從柳市看溫州市場經(jīng)濟發(fā)展

 柳市被稱為“中國電器之都”，其電器行業(yè)發(fā)展的每個階段幾乎都能找出率全國之先的探索之舉，濃縮著中國在當時那個時代經(jīng)濟發(fā)展政策的印跡——

  奇跡般崛起的“中國電器之都”樂清柳市，被不少經(jīng)濟界人士視為“溫州模式”的發(fā)祥地之一。

  在這個古老的小鎮(zhèn)上，流水潺潺的龍首橋畔（今虎嘯橋），樹蔭如蓋的大柳樹下，是民眾聚集交易的集市，故得名柳市。

  而如今的柳市鎮(zhèn)，擁有數(shù)千家低壓電器企業(yè)。據(jù)最新統(tǒng)計，柳市范圍內(nèi)年產(chǎn)值在2000萬元以上的規(guī)模企業(yè)就超過200家，每天都有價值數(shù)千萬元的工業(yè)電器產(chǎn)品發(fā)往全國各地，成為長江三峽工程、載人航天等國家重點工程的配套產(chǎn)品，充分展示出溫州模式“小商品、大市場”的特點。

  “柳市電器行業(yè)發(fā)展可分為三個階段，每個階段幾乎都能找出率全國之先的探索之舉，濃縮著中國在當時那個時代經(jīng)濟發(fā)展政策的印跡。”六旬開外的盧友中，2003年起任德力西集團行政中心總監(jiān)。此前，他任職過的多個政府崗位的工作職責，也都在繞著柳市轉，被外界認為是柳市電器發(fā)展史的見證人之一。

  在他眼中，柳市電器市場的三個發(fā)展階段脈絡清晰，即改革開放至1991年的初創(chuàng)期，1992年至2008年全球金融危機時的快速發(fā)展期，金融危機至今的轉型提升期。

  初創(chuàng)期：

  “八大王”轟動全國

  在初創(chuàng)期間，柳市最為轟動全國的當屬“八大王”事件。“‘八大王’的平反，是黨堅持改革開放這一重大決策最直接的體現(xiàn)。”盧友中說。

  1982年12月，“八大王”，即八名樂清柳市個體戶被逮捕入獄，原因是他們率先從事商品經(jīng)濟，率先蓋起了樓房、買起了摩托、安裝了電話。

  “八大王”的出現(xiàn)，其實是改革開放的產(chǎn)物。當時，柳市農(nóng)民放開手腳闖市場，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟趨熱，“八大王”就是其中經(jīng)營特別出色的“冒尖戶”，他們分別是：“五金大王”胡金林、“礦燈大王”程步青、“螺絲大王”劉大源、“合同大王”李方平、“舊貨大王”王邁仟、“目錄大王”葉建華、“翻砂大王”吳師濂、“線圈大王”鄭祥青、“膠木大王”陳銀松以及“機電大王”鄭元忠。

  然而，1982年，因個體私營經(jīng)濟對原有的計劃經(jīng)濟體制造成沖擊，中央發(fā)起經(jīng)濟整肅運動，柳市則被作為全國性打擊經(jīng)濟領域嚴重犯罪活動斗爭的“重中之重”，“八大王”遭到無情打擊，一時人心惶惶。

  1984年，溫州市委鄭重宣布為“八大王”平反。這一消息使柳市振奮，低壓電器產(chǎn)業(yè)獲得迅猛發(fā)展，至當年6月份，柳市的低壓電器門市部驟增至1000多家，如正泰集團、德力西集團的前身——求精開關廠誕生。

  在正泰集團總裁南存輝看來，“八大王”就是他們事業(yè)中的風向標。南存輝說過，如果八大王不平反，他們這一代創(chuàng)業(yè)者也沒有信心，甚至不敢去創(chuàng)業(yè)。站在“八大王”的肩膀上，柳市低壓電器的民企們成長起來。

  發(fā)展期：

  集團公司相繼出現(xiàn)

  上世紀九十年代，柳市電器行業(yè)邁入快速發(fā)展期，正泰、德力西等集團公司相繼出現(xiàn)。而這就不能不提到1990年的“打假”風波。

  那年，柳市產(chǎn)品深陷質量危機，國家有關部門聯(lián)合省、市、縣有關部門組成工作組，在柳市蹲點集中清理，全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市部全部關閉。

  “但是，事實證明，這次打假反而促進了柳市電器后來的發(fā)展。”盧友中當年正是樂清縣整治柳市電器工作隊成員之一，他回憶道，打假之后，符合要求的513個零售企業(yè)領到了“通行證”，正當經(jīng)營的產(chǎn)品領到了生產(chǎn)許可證，誠實經(jīng)營的企業(yè)得到了重點扶持。正泰、德力西、人民、長江、天正等企業(yè)在此時脫穎而出，走上了快速擴張發(fā)展的快車道。

  當時由于發(fā)展快速，不少企業(yè)遇上同一個發(fā)展瓶頸：訂單太多，生產(chǎn)能力嚴重不足。怎么辦？

  “誰與我搞合作，誰的利益比我大！”現(xiàn)德力西集團董事長胡成中，在當時率先喊出了這句口號。他選擇了一批合作企業(yè)，以德力西的品牌和資金參股，讓對方控股，此后企業(yè)規(guī)模迅速擴大。

  組建股份制企業(yè)和企業(yè)集團，逐漸在柳市成為潮流：樂清長城變壓器廠聯(lián)合7家低壓電器企業(yè)，共同組建了天正集團公司；正泰以家族式股份公司為核心，橫向聯(lián)合柳市48家企業(yè)，組建了正泰集團……1998年，這樣的企業(yè)集團達到23家。

  成功整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游后，柳市低壓電器依靠自身的銷售網(wǎng)絡與生產(chǎn)成本優(yōu)勢，開拓出一片廣闊天地：到2008年，柳市低壓電器的國內(nèi)市場占有率達到65%。

  轉型期：

  期待由量到質的提升

  走在快車道上的柳市電器行業(yè)，其實一直都存在因產(chǎn)品同質化導致的壓價競爭。而2008年全球金融危機的爆發(fā)，更是給了埋頭賺錢的柳市電器人當頭棒喝。

  “原來的生意已經(jīng)快做到頂了，是時候完成從量到質的變化。”盧友中說。面對金融危機以及原材料漲價、用工成本提高的不利因素，柳市電器人開始謀求變局。

  做專做精，提高產(chǎn)品科技含量，是柳市人的第一招。永固集團選擇專做電力金具，成功實現(xiàn)了年銷售額40％的高增長；長江電器與上海電科所合作，開發(fā)CKZ多媒體信息箱，力爭在細分領域做到最強。

  產(chǎn)業(yè)升級，是第二招。德力西集團其與施耐德電氣合資成立德力西電氣公司，開始大規(guī)模整合供應鏈；與此同時，人民電器開始了工藝流程與管理的改造；正泰集團則開始呼吁大企業(yè)主動負起責任，盡快完成產(chǎn)業(yè)的梯度轉移。

  而對柳市產(chǎn)業(yè)轉型升級，溫州大學商學院教授張一力還認為，必須跳出柳市、跳出溫州，甚至跳出浙江再來審視。精明的柳市人也看出了其中的門道。第三招應運而生：為了發(fā)出自己的聲音，更好地掌握行業(yè)話語權，在2010年8月，全國首個電器行業(yè)指數(shù)——柳市·中國電器指數(shù)誕生，對國內(nèi)乃至國際電器市場的價格指導有較大影響力。

  “可以說，柳市是溫州經(jīng)濟的開路先鋒和先行區(qū)域之一。無論是在產(chǎn)業(yè)集群，還是企業(yè)及企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會（商會）等，柳市均是溫州的典型代表。”張一力認為，柳市就是溫州改革開放30年發(fā)展的一個縮影，齊聚了溫州發(fā)展的各個歷程和特色。