溫州企業：“財團夢”再起航

    溫州，一個不乏激情夢想的地方，一個隨時都有故事發生的地方。近日，一個由27家當地龍頭企業組成、涵蓋當地重點行業、總注冊資金20億元的航母式超大企業聯合體在甌海誕生。這家名叫“甌聯控股集團有限公司”的無區域企業集團，剛剛在國家工商總局注冊核準，旗下設6家子公司并已開始運行。

　　當地龍頭聯手　27家企業一起“闖江湖”

　　溫州強強鎖業基地一幢博物館里，剛騰出來的一個博覽館里，核準誕生的甌聯控股集團有限公司已經掛牌運行。

　　這并不是一家普通的企業集團公司，而是由包括8家企業集團、19家知名公司在內的跨行業強強聯合組建的“航空母艦”。

　　強強集團、金州集團、忠義集團、中城集團、瑞新集團、冠盛集團……新成立的甌聯控股集團有限公司的27個股東單位，全部為甌海區支柱型企業，領跑當地鎖具、建筑、汽摩配、服飾、眼鏡、電子、鞋業、皮革等各大行業。

　　27位股東，昔日的27位企業“一把手”。每個股東都是龍頭“老大”，而且涉及不同行業，為何還要“抱團”重組？

　　該集團副董事長姜忠義表示，各個股東企業在各自行業內盡管位居前茅，但每一個企業都有不同的優勢和不足，“抱團”重組，首先可以實現內部優勢互補，求得更長遠的發展。另外，“甌聯”是集股權投資、國際貿易、產業置業、市政建設、物流商貿、中小企業擔保等產業于一體的跨行業、綜合性企業集團。

　　第一個目標　建溫州最大的汽摩配市場

　　和溫州很多地方一樣，甌江也存在企業規模普遍較小的問題。在各自的領域摸爬滾打多年，他們也多多少少遭遇了發展的“天花板”。

　　“甌聯”的理念很廣闊，其中有幫助中小企業融資、整合重組、轉型升級，幫助中小企業上市、引進技術、設備和人才，創辦各類專業市場，參與城市基礎設施建設和市政建設，投資新能源等新興產業，推動產業升級。

　　利率全市最低，只收取0.2%的擔保服務費，比小額貸款利率還低一半多，卻要承擔100%的風險……“甌聯”旗下的子公司——溫州甌聯中小企業擔保有限公司，卻做這起高風險的生意。該公司相關負責人表示，有發展需要的中小企業都可向“甌聯”申請擔保貸款。該公司計劃兩年內達到20億—30億元的擔保金額，真正幫助中小企業克服融資難瓶頸。

　　除了提供資金支持，“甌聯”還為當地中小企業開拓市場。據甌海區經貿局局長王加瑞介紹，目前溫州市共有幾千家汽摩配企業，但稍微上規模的專業市場還沒有，集聚著600多家汽摩配企業的甌海，該行業專業市場也是一個空白。建造溫州最大的汽摩配市場是“甌聯”的近期規劃，總投資7億元。除了汽摩配市場，家具市場、物流中心等都已被“甌聯”列入項目日程。

　　兩大財團的前車之鑒　巨船出海還得悠著點

　　有人形容，這是溫州甌海企業整合重組的又一創新模式。雖然名稱上并未“財團”兩字，但這種聯合體形式，令人不由聯想到2004年隔天成立的溫州兩家財團——中瑞、中馳財團。

　　2004年6月16日，溫州首家民營財團正式掛牌營運。9家企業抱團，以金融為核心，以資本為紐帶，以實業為基礎，這是中瑞宣揚的核心理念。

　　事隔一天，另一家大型民營財團——中馳財團投資有限公司也浮出水面，它同樣是“溫州制造”，誕生地在樂清柳市。7家企業抱成團，號稱近30億元的可運作資金，將投向那些“潛力股”：公共設施建設、房地產開發、現代物流、借殼上市、風險投資……

　　和當初成立時的“轟動”、“震驚”相比，有人形容這是一次“雷聲大，雨點小”的變革。高調成立后的低調運行，6年間，關于他們的投資，外界猜測紛紛。

　　關于中馳解散的消息，在溫州早已傳開。“中馳，早就解散了。”溫州樂清一位做企業的朋友告訴記者，這幾年財團都沒怎么運作。他依稀記得，2005年12月，北京產權交易所在溫州舉辦的推介會上，中馳財團萌生了到北京投資的念頭，那次最后一次公開露臉。目前。中馳財團在柳市新世紀花園門口的牌子早就摘下。

　　相比之下，中瑞財團的進展顯得順利些，只是多了幾分低調、神秘。“我們都很好，9個股東還是一家，多年的磨合后，凝聚力更強了，每個月28號都在曼哈頓開董事會。”沉默許久后，中瑞財團現任董事長、奧康集團董事長王振滔對記者表示，他口中的曼哈頓，正是中瑞引以為傲的一個房產項目。

　　中瑞的另一只觸角則伸向PE投資，不過，這行水太深，現在全國各地掀起PE潮，中瑞的進展不快，目前手頭有兩個項目。

　　“從高調宣傳到低調做事，外界的各種猜測就難以避免了，雖然財團運作沒有想象中那么美好，但是股東從中學到很多東西，積累了很寶貴的經驗，這是實實在在的。”王振滔坦言，中瑞幾個在湖南、北京等外地項目進展并不順，因此他們更懂得了“有所為有所不為”，“相比實力，經驗和專業團隊非常重要。”

　　記者手記

　　溫州人“財團情結”的背后

　　6年來，中馳中瑞兩大財團自出生后就在爭議中度過，目前，一個低調運行，一個名存實亡。那么，甌聯集團，會是下一個嗎？

　　溫州人愛抱團，抱團拓市場，抱團炒房炒煤炒石油，這種先天的合作精神在溫州經濟發展的各種階段，生生不息，只是出現的形式、名稱不同而已。

　　2003年，8家溫州制鎖企業較早走上了強強聯合之路，之后，40家拉鏈企業又進行了資源整合，再往后，65家家具企業組成的經濟聯合體也橫空出世。今年，在甌聯發起的同時，以皮革起家的瑞新集團近日和眼鏡制造商信泰光學聯姻，投資十幾億元，組合新的公司進軍新能源領域，年產值目標70億元。

　　有人說，這是溫州合作精神的再次彰顯，沒錯。不過，溫州民間資本也正在嬗變之中。

　　從迪拜炒房大出血，到投資山西煤礦幾乎全軍覆沒，溫州民間資本在迷茫的同時，開始尋找新的發展方向。對此，溫州經濟學會會長馬津龍認為，這些并不僅僅是名稱、公司規模的改變，更多的是管理制度和經營理念的更新，達到強強聯合、轉型升級之強。因此跨出第一步后，甌聯要好好想想，后續該如何來磨合？