我們需要什么樣的戰略智慧

    自20世紀80年代起，中華民族驟然跨入一段黃河在壺、長江在峽的壯麗途程，這是一個什么樣的奇跡都可能發生的時代，這也是一個什么樣災難都可能降臨的時代。驚濤裂岸，大浪淘沙，多少檣櫓灰飛煙滅，多少英雄折戟沉沙。然而工作室創立十五年來，卻始終以沖浪者的姿態矗立于潮頭之上。
    暫時的成功或許靠運氣，持久的成功一定靠智慧，而且是符合客觀規律的大智慧。
    那么工作室成功背后究竟隱藏著怎樣的智慧？
    “打造中國最好的戰略思想庫”——這是工作室在2009年的年會上確立的新愿景。
    思想庫又名智庫，以經營智慧為使命。這一使命也要求我們必須弄清究竟應該經營什么樣的
    在探究這一問題之前，我們不妨將眾多先賢哲人與工作室關于智慧的種種說法做個比較。
    亞里斯多德認為：智慧是一種“能力狀態”——一種伴隨著理性的能力狀態。
    工作室認為：戰略策劃是一種知行合一、道術一體、經世致用的能力。
    大哈奇森認為：智慧意味著以最佳的方式追求最高的目標。
    王志綱常說：條條道路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路，所謂最近是指離真理最近、離規律最近。
    古希臘偉大詩人荷馬認為：智慧的標志是審時度勢之后再擇機行事。
    而工作室始終強調：大勢把握是策劃的前提。大勢不明，任何戰略選擇都是危險的。
    美國作家愛默生認為：智慧的可靠標志就是能夠在平凡中發現奇跡。
    工作室認為：一切非凡的創造都是以非凡的發現為前提。
    德國大文豪歌德說：智慧只能在真理中發現。
    探尋真理、相信真理、堅守真理始終是工作室戰略策劃的立足點。
    拉羅什富科說：最大的智慧存在于對事物價值的徹底了解之中。
    工作室在策劃過程中關注的核心始終是價值：發現價值、創新價值、傳播價值。其前提自然是對價值的徹底了解。
    綜合這種種說法，我們或許可以這樣定義：真正的智慧是一種以追尋真理、審時度勢為前提，善于發現、敏于應變、勇于超越，用最佳方式實現最優目標、最大價值的能力。
    縱觀工作室的發展歷程和策劃實踐，我們不難發現，工作室成功背后正是這樣的智慧，其突出特點如下：
    特點一：與時勢互動
    與時勢互動就是既順應時勢，亦引領時勢；既為時勢所造就，也造就著時勢。
    工作室自創立以來，憑借著一個個傳奇式的成功案例，一次次引領市場潮流。碧桂園[3.40 0.00%]項目引領了概念地產之潮，奧園項目引領了復合地產之潮，昆明世博會項目引領了會展經濟之潮，杭州宋城項目引領了泛地產開發之潮，華南板塊引領了大盤開發之潮，廊坊項目引領了城市運營之潮，大成都戰略引領區域戰略創新之潮……
    在一個十三億人口的泱泱大國，僅有幾十名員工的工作室，一個沒有任何特殊背景的民間顧問機構，不過滄海一粟，何以能夠一次次引領潮流？
    靠的正是一種與時勢互動的智慧。
    “英雄者，非必大異于常人者，而是善識時勢，且善用勢能而已。”這是王志綱的觀點。 “潮流是可以引導的。引導得好，好的形勢會提前來到；引導不好，好的形勢會推后降臨。”這是王志綱的一個信念。
    正是基于這種觀點和信念，在工作室的整個策劃理論、策劃方法、策劃實踐中，始終貫穿著如何審時度勢、借勢謀勢、以道馭勢、以勢成事的用勢思維。
    把握大勢好借勢謀勢；善謀大勢好引領潮流，引領潮流好占盡先機。這正是王志綱和他的團隊為什么既能成就大事又能引領潮流的奧妙所在。
    特點二：與創新同行
    王志綱工作室有三大法寶，而最重要的法寶是創新力。王志綱稱創新力是策劃之靈魂。沒有靈魂縱有強健的軀體又有何用？
    十幾年來，這支團隊之所以能夠不斷突破、不斷超越，從實物地產突破到概念地產，從單一地產突破到復合地產，從復合地產突破到產業地產，從地產領域突破到城市經營，從項目策劃突破到企業策劃，從城市經營突破到區域戰略……靠的正是一種永不懈怠、永不止步的創新精神。
    回眸十五年，我們可以清晰地發現，與這支團隊成長的軌跡密切相伴的正是一條探索的軌跡、創新的軌跡。自工作室成立以來，特別是90年代后期，這支團隊一直在進行著艱苦的探索和創新。這種探索和創新主要包括三個方面：
    一是關于策劃理論、策劃方法的探索和創新。經過十幾年的不斷打磨、不斷完善，這支團隊已經形成了一套科學完備的工作流程和思維流程。同時，總結出一套既具有自身特色又具有普遍價值的策劃原則和策劃方法。這些，不僅適用于業內人士，也同樣適用于業外人士。而且通過書籍、網站、博客等多種途徑，毫無保留的將其和盤托出。
    二是關于產業理論、產業模式的探索和創新。王志綱始終認為，沒有創新性的經濟理論或產業理論作為邏輯平臺，任何戰略、策略的創新都是靠不住的；而商業模式或產業模式是要素整合的平臺、是創新突破的載體，沒有商業模式或產業模式的創新，理念的創新、戰略的創新只能是空中樓閣，是無法落地生根的。
    三是關于思想理念的創新。一位著名地產開發商曾經說過：“中國房地產行業至少有一半以上的新理念是王志綱創造的。”其實，王志綱及其團隊理念創新的觸角又何止限于房地產行業？城市經營、城市戰略、區域戰略、文化產業、旅游休閑、甚至社會人生……無不涉及。更重要是，工作室的理念具有強大的穿透力和生命力、甚至成為一種廣為流行的概念，如“財智時代”的說法。
    特點三：以文化為根
    以文化為根就是一切創造或創新都立足于文化。
    王志綱自出道之日便認識到文化的極端重要。認為，品牌競爭的背后是文化之爭，區域競爭的背后同樣是文化之爭。因而，在其策劃理論和策劃實踐中，始終貫穿著一種深厚博大的文化情懷，文化解讀成為他行走各地、仰觀俯察的核心內容，文化蘊底成為其策劃方法中一條極為重要的原則，而文化研究、文化傳播則成為他和他的團隊的最高使命。
    因而，在工作室的書籍、網站和博客中，有心的讀者隨時都可以讀到王志綱和他的團隊對于文化的獨特觀察、獨特思考和獨特創造；以及如何把文化轉化成智慧、轉化成創意、轉化成動力的。
    文化是人類生命中最深層的原動力和控制力，特定的文化造就并決定著特定人群的思維方式、行為方式、生活方式及發展方式。一旦抓住一個區域、一座城市特定的文化根脈并有效地予以強化、予以激活，就一定能找到一條阻力最小、合力最大、動力最強的創造路徑、發展路徑。這正是工作室高度重視文化的重要原因。
    特點四：知行合一，道術一體
    王志綱反復強調，作為戰略顧問機構，其核心能力既不是學——理論研究，也不是術——實操能力，而是道——戰略之道。這并不意味工作室不重視學或不重視術，只是在工作室的智力結構或智慧結構中誰為核心的問題。王志綱之所以強調道，是因為它既能承學之上，啟術之下，還能左右逢源、縱橫百科。
    有一句廣告說得好，集大成者成大器。當今時代是一個整合的時代，一個人或一個團隊能否成為大器，不在于你擁有什么，而在于你能整合什么。而戰略之道恰恰是一個最好的整合平臺。因而，當中央提出“五個統籌”的治國方略時，上海戰略中心總經理路虎說，工作室有第六個統籌——就是戰略統籌。
    特點五：以歷史為縱深，以全球為舞臺，以未來為導向
    什么是戰略？按照王志綱的說法：戰略就是要回答：我是誰——即角色定位？我從哪里來——即歷史淵源？我往哪里去——發展方向和目標？怎樣去那里——發展路徑或發展策略？
    還有一種說法，戰略就是管全局、管根本、管方向、管長遠、管重點的一套方略。
    戰略的性質決定戰略家的思維空間必須具有超越常人的高度、廣度、長度、深度。所以有一種說法：“什么是戰略家？戰略家就是以整個世界作為思考舞臺的人。”而這一點在王志綱身上得到充分體現。以歷史為縱深、以全球為舞臺、以未來為導向構成他觀察思考問題的基本坐標。
    高瞻方能遠矚，通觀方能明道。因而，他的演講、對話或文章中總有一種超越常人的遠見、洞見、灼見。談論一座城市、一個產業總有來龍去脈的清晰勾畫；談論一種文化、一方風俗總有鞭辟入里的透徹解析。即便是談人生、談幸福、談財富，也總有一種別開生面的大境界。大境界體現的恰恰是我們這個時代所需要的大智慧。在整個世界都融為一體的今天，一個人如果僅僅盯著眼前那片小天地，縱然絕頂聰明，也不可能有大作為。大作為需要大舞臺、大整合、大思路、大謀劃，而這一切離不開一種回望歷史、放眼未來、縱橫全球的大智慧。
    這一特點，在工作室的戰略策劃中同樣得到充分體現。
    十五年的實踐證明，正是具備以上特點的戰略智慧賦予工作室這個小小團隊以超常的生命力、創造力。因而，在未來歲月中，志在打造中國最好戰略智庫的工作室，理應在更高層次上進一步弘揚、完善這一戰略智慧。

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