市場轉型的力量

　　在浙江這片改革開放和經濟發展的熱土上，義烏“中國小商品城”是一朵久經風雨依然盛開的奪目奇葩。

　　浙江經濟社會發展在“十二五”期間步入了全面轉型的發展階段。一是以經濟結構調整為核心的經濟轉型，二是以解決城鄉二元結構和改善民生為核心的社會轉型，三是以克服阻礙經濟轉型和社會轉型的制度障礙為核必的體制轉型。在此，經濟轉型又包括了三個方面的重要內容，即產業轉型、市場轉型和企業轉型。義烏“中國小商品城”在打造“現代貿易服務的集成商”的發展過程中，讓人們清楚地看到了市場轉型的力量。

　　聞名海外的義烏“中國小商品城”，曾經是一個非常傳統的專業市場。傳統的專業市場是一種傳統商業活動的“共享式銷售網絡”，同時也是一種有形的市場。在義烏“中國小商品城”發展的前中期，專業市場充分發揮了共享式銷售網絡的作用，以便捷和低成本的方式幫助中小廠商的產品迅速地打開市場，形成了集聚及交易的規模效益。但是，隨著中小企業的成長和區域經濟的發展，傳統的專業市場面臨著挑戰和艱難的轉型。

　　市場的轉型體現在兩個方面，一是市場在制度層面上的交易方式轉型，二是市場在技術層面上的交易方式轉型。

　　義烏“中國小商品城”在制度層面上的市場交易方式轉型，表現為義烏“中國小商品城”從一種以人格化交易方式為主的有形市場，正在成功地向以法律為基礎的非人格化交易方式為主的無形市場的轉型。在這一市場轉型的過程中，義烏“中國小商品城”并非是為了市場轉型而轉型，而是將轉型始終與市場的發展結合起來，以有形市場為基礎推動無形市場的發展，以平穩的市場交易方式的轉型，推動了市場本身的發展。從一個區域性的專業市場發展成一個具有國際影響力的現代國際商貿城。

　　義烏“中國小商品城”在技術層面上的市場交易方式轉型，表現為義烏“中國小商品城”從一種攤位式的傳統“一手交錢、一手交貨”的交易方式，正在成功地引入以電子商務為代表的現代市場交易方式。在這一市場轉型的過程中，傳統的交易方式在向電子商務、金融、物流、現代會展等領域轉變和拓展，義烏“中國小商品城”發展成為一個現代的國際商貿綜合體，義烏“中國小商品城”的管理主體向著“現代貿易服務的集成商”轉變，用現代的交易方式拓展了義烏“中國小商品城”的發展空間。

　　義烏“中國小商品城”轉型發展的經驗表明：市場轉型必須圍繞市場的發展來展開，同時必須從制度和技術兩個層面的轉型來展開。只有這樣，才能形成市場制度和技術兩者轉型的相互促進，最終推動市場轉型和市場發展的良性互動，用轉型來促進發展，義烏“中國小商品城”的管理主體向著“現代貿易服務的集成商”轉變，符合了這條發展之路。