世界第六大時(shí)尚之都，廣州準(zhǔn)備好了嗎？

    一直在追趕，從來(lái)未超越。在中國(guó)，廣州服裝設(shè)計(jì)前衛(wèi)、款式新穎，引領(lǐng)著全國(guó)的流行趨勢(shì)，但一出國(guó)門卻完全不具優(yōu)勢(shì)。巴黎、米蘭、倫敦、東京、紐約才是世界時(shí)尚之都，而廣州只有亦步亦趨地追隨著它們，在其身后捕捉時(shí)尚信息，撿拾流行元素。難道，擁有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的廣州將永遠(yuǎn)只作為時(shí)尚界的追隨者而存在嗎？能否成為時(shí)尚的引領(lǐng)者，成為世界第六大時(shí)尚之都？

　　服裝價(jià)值鏈中的關(guān)鍵控制因素很大程度上來(lái)源于研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌和市場(chǎng)渠道等無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力。“誰(shuí)抓住了價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，誰(shuí)就抓住了整個(gè)價(jià)值鏈，誰(shuí)也就控制了該行業(yè)。”工業(yè)和信息化部規(guī)劃司處長(zhǎng)顧強(qiáng)曾表示，金融危機(jī)后，一個(gè)個(gè)國(guó)際知名品牌正把中國(guó)作為救命稻草，不斷在各類城市中顯現(xiàn)，它們通過(guò)技術(shù)合作、管理支持等手段與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合營(yíng)，逐步將中國(guó)服飾市場(chǎng)的份額進(jìn)行瓜分。LVMH集團(tuán)、GUCCI集團(tuán)、PRADA集團(tuán)分別以130億歐元、25億歐元和17億歐元的年?duì)I業(yè)額死死把控著高端市場(chǎng)；另外，美國(guó)的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、德國(guó)的C&A等國(guó)際服裝“快時(shí)尚”零售品牌加速入華布點(diǎn)，以款多量少為經(jīng)營(yíng)策略，大大沖擊市場(chǎng)。

　　相比之下，廣州服裝仍邁著傳統(tǒng)批發(fā)的步調(diào)。很多企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的訴求主要是通過(guò)訂貨會(huì)，每季經(jīng)銷商或分銷客戶所訂的期貨一次性生產(chǎn)出來(lái)，輸出到終端，并且分成幾個(gè)波段來(lái)銷售，帶來(lái)的利潤(rùn)占到整個(gè)進(jìn)度的70%－80%，甚至更多。但是現(xiàn)在提前8－9個(gè)月來(lái)訂大量的期貨，對(duì)于企業(yè)和代理商來(lái)說(shuō)，都意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)營(yíng)銷的常規(guī)理論從訂貨到生產(chǎn)制造直到離消費(fèi)者的需求，距離越近，訂貨時(shí)候預(yù)測(cè)與判斷就越準(zhǔn)確；距離越遠(yuǎn)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　眼見(jiàn)人家店門前排起巨龍，排隊(duì)進(jìn)店排隊(duì)付款，為什么它們?cè)谙�費(fèi)者心目中有那樣的認(rèn)同度。因?yàn)檫@些品牌有自己明確的定位，它們盡最大可能縮短與消費(fèi)者的距離，采取的策略是在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快地收為己用，借奢侈品的設(shè)計(jì)力量，犧牲部分品質(zhì)，快速度、高頻率地更新時(shí)尚，滿足消費(fèi)者追隨潮流的需求。但前提是它們有自己的品牌根基與品牌文化，它們的設(shè)計(jì)為消費(fèi)者所認(rèn)可。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，僅流花商圈目前就擁有34個(gè)服裝專業(yè)市場(chǎng)，室內(nèi)經(jīng)營(yíng)面積60多萬(wàn)平方米，從業(yè)人員5萬(wàn)多人，日均人流量達(dá)20萬(wàn)，年交易額在500億元以上。作為最大的服裝生產(chǎn)基地和流通基地，廣州服裝企業(yè)中最為緊缺的還是設(shè)計(jì)人才，特別是有多年經(jīng)驗(yàn)、了解國(guó)際服裝市場(chǎng)潮流的服裝設(shè)計(jì)師。無(wú)論在高端市場(chǎng)還是平價(jià)市場(chǎng)，最終的時(shí)尚仍需以設(shè)計(jì)服人。只有設(shè)計(jì)先行，廣州才有可能趕上并超過(guò)世界五大時(shí)尚之都。

　　廣東省時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、比藍(lán)國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司總裁李凱洛提出，商圈價(jià)值定位將決定區(qū)域品牌的塑造。他認(rèn)為，“專業(yè)市場(chǎng)的繁榮將是時(shí)尚潮流聚集的繁榮”，要從“簡(jiǎn)單的商貿(mào)交易聚集”到“專業(yè)的時(shí)尚潮流聚集”，再到“大眾化的泛時(shí)尚聚集”，從“初級(jí)的檔口模式”到“中級(jí)的商廈模式”，再到“高級(jí)的通路聚集的總部模式”。