廣州專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)

　　春風(fēng)有意，市場(chǎng)無情，在國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期低潮的雙重壓力下，廣州專業(yè)市場(chǎng)似乎大多還處于寒冬中。紡織品市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、家具市場(chǎng)等，不僅客流稀落，人氣清淡，而且一些商戶還處于關(guān)門甚至掛牌轉(zhuǎn)讓狀態(tài)。更有甚者，由于受困債務(wù)鏈，有的商戶干脆連鋪帶貨都棄之不顧，走之大吉。

　　一般而言，與產(chǎn)業(yè)生命周期相對(duì)應(yīng)，在沒有大的環(huán)境變化前提下，一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)擴(kuò)張期只有5年左右，繁榮旺盛期只有3年左右。也就是說，一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的黃金歲月即所謂青年期和壯年期加起來往往不到10年，短的甚至就5年左右。這不是專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)者和經(jīng)營(yíng)者自身所能決定的，而是由一個(gè)工業(yè)化、市場(chǎng)化和城市化進(jìn)程所決定的。實(shí)際上，上述三代專業(yè)市場(chǎng)分別代表廣州工業(yè)化初期、中期和中后期的發(fā)展水平。不過，由于廣州處于珠三角市場(chǎng)圈的核心，具有影響全國(guó)市場(chǎng)的龍頭作用，再加上“千年商都”的沉淀，因此即使廣州專業(yè)市場(chǎng)大多處于“野草般”的自發(fā)生存狀態(tài)，但過去幾十年中，大多還過著比較“幸福”的日子。

　　然而，市場(chǎng)演變自有它無情的鐵律。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自2008年10月以來，商鋪投資需求下降70%，市場(chǎng)鋪?zhàn)馄骄�下�?0%以上，整體營(yíng)業(yè)額下降15%以上，商戶關(guān)閉退檔率在5%左右。春節(jié)后一個(gè)月內(nèi)，有的專業(yè)市場(chǎng)開門率不到80%。其中有些與傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)密切相關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)，如布料、皮具、服裝、建材等，遭受的打擊尤其嚴(yán)重。

　　專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該比制造業(yè)更先掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的信息，提早做好“過冬”的準(zhǔn)備，及早謀劃轉(zhuǎn)型的方法和途徑。遺憾的是，過去幾十年中，大多數(shù)市場(chǎng)受傳統(tǒng)市場(chǎng)理念、經(jīng)營(yíng)方式等約束，既沒有發(fā)揮市場(chǎng)的信息和先導(dǎo)功能，也沒有積極根據(jù)市場(chǎng)需求的變化提早做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型的行動(dòng)。因此，在這場(chǎng)危機(jī)的“突然”沖擊下，有不少市場(chǎng)變化茫然不知所措，甚至無應(yīng)付之力。尤其是那些在市場(chǎng)下降和轉(zhuǎn)型期還盲目擴(kuò)張的專業(yè)市場(chǎng)，更是遭到“當(dāng)頭棒喝”，遭受慘重?fù)p失。

　　最近，大家都在談到如何提升“市場(chǎng)信心”問題，其實(shí)，如果不充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)規(guī)律，就無法找到信心的來源。目前的市場(chǎng)不景氣和困難不過是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)市場(chǎng)變化同步轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種內(nèi)在要求。顯然，嚴(yán)格地說，這不是困難，而是一次真正難得的大機(jī)遇。可以說，目前正是我們的市場(chǎng)從行業(yè)和區(qū)域等角度進(jìn)行調(diào)整、從員工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理方式等角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從硬件和軟件等角度進(jìn)行的最好時(shí)機(jī)。

　　經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)如何早日實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，廣州1000多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)任重道遠(yuǎn)。王先慶

點(diǎn)擊次數(shù):787