2010年6月,成都商品市場的格局發生了天翻地覆的變化:八大商品市場將搬出市區,市區內的傳統市場將陸續退出中心城區,三環外以成都國際商貿城為代表的現代化市場登上了歷史舞臺。時代變革,機遇無限,新生的市場能否抓住這次不可多得的歷史機遇,讓成都的商貿市場提檔升級,脫胎換骨,一舉成為輻射中西部,影響東南亞,媲美義烏的國際商品貿易中心呢?昨日,記者就此專訪了伊廈成都國際商貿城股份有限公司董事長壽建鴻。
一心做市場:打造中西部最大商貿中心
記者:國家的調控政策給房地產業迅速地降了溫,但在成都國際商貿城的工地上,到處都能看到如火如荼的施工場景。在全球經濟復蘇受阻,可能面臨二次探底風險的敏感時期,您卻加大了市場的建設步伐,這樣做,是否有點逆市而動,不怕承擔風險么?
壽建鴻:“任他風吹雨打,我自巋然不動。”我是一點也不擔心宏觀調控與世界經濟危機的沖擊。你看,這次由次貸危機引發的全球經濟危機,我們浙商中也有一些破產的,垮掉的企業。他們為什么垮掉,我仔細分析后發現,做事業不專注是最大的一個原因。今天房地產市場好了,就投資房地產;明天股市好了,就投資股市;后天,有色金屬價格高了,就做有色金屬。作為企業家,這樣能行嗎?你看,百事可樂,可口可樂,他們去投資其他行業了沒有;我們浙江的娃哈哈,他會不會在經濟危機中垮掉?因此,同樣經歷了金融危機,有的企業垮掉了,而那些專注做事業的企業卻迎來了機會,不但不垮,還會發展壯大。我們的成都國際商貿城項目,就是在這種背景下上馬的。相比一份持之以恒的事業,這些周期性的調控,經濟環境的變化,基本可以忽略不計,在別人看來是風險,是低谷,對我們一心做市場的人來講,恰恰就是非常好的發展機遇。
記者:6月底,成都市有關部門作出調整,八大商品市場將逐步搬出市區。這是否也是您所說的機遇之一?
壽建鴻:“任何機遇都會留給有準備的人。”我們成都國際商貿城就是這樣的。早在有關部門作出調整之前,我們就做了充分的準備。對我來講,作為投資商,更重要的是看好整個成都的市場。早在2007年,我就決定在成都投資,做一個現代化的商貿市場。成都,作為西部傳統的政治、經濟、文化、金融中心,人才薈萃,商賈云集,220多個國家與地區和成都有商貿往來,卻沒有一個與之匹配的商貿市場,傳統市場的小、散,亂,極大地制約了成都商貿市場的發展。經過科學的調研,分析,我認為這是一個非常好的投資機會。雖然,世界經濟遭遇了金融危機的沖擊,但我毅然投資80億元,在中國西部的成都,來打造一個國際商貿城。此次,有關部門作出的調整,“既是意料之外,又在計劃之中。”成都這么大一個城市,不可能長時間讓市場處于一個低競爭水平的格局之中,一定會加快調整步伐。有關領導提出要打造西部的商貿中心,鞏固和強化區域功能,這個目標,與我們國際商貿城的發展目標不謀而合。這就給我們的發展,提供了最有力的保障。此次,成都八大商品市場的調整,可以說是,給我們注入了一劑“強行針”,給我們插上了“騰飛的翅膀”。
記者:謀劃在前,又有了千載難逢的歷史機遇,成都國際商貿城可謂是占據了“天時、地利、人和”。請問壽總,謀定而后動的成都國際商貿城將如何發展?
壽建鴻:我們根據成都市的區位條件、產業基礎、輻射能力和發展趨勢,將成都國際商貿城定位成為我國西部地區規模最大、現代化水平最高、競爭力最強的商品貿易中心。就是要做到,立足成都,輻射中西部,影響東南亞和中亞。按照這個目標,我們將“一步規劃,分步推進”,進一步完善市場的發展規劃,大力實施國際化戰略,強化市場功能、形式、組織、管理創新,加快推進市場基礎設施建設、流通業態、交易方式和經營管理現代化,切實增強市場集聚輻射能力和國際知名度、美譽度,逐步把成都國際商貿城建設成為城市休閑購物旅游的標志性景觀、中西部地區對外貿易平臺、產業提升發展的引擎。
記者:總體目標已經劃定,成都國際商貿城將按什么樣的步驟來運營,具體發展目標是怎樣分解的?
壽建鴻:我們成都國際商貿城的建設就是要迅速奠定成都在中西部商業批發市場的龍頭地位,從而在日趨激烈的區域經濟競爭中占據更為有利的先發優勢。目前,原成都荷花池中藥材專業市場已搬遷至成都國際商貿城運營近一年,我們的一、二期日用品市場計劃在今年年底至明年三月底投入運營,三期日用品市場計劃在今年年內開工建設,明年年底投入運營。接下來,我們將加大對國內、國外品牌企業的招商力度,提升市場經營業態,進一步提升市場競爭力,著力把國際商貿城建設成為布局合理、設施一流的中西部對外貿易平臺。在未來,我們的遠期目標將是,立足國際、國內兩個市場,深入實施市場提升發展工程和國際化發展戰略,加大對境內外品牌和國際采購商的招商力度,力爭到2015年把成都國際商貿城建設成為在國際市場上具有較強影響力和美譽度的商品交易、展示平臺,帶動和促進成都經濟社會又好又快發展。