受全球金融危機的影響,從2008年第三季度開始,義烏市場成交額同比增速出現回落,但當地商家企業正視困難,及時采取措施積極應對。比如,一些玩具企業,第一時間感覺到了歐美一些國家"水轉涼"跡象,及時轉身,把目光投向俄羅斯、巴西等新的發展領地。針對這些國家的市場形勢、民族風俗禮節和不同地區消費者的喜好和習慣,開發更具針對性的產品,從而擴大了這些國家和地區的出口量,使企業的出口總量不降反增。
"現在我們每天都要推出100多種新產品,只有這樣才能贏得主動權。義烏的飾品龍頭企業中國新光控股集團董事長周曉光說,在當前市場形勢比較嚴峻的情況下,依靠不斷創新,2008年公司銷售額同比增長10%。記者采訪了解到,2008年以來,義烏市場上新產品上市的速度顯著快于往年,并呈現高附加值趨勢。目前,市場內近85%的商位有新品上市,促使市場成交日益活躍。由于產品結構和附加值的提升,義烏紡織品出口企業也掌握了價格提升的主動權。在出口的襯衣中,低價低利潤的化纖襯衣出口量不斷被高品質高附加值的優質棉質襯衣取代,義烏棉質襯衣出口同比增長八成以上。
義烏是全球最大的日用商品批發市場。這里的小商品城集納了170多萬種小商品。以每天8小時計,如果在每個攤位停留一分鐘,全部走完需要4個多月的時間。面對嚴峻的經濟形勢,義烏市政府的主要做法是:推動企業創新升級,全面提升產品品質;推動市場整體升級,全面提升外貿方式;構筑大通關體系,全面降低外部成本;完善外貿促進體系,全面降低出口風險。
金華海關的數據顯示, 2008年,義烏市場出口商品已突破50萬標箱,增速高于上年。其中,中東、非洲和拉美地區增幅明顯大于歐美地區,印度、俄羅斯、巴西等新興市場容量則增長了近2倍。新華網浙江頻道12月31日電(記者謝云挺)