訂單式商業(yè)地產(chǎn)吸金能力驚人

    據(jù)記者了解，“訂單商業(yè)”對于開發(fā)商而言存在雙重含義。第一層含義即開發(fā)商按照進駐商家的意愿對店面的規(guī)劃，包括面積、層數(shù)等物業(yè)進行有效規(guī)劃；第二層含義，通過招商來預估項目整體的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和品牌布局。

　　那么，此類新型的商業(yè)運營模式在昆明市場是否可行？一些訂單式商業(yè)開發(fā)的地產(chǎn)商打造的商業(yè)物業(yè)，是否能讓市場認可？

　　訂單式商業(yè)受市場青睞

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，一些引進了國際知名品牌商家的商業(yè)項目，的確獲得了市場的追捧。比如說南亞風情·第壹城，就實現(xiàn)了住宅﹑寫字樓物業(yè)當天開盤當天售罄的良好銷售業(yè)績。時下其正在認籌過程中的200余套鋒尚MALL迷你金鋪，也獲得近600名客戶的追捧。新政的調(diào)控之下，這樣的銷售成績很是珍貴。目前，鋒尚MALL迷你金鋪一層金鋪均價3-4.7萬元/平方米；二層金鋪均價1.7-3.1萬元/平方米；地下一層金鋪均價1.5-2.7萬元/平方米，定價較同區(qū)域商業(yè)物業(yè)，略高一些。

　　與此同時，欣都龍城以及潤城等項目，雖然還未正式步入推售，但也獲得不少客戶親睞。正在進行住宅及寫字樓物業(yè)蓄客階段的欣都龍城，已經(jīng)通過會員招募的方式，蓄積了不少有效客戶。除了相中項目訂單式商業(yè)運營的前景外，這些會員更加肯定項目中眾多品牌商家對于商業(yè)前景的帶動性。而潤城，雖然才于6月底公開亮相昆明市場，但它的殺傷力不可小瞧。僅在產(chǎn)品說明會當天，其龐大的商業(yè)體量及前瞻性的商業(yè)聚合力，已吸引了1600余名客戶到場。新政之下，上述訂單式商業(yè)物業(yè)的吸金能力，讓人驚嘆。

　　訂單模式并非適合每個商業(yè)項目

　　訂單式商業(yè)物業(yè)風行昆明。追根究底，此類商業(yè)運營模式，早于2004年時就有出現(xiàn)。當時，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)著稱的萬達集團就在全國首創(chuàng)了“訂單式”的開發(fā)模式。在最初階段，這種全新的模式對全國商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)生了很大影響，一時間跟風者甚眾。不過，在隨后的幾年中，除了萬達商業(yè)廣場外，很多一線城市的商業(yè)項目中，難覓其他“訂單模式”的產(chǎn)物。如今，昆明一系列訂單商業(yè)物業(yè)的誕生，讓人開始對其此番卷土重來的發(fā)展預期，寄予了希望。來自昆明市場的反饋也可以看出，幾個采用了訂單式商業(yè)運營模式的商業(yè)物業(yè)項目，無論是從其單體商業(yè)物業(yè)的銷售成績上，還是從市場售價上來看，都頗受市場追捧。

　　那么，訂單商業(yè)運營，是不是適合于所有商業(yè)項目？采用這類模式的商業(yè)物業(yè)，又需要注意什么？對此，一些業(yè)內(nèi)人士也提出不同的看法。

　　云南財經(jīng)大學財政稅收研究所教授﹑研究員楊樹琪表示，訂單式商業(yè)之前沒能獲得更大的發(fā)展在于開發(fā)商往往只確定了主力店，就將其作為噱頭進行宣傳，以吸引其他次主力店和商鋪的加盟，導致不少開發(fā)商忽略了自身實力，其是否能按照主力店的標準來建設商場，是個問題。其次，訂單模式并非適合每個項目。入駐品牌對開發(fā)商“低租金、高門檻、嚴管理”的要求，將不可避免地產(chǎn)生資源分配上的人為不公平以及“后遺癥”。而這，恰恰是鮮為人知的內(nèi)在隱憂。