義烏批發市場：圣誕產品提前迎來生產旺季

    “這是6年來義烏圣誕行情最為理想的年份。”義烏圣誕用品行業協會秘書長陳金林，對圣誕行情信心滿滿。這并非盲目估計，義烏五大圣誕用品配件企業的訂單出現大幅增長，控制著義烏60%以上圣誕配件供應的五家企業，正在加班加點生產。義烏海關最新數據顯示，今年1至5月，經義烏海關出口的圣誕用品共814噸，金額達403萬美元，同比分別增長72.7%和1.4倍。

　　有業內人士分析，今年3月義烏就開始進入圣誕產品生產期，相比于以往5月的旺季，今年的提早開工說明了訂單多，但利潤還略微下降，對行業的考驗依然存在。

　　仍然存在的“三座大山”

　　盡管圣誕用品的行業大環境不錯，賺的錢卻并不多，甚至有人認為訂單也不是那么容易接到的。

　　對此，陳金林認為這還是跟“三座大山”有關�！叭斯ぶС�、原材料漲價、人民幣升值�！标惤鹆种赋觯�這三座大山在短時間內是堅不可摧的，在這種形勢下，勢必逼迫企業從定價競爭轉向生產能力的競爭，誰能消化掉更多的不利條件，誰就更容易生存。他分析認為，接下去，經營戶如果對供貨工廠的控制力減弱，經營之路會更艱難�！�

　　他說，義烏圣誕企業出廠價格普遍有5%-10%之間的漲幅，而成本的漲幅超過15%。換言之，企業訂單在增加，不過利潤率卻在下滑，圣誕行業的轉型之路剛剛開始。

　　轉型，迫在眉睫

　　經過夏季訂單和秋季交貨，國內的產品都能趕在圣誕節前一個月在國外上市。然而，義烏國際商貿城的市場經營戶陳明并沒有在店鋪接單，從4月開始他就在跑銀行，為了能籌措到工廠擴大規模的資金，他忙了3個月，希望能在近期拿到貸款以用于投資。做了5年的經營戶，陳明并非只有在今年才意識到自建工廠的重要性，套用他的話是，“形勢逼人”！

　　作為義烏五大配件商之一，校平塑料工藝品廠則開始著手針對環保、低能耗、高效率的機器進行升級，董事長吳建平最近一直在廣東等地考察先進的生產設備，期望緩解產能和人力成本壓力，降低能耗，獲取更多的利潤機會。

　　有業內人士認為，市場調整的空間在金融危機之后繼續存在，產業布局出現深層次變化，企業在產能、規模、創新等綜合要素之間的競爭開始向行業集約化方向靠攏，有生產基地的企業發展空間明顯大于市場經營戶，唯一能拯救經營戶的產品創新能力考量著企業與市場間的博弈。

　　據統計，三年前義烏工商注冊的圣誕企業僅11家，門店經營戶62家。今天，圣誕企業數量接近800家，義烏圣誕行業已經完成了從門店競爭到產業鏈競爭的過渡，現在顧客對樣品進行款式修改到實現規�；�生產，均能在短期內實現，不會影響交貨質量與時間。

　　行業協會成“火車頭”

　　據介紹，義烏圣誕用品行業協會是中國第一個圣誕用品行業協會，也是義烏圣誕行業企業交流學習的大平臺。俗話說，“火車跑得快，車頭帶得好”，行業協會還肩負著企業會員轉型之重任。

　　廣東地區的圣誕生產企業規模很大，不過未必就是義烏未來的發展方向。陳金林認為，船小好調頭，義烏企業轉型的終極目標是提升盈利能力和擴大利潤空間，并非一味地追求企業規模。

　　在原材料猛漲的時期，博旭圣誕產品推出了“瘦身版圣誕老人”，以節省原材料，而在產品同質化競爭激烈時，研發了“圣誕燈籠概念”，產品展現了中西文化的交融，深度延伸了國內市場。今年，鏡面亞克力新材料的出現，徹底實現了圣誕產品的機械化，在人力成本、材料成本等方面進行革命性的顛覆。陳金林對博旭圣誕用品的發展大加贊賞，他認為，這家會員企業的成長之路也從側面引證了義烏圣誕行業的自救與轉型之道。

　　“義烏圣誕產品必然會從低價競爭轉向更高層次的市場競爭，但是基礎產品的供給會繼續鞏固與強化，與珠三角實現錯位互補、等價競爭�！标惤鹆终f，隨著協會率先推出對仿真圣誕樹、圣誕服、圣誕掛件、圣誕燈飾等的地方行業標準，在國家有關部門的支持下，義烏圣誕用品行業開始以“標準”驅動企業轉型，鼓勵經營戶轉向企業化生產。

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