浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
與互聯網共生共榮專業市場才不會被取
“專業批發市場策劃”系列專題
編者按: 目前,中國專業批發市場風起云涌,而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難!為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑,中國市場投資網、商成專業市場研究所聯合義烏專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理(義烏)有限公司http://m.supportfidelity.com/,陸續推出“專業批發市場策劃”、“專業市場批發市場資訊”系列專題,對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位, 顧問咨詢 ,招商銷售 ,運營管理,建筑策劃 ,規劃編制 ,全程代理, 投融資金,可研報告,市場研究, 高層論壇 ,人員培訓等內容,期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理(義烏)有限公司的努力,形成專業批發市場策劃系統內容。
商興成公司http://m.supportfidelity.com/是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。興旺專業市場 成就商業地產 專業市場運營專家0579/85099786 13157907094 詳見http://m.supportfidelity.com/
希望我們的努力,能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。
瀟湘晨報 “互聯網+”時代,大而全的傳統專業市場,正在經受著一種摧枯拉朽的顛覆式革命。
服裝、百貨、副食品、小家電……網絡平臺的優惠低價與充足貨源,已經開始讓銷售的頹勢從零售商場蔓延到批發市場。
去中心化、減少中間環節、需求更個性……互聯網沖擊之下,商業地產的投資藍海究竟在哪里?
“互聯網的萬物互聯,徹底顛覆了傳統的商業模式。面對風云變幻的商業格局,只有創造價值、體驗型的生意以及符合發展趨勢、無法被互聯網撬動的生意才是最佳的投資渠道。”湖南灣田集團銷招管理中心總經理兼灣田國際執行總經理易建國說。
很顯然,因為互聯網+帶來的分化,正在成為專業市場的下一個關鍵詞。
分化大勢,下一個風口在哪
300萬。這是長沙毛家橋水果市場經營戶李淵今年上半年的銷售額。比他預計的略差一點,“經濟不太好,不過今年挺多做電商的都來我們這邊進貨。”一份第三方報告顯示,2014年毛家橋水果批發市場年成交額1.8億,“2年后可翻一番”。
幾乎在同時,在高橋某市場做小百貨生意的吳遠鑫(化名),表情則有些茫然。“沒想到今年生意差了這么多,差不多降了三成多。”對她來說,最大的競爭對手,不是其他商戶,而是淘寶。
“互聯網+”時代,兩個市場,兩種命運。緣何如此?一種觀點是,基于互聯網電商的沖擊,做小商品、小百貨的專業市場,前景堪憂。對于投資者而言,涉足能被互聯網取代的行業,也存在極大風險。
細梳當下長沙各大專業市場經營狀況,一種可視為共性的細節是,在備受電商沖擊的專業市場中,非本地產、通過流轉環節差價盈利的產品及行業所受沖擊最大。
在易建國看來,隨著電商的發展,所有傳遞商品的環節,都將被互聯網取代。
創造價值,才能不被電商取代
“姐妹們,建材網上買到底好不好?”8月28日,在QQ群里,網友“譚小葭”的提問,引起關于“建材是否可網購”的大討論。微妙的是,建材實地購買,成為共識最高的觀點。
“有些產業的發展模式、消費習慣不能被替代,建材業就是其中之一。你可以網上買開關、燈具、壁紙甚至軟裝品,但你可能不習慣網上買油漆、瓷磚和地板。”一位裝修公司設計師說,裝修這件事,消費者不僅追求物超所值,還要求眼見為實。
更深層的原因,或者還在于“創造價值”。
“建材在流通領域中能夠不斷再創造價值,同時,作為標準化生產的建材產品,需要進行個性化的分割、安裝,才能被真正使用。”這位設計師說。作為“半成品”的建材產品,需要線下執行團隊的“創造價值”。
這或許正是類似于灣田國際這樣專注于建材全產業鏈的專業市場聚焦這個行業的根本原因。定位于中部建材批發總源頭的灣田國際,在規劃一開始,并沒有涉足小商品、小百貨副食等業態,而是選擇能夠獨立成市,且免受互聯網沖擊的家居建材行業。
“在流通過程中創造價值,才是能夠不被互聯網取代的關鍵。”易建國認為,就建材而言,從毛石到石材,然后再切割、雕花,安裝擺放,都在不斷產生新的價值。因此,家居建材市場不會被互聯網取代,而是共生共榮。
倉儲+物流,深耕用戶痛點
如果說,建材行業因為自身特質而具有“與互聯網共生共榮”的優勢,那么,在競爭加劇的專業市場競逐格局中,競爭者們該如何突圍?
抓住用戶痛點提供一個上下商業平臺,或許是必然且唯一的選擇。
8月31日,下午5時,長沙。一張濃煙滾滾的建筑起火圖,刷爆了不少人的微信朋友圈。“好像是黎托鄉一個倉庫起火了。”網友“猜猜”說。
從某種意義上來說,長沙市政府今年大刀闊斧的“拆違”初衷之一,或許正是為了清除倉儲的安全隱患。
這顯然為專注于建材的大型專業市場提供了極好的機會——對于建材行業來說,商戶運營的痛點就在于倉儲與物流。在政府層大力“拆違”之時,以倉儲帶動新市場運營的機會點驟現。
作為湖南唯一在園區內自建倉儲中心的專業市場,灣田目前已擁有倉儲23萬平米,11月份還將有7.4萬平米建成。
除了自建大量倉儲之外,灣田還是唯一自己買貨車、組車隊、做物流的專業市場。灣田物流為商戶提供24小時運輸服務,擁有進城運營證資質貨車20輛,徹底解決“最后一公里”的配送。
對于小而精的建材市場而言,“對抗”互聯網的沖擊和同質化競爭,勢必要建立市場上下游的通道,努力發展市場商品的產業基地、充足的倉儲空間,完善的產業鏈,發揮市場區域性長板,引導市場商戶樹立新體驗服務理念,把市場消費體驗做到客戶心里,來穩定消費群體。
“互聯網時代,少而精才能做到極致,對于有望逃離傳統失控怪圈的建材市場來說,深耕產業鏈,真正抓住用戶痛點,以利他理念搭建市場平臺,方能笑到最后。”易建國說。 文/陳芳
點擊次數:1805