浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場定位分析 | ...... |
從一個小小的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,成長為擁有28家大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場和大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場的全國性農(nóng)產(chǎn)品流通樞紐,深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿和領(lǐng)跑者。
從深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司的發(fā)展實(shí)踐來看,有幾點(diǎn)成功的做法值得借鑒:
首先,善于規(guī)劃,以大局戰(zhàn)略引導(dǎo)市場發(fā)展,堅(jiān)持市場與產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展,逐步形成以批發(fā)市場帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
早在2003年,深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司就開始實(shí)施“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展目標(biāo),集中精力發(fā)展批發(fā)市場業(yè)務(wù),主營業(yè)務(wù)清晰,管理規(guī)范,機(jī)制日益靈活。
2008年,他們又全面實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展戰(zhàn)略,致力于成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者,打造國際一流的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略,在擴(kuò)大批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上,將農(nóng)產(chǎn)品流通中的批發(fā)節(jié)點(diǎn)管理擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理上,統(tǒng)籌各批發(fā)市場業(yè)務(wù),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)體系的協(xié)同效應(yīng),并加強(qiáng)信息化建設(shè),促進(jìn)運(yùn)營模式從傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)變。
其次,勇于創(chuàng)新,在改革開放之初,深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司就以“敢為天下先”的勇氣和膽略,打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏,率先創(chuàng)出“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”的中國農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革之路。
在20年的發(fā)展歷程中,深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司創(chuàng)造了多個全國第一:首創(chuàng)企業(yè)辦市場的“布吉模式”;首家農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域上市公司;業(yè)內(nèi)率先探索實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)批市場電子化交易模式;建起遍布19個城市的28家大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場和大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場,成為少見的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)化大平臺……目前,他們又計(jì)劃率先建立國內(nèi)批發(fā)市場高端品牌———海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流中心。
可以說,正是勇于創(chuàng)新的精神內(nèi)核,促使深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司不斷探索更加符合發(fā)展規(guī)律的運(yùn)營模式,不斷向前發(fā)展。
第三,著眼于“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),實(shí)現(xiàn)“四化”————即品牌統(tǒng)一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)模塊化、信息網(wǎng)絡(luò)化,推動高速度、高效率、高效益的全國性批發(fā)市場發(fā)展。
作為“布吉模式”的提出者和應(yīng)用者,深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司有很高的知名度,為了不斷提升品牌效應(yīng),他們對各地市場進(jìn)行品牌形象統(tǒng)一化,提升系統(tǒng)內(nèi)批發(fā)市場的綜合競爭力;管理標(biāo)準(zhǔn)化則是把對批發(fā)市場的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶到各地,通過推廣精細(xì)化管理、統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)流程等使各地批發(fā)市場一致向高標(biāo)準(zhǔn)看齊;建設(shè)模塊化則是研發(fā)批發(fā)市場規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊,為今后建設(shè)提供參考依據(jù),提高設(shè)計(jì)效率、節(jié)約建設(shè)成本;此外,不斷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),自行研發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化管理模塊,建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,并在原有辦公自動化平臺基礎(chǔ)上建設(shè)全面信息管理平臺。
以戰(zhàn)略為圓心,以標(biāo)準(zhǔn)為半徑,以創(chuàng)新為推力,深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場就這樣建設(shè)了一個發(fā)達(dá)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通體系。 (責(zé)任編輯:蔣智陶)
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