非常具有活力。之前較為著名的專業街有“皮帶專業街、文胸內衣專業街、圍巾帽子專業街”等等，如今都已經被“劃行規市”納入義烏中國小商品城，步入正規市場經營。目前尚存的“飾品專業街、相框十字繡專業街、拉鏈專業街”等等，在未來幾年也將會被納入義烏中國小商品城。

    中生代：義烏市場從國內貿易繼而發展國際貿易，如今國際貿易在義烏市場總成交額中占65%的比重，這其中又經歷了怎樣的歷程？2001年，浙江省市場發展戰略研究所副所長齊東老師在經過深入調研，發現全國各地的小商品市場因同質化而造成萎縮、輻射商圈在縮小，于是在《小商品世界報》專版發表了義烏小商品要走國際化路線的系列報道，首次提出了義烏發展國際貿易的主張，在當時引起了巨大的轟動和全民大討論，多數人認為不可思議。這是一次模式的革命，是義烏模式的華麗蛻變，為義烏今后數十年的發展指明了方向。義烏人勇敢地邁出了前進的步伐，從那以后，義烏開始重點發展國際貿易，義烏從中國走向世界。由此，也奠定了義烏模式的基礎：從自發性市場到專業市場，從中介貿易到產銷一體化，從國內貿易到國際貿易，從有形市場到無形市場(電子商務)。這個演變的過程，是義烏模式的精髓。

    新生代：如今義烏已經成為中國國際貿易改革試點，并投資建設占地面積達12平方公里的“義烏國際生產資料市場”。義烏中國小商品城的經營面積也擴張到420萬平方，擁有6.2萬多個商位，堪稱“超級航母”。義烏的電子商務在近幾年也發生翻天覆地的變化，規模突破500億元，義烏模式的新生代已經來臨。在義烏模式破繭新生之時，各地也如細胞分裂般冒出復制的新生代義烏市場，杭州、合肥、烏魯木齊、株洲、滿洲里、昆明、蘭州、西寧、南京、長江中下游地區、珠三角地區，從南到北數不勝數，最遠的甚至到了莫斯科、南非、迪拜等國家，這其中多數為義烏人投資建設或參與管理。各地復制義烏模式的過程中，大多直接跨越了義烏模式的早期發展歷程，難免一路跌跌撞撞。在電子商務大行其道，對傳統市場的強烈沖擊下，義烏模式還能走多遠？

    記者近日來到深圳地區采訪時發現：深圳這個超過2000萬人口的中國第四大城市已經有了三家義烏小商品市場，分別是深圳龍崗義烏小商品批發城、深圳沙井義烏商貿城、深圳市智偉龍義烏小商品市場。這其中，龍崗義烏小商品市場因發展最早已經趨于成熟。沙井義烏商貿城于2010年4月開業，處于發展培育期。智偉龍義烏小商品市場剛剛開始招商，預計2012年開業。這三個市場中，無論地理位置還是人口總數、消費量，都屬智偉龍義烏小商品市場最佳，未來的市場競爭力也最強。

    記者采訪了智偉龍義烏小商品市場的總經理，著名的小商品市場研究、運作專家閆亮先生。對于“義烏模式還能走多遠”他認為：“復制義烏模式應該結合區域經濟，并為推動中國城市化發展作服務，市場體量應根據區域經濟的需求適量最好，太大容易形成空殼市場，從而造成資源浪費，在復制義烏模式的同時加強市場管理和服務功能，這樣義烏模式就能繼續走遠。舉個例子來說：珠三角地區是制造業中心，中國被全球稱為“世界工廠”就是基于珠三角地區的制造業。小商品的源頭在珠三角，珠三角地區的小商品總量無論是生產還是銷售，總體都大于長三角。我們復制義烏模式建立這個智偉龍義烏小商品市場，是因為龍華、大浪及周邊地區區域經濟的發展需要和消費需求，并非盲目復制。我們在復制義烏的同時，還與青年創業結合起來，使之成為‘粵港澳臺創業基地’、‘小老板孵化中心’，因為小商品市場經商門檻較低，為大量欲創業的中青年搭建了創業平臺，使之成為小老板、現代職業商人的理想變成現實。與珠三角地區優良的制造業相結合，促進產業優化。與電子商務相結合，開展網上貿易。通過‘智偉龍創業培訓中心’的教育孵化功能，學習義烏市場的先進管理模式、商業模式、現代市場營銷理念、電子商務、國際貿易，建立學習型的市場，讓進入義烏市場經營的創業者成為小老板，我們要打造‘小老板黃埔軍校’，創造現代小商品批發市場優質服務的典范。

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