異地再建能否再造一個五里沖？

　  現有的地塊已不堪承受市場擴容與升級的重負，十年前“原地改建”的舊路顯然已行不通，“這個市場，不夠用了”。

　　◆異軍突起，偶然，還是必然？

　　1998年，做家居經營行業的廣東商人潘柱升，懷揣著他的“西部夢”來到貴州，準備在這片家居市場幾近空白的“處女地”上大展拳腳，施展抱負。當時專注于老本行的他可能難以預料到，數年后自己的名字竟會成為這座城市農產品市場編年史上濃墨重彩的一筆。

    2000年，潘柱升在貴州的第一個作品西南家居裝飾廣場一炮打響，結束了本地家居“馬路市場”的時代，初試啼聲的他獲得頭彩，興致盎然，正謀劃著下一個家居市場的藍圖。此時，一個陌生的項目卻找上門來：位于貴陽市五里沖的蔬菜中心批發市場正等待改制重組，于是有人想到了這位被稱作“市場奇人”的廣東企業家。

　　就這樣，一塊“硬骨頭”擺在了潘柱升的面前，在最初的時間內幾乎凝結為他眉心的“川”字。

　　潘柱升陷入了良久的深思。短線看來，當時的五里沖市場位置偏遠，軟件硬件基礎都極差，而且附近已有一座大型果蔬市場正火熱經營，若要改革，必將對五里沖進行體制理順，設施重建，實行市場化管理運作，這是精力與財力的大手筆投資，其風險不得不防。

　　長線來看，貴州作為當時的農業大省，隨著農業產業化的結構調整，各地將孕育出更多的名優農產品，這必須依靠一個更大的市場來帶動產銷，市民需求的不斷增大及外銷出口的幾近空白，這是一個巨大的商機。

　　2000年是特殊的一年，伴隨著新千年的開始，國家西部大開發也如箭在弩，開始了轟轟烈烈的大規模推展，潘柱升毅然決定接過改制中的蔬菜中心批發市場。

　　接下這個并非本行的項目，潘柱升當時認為實屬偶然，有點無心插柳柳成蔭的意味，但10年后再回顧，卻發現偶然之中隱藏著必然，正如著名紅頂商人胡雪巖的經典論調：“會做生意的人，除了精通取勢用勢外，還要特別善于發現機會。”這兩個要素在潘柱升身上完整地體現了出來，順應時勢與潮流，再加上敏銳的商業觸覺，五里沖想不成功都難。

　　“兵貴神速”是軍人出身的潘柱升的辦事作風。2001年元月開始實施改擴建工程，短短1年半的時間，五里沖市場就匯集了全國20多個省、市、自治區1000多種農產品。特別是來自全省各地的優質蔬菜和瓜果，以五里沖市場作為平臺，迅速流向貴陽人的餐桌果盤以及湖南、四川、重慶、廣西和廣東等地市場，一個“立足貴陽、抓牢全省、輻射周邊、聯系全國”的大市場雛形初現。

　　◆塘子太淺，難養大魚

　　來看一組近幾年貴州省農業總產值的數據：2006年總產值382.06億元，2007年增至446.38億元，2008年達到547.85億元，到2009年，貴州省光是馬鈴薯產量就超過767萬噸，實現總產值110億元，今年全省辣椒總產值，預估可突破億元。顯而易見，省內農業產值正隨著農業產業化的形成，逐年穩定地大幅增長，未來潛力更是不可限量。

    和農業狀況息息相關的五里沖市場交易額，從2001年6億到2005年23億，4年翻了4倍，此后的幾年內步入了一個增值幅度相對較小的平臺期，至2009年，年交易額達到30億，市場交易量似乎已接近觸頂。

　　與此同時，五里沖更是身陷擁堵重圍，令廣大經銷商與批發商常常苦悶難言。企業的自我發展愿望與社會使命感迫使它必須尋找出一條突圍之路，但現址因為交通、場地、規模等種種缺陷，以及城鎮化發展引起的城鄉布局變化，現有的地塊已不堪承受市場擴容與升級的重負，五里沖的締造者潘柱升也清楚地認識到，十年前“原地改建”的成功舊路顯然已行不通，“這個市場，不夠用了”。

　　其實早在2007年，潘柱升就曾規劃過升級市場，那時的想法是把位于南明區的五里沖向專業批發市場打造，同時在云巖區新建一個農民直銷市場，兩大農產品市場縱貫貴陽主城區，形成“南北對流”的局面。

　　但時代總是以超乎想象的速度發展，2008年，市長袁周在《貴陽城市規劃十題》中描繪出一個規劃遠景：隨著貴廣高鐵、廈蓉高速這“二高”工程和黔渝快速鐵路的塵埃落定，貴陽將成為東盟、泛珠三角經濟區、成渝經濟圈的重要結點城市；隨著貴陽市城鎮化進程的加速，老城區的文化、經濟中心地位凸顯，金陽、白云、小河、花溪、烏當等區塊日漸繁榮，貴陽市城市區域將得到極大擴充。

　　隨著農業產業化的加速發展，省內外交通血脈的貫通，城市的擴容，貴州迫切需要一個比現有的五里沖市場規模更大、布局更科學、管理更先進、交易更有效的現代化農產品集散物流中心，實現農業市場從粗放到精細、從無序到有序的轉變。

　　潘柱升認準了今后國家政策將繼續向西部傾斜，廣東商人血液里的“敢”和“先”又在他的身體里沸騰起來：既然現在的市場已沒法改造，那就重新選址，再造一個更高層次的農產品大市場！此言一出，擲地有聲，但同時又引來了眾人的疑惑重重：市場能夠搬走，但這10年積累下來的人氣能搬走嗎？離開了一脈相承的土地，五里沖會不會“傷筋動骨”？

　　◆異地再建，“肥水”是否會流到外人田？

　　五里沖謀劃著另尋佳地再建市場，與此同時，有另一些外來投資商看中貴陽這塊寶地，也有意向在這里投資發展農產品市場。

　　對于政府政策層面的解讀，對投資商而言也是非常寬松，在省政府出臺的2007至2015年貴州農產品批發市場規劃中提到：“將依托中心城市的市場消費和輻射帶動，重點在貴陽市規劃布局2-3個大型農產品綜合及專業批發市場；在安順市規劃布局一個大型農產品批發市場；圍繞貴陽城市經濟圈發展需要，在周邊地區規劃布局一批蔬菜、水果、糧油、肉食品、禽畜產品、花卉等農產品批發市場。”如此看來，有實力者從農產品市場分一塊蛋糕似乎不算難事。

　　今年10月10日，貴陽市加快服務業發展會議上，政府對發展農產品物流產業的重視與促進更是讓這一群意向投資商浮出水面。一時間，農副產品流通行業暗流洶涌、蠢蠢欲動。

　　提到這個問題，潘柱升并不顯示出憂慮：“這幾年經濟形勢好了，很多做房地產的人看到市場火熱也想來做市場，其實經營專業市場不像開發房地產項目，前者重在持續性經營管理，后者主要看中前期定位和營銷策略，相對而言，做市場的難度要大很多，行業準入標準也要高很多，我們摸爬滾打多年才有今天的成績，據我的經驗，不順應經濟規律，人為蓄意勉強完成的市場，不會存活太久。”

　　五里沖市場負責人朱凱安也表示，做農業市場牽涉的專業層面太多，地塊規劃、農業生產、物流運輸、食品安全、經營管理等等，“不是誰都能做好的”。

　　除了對自己市場經營能力的自信：潘柱升手中還握有一張王牌，“十年了，五里沖培育出來的核心競爭力，不是6萬平方米的交易場地，不是各種現代化的市場設備，不是超過3500噸的日吞吐量，而是一大批成熟的農產品經銷商！交易場地可以短期建成，但培養商戶卻需要長期的引導和扶助，沒有成熟經銷商的市場不能稱為市場，只是一個空殼。經銷商是我們五里沖的立根之本。”

　　記者在走進市場的采訪中，發現眾多商戶都有著同一個思維：他們與五里沖一起成長，在市場的引導和幫助下從小商販做到有公司有產業的大商戶，對五里沖都有著深厚信任和感恩之心。大部分商戶表示，如果五里沖市場要搬遷，他們愿意緊隨其后。不少商戶對搬遷表示出喜悅之情，干貨經銷商陳志國說，搬遷就意味著以后不用這么堵了。蔬菜經銷商肖強顯然看得更遠一些，他認為搬遷之后，五里沖會像10年前一樣，得到一個飛躍的機會，而他對自己公司的前途也相當看好：“市場變得更好了，我們在里面做生意的肯定也跟著賺錢。”

　　◆“超市＋展會”，升級換代成為農產品物流園

　　“縱觀流通市場，在發達省份類似的搬遷先例很多，搬一次，長大一次，搬遷是一個企業再騰飛的機遇。”潘柱升近來正帶著他的骨干隊伍滿中國跑，學到很多東部、南部地區農產品市場更新換代的東西。

　　潘柱升準備把搬遷過后的五里沖定位為大型鮮活農產品物流園，成為大貴陽背景下未來城市布局中一個貫通全省、輻射全國的農業物流基地。他說：“我準備做一個20年內不會落伍的農產品大市場，規劃用地千畝以上，也許有些理念現在顯得太超前，但眼界一定要長遠，這個時代發展得太快，很容易就會被拋下。”

　　潘柱升說，未來五里沖市場會增加交易種類，如肉類。貴州遠離海岸線，海鮮海貨特別貴，他謀劃著把這一塊也納入交易范圍，到時候貴陽人吃海鮮就不再會為昂貴的價格而止步了。在交易形式上，響應國家政策，籌劃“農改超”(農貿市場改超市)，力圖打造出更合理、整潔、人性化的農產品交易環境。同時，五里沖會借鑒外省先進經驗，以求實現“超市＋展會”的現代農產品流通業態。

　　五里沖這個地名，現在已經成為貴陽人心目中農副產品批發市場的代言詞，甚至被社會賦予了一定程度的人文地理意義，搬遷后的五里沖市場會更名換姓嗎？市場負責人朱凱安告訴記者，“五里沖”這個品牌已經在知識產權處注冊，未來無論搬遷到哪里，都會“行不改名，坐不更姓”。這個舉措，除了有延續和發展企業品牌的作用，也希望能為老百姓們帶來慰藉，保持大家心目中那份對五里沖“貴陽人的菜籃子、果盤子”的微妙感情。