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市場(chǎng)觀察
義烏市場(chǎng)與重慶朝天門市場(chǎng)的差異性比較研究
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關(guān)鍵詞：義烏市場(chǎng)；重慶朝天門市場(chǎng)；差異性；產(chǎn)業(yè)群；區(qū)位優(yōu)勢(shì)
Abstract：There are many differences between Yiwu Market and Chaotianmen Market of Chongqing，including the foundation，management，customer，goods，the way to trade and the related service. Yiwu Market is more complete than Chaotianmen Market. As a result，Chaotianmen Market needs to learn from Yiwu Market. Especially，Chongqing should take its advantage of the location，grasp the chance to develop itself and narrow the gap between Yiwu Market and Chaotianmen Market in the current situation of the industrial structure upgrade and transfer and the completion of Qinghai-Tibet Railway.
Keywords：Yiwu Market；Chaotianmen Market of Chongqing；difference；industrial group；regional advantage
一、義烏市場(chǎng)與重慶朝天門市場(chǎng)的基本情況介紹
義烏市場(chǎng)位于浙江省中部縣級(jí)市義烏，是義烏人在繼承和發(fā)揚(yáng)“雞毛換糖”傳統(tǒng)和搶抓現(xiàn)實(shí)機(jī)遇、在自身自然稟賦不足的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是一個(gè)龐大市場(chǎng)體的簡(jiǎn)稱，其主要包括六大市場(chǎng)群落，即篁園路市場(chǎng)群落、針織市場(chǎng)群落、賓王路市場(chǎng)群落、國(guó)際商貿(mào)城(又稱福田市場(chǎng))、環(huán)城北路生產(chǎn)資料市場(chǎng)群落、義烏農(nóng)貿(mào)城，[1]這是廣義角度上的義烏市場(chǎng)。而狹義角度上的義烏市場(chǎng)則是僅指義烏中國(guó)小商品城(若無(wú)特殊說(shuō)明，本文所指義烏市場(chǎng)均是指狹義上的義烏市場(chǎng)，即義烏中國(guó)小商品城)。自20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，義烏市場(chǎng)的交易額就一直穩(wěn)居全國(guó)同類市場(chǎng)交易額的首位。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市場(chǎng)交易額以人民幣計(jì)分別為229.98億元、248.27億元、266.87億元、300.1億元、315億元，義烏已經(jīng)成為名副其實(shí)的“華夏第一市”。在市場(chǎng)繁榮的同時(shí)，義烏的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，2006年義烏市財(cái)政總收入達(dá)44.88億元(人民幣)，人均GDP達(dá)到50 148元(人民幣)，按當(dāng)時(shí)匯率折算接近6 300美元，社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展指數(shù)列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第15位。
而重慶朝天門市場(chǎng)則地處重慶渝中區(qū)東南端的長(zhǎng)江和嘉陵江交匯處，位于渝中半島的“金三角”地區(qū)，歷來(lái)是商賈云集之地，是西南地區(qū)重要的商品、物資集散地。目前，朝天門市場(chǎng)面積有近40萬(wàn)平方米，擁有26個(gè)交易區(qū)，118個(gè)交易廳，攤位12 000余個(gè)，主要以服裝鞋帽類、針織紡織類、小商品類商品為主要交易對(duì)象。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市場(chǎng)交易額以人民幣計(jì)分別為86億元、92億元、101.55億元、111.08億元、118.5億元，這個(gè)交易額在全國(guó)同類市場(chǎng)中排名相當(dāng)靠前，在西部市場(chǎng)中穩(wěn)居首位。
二、義烏市場(chǎng)與重慶朝天門市場(chǎng)的差異性
義烏市場(chǎng)與重慶朝天門市場(chǎng)作為目前國(guó)內(nèi)(外)兩個(gè)重量級(jí)市場(chǎng)，在各自的輻射半徑內(nèi)具有極大的影響力，在帶動(dòng)各自區(qū)域范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面各有所長(zhǎng)，具有一定的相似性。但是，畢竟一個(gè)是已經(jīng)走出國(guó)門、走向世界的“華夏第一市”，一個(gè)則是“中國(guó)西部第一市”，兩者間多方面的差距還是很明顯的。
首先，市場(chǎng)的建設(shè)主體不同。從市場(chǎng)的建立和管理的角度來(lái)看，義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)歷了三個(gè)不同的階段。1982年至1984年為自發(fā)形成階段。1984年至1993年為管辦合一階段，政府統(tǒng)一規(guī)劃、籌資完成了義烏小商品市場(chǎng)的三次易址，七次擴(kuò)建工程。在建設(shè)市場(chǎng)時(shí)，按攤位交集資款，政府負(fù)責(zé)建設(shè)；市場(chǎng)建成后，集資者相應(yīng)地獲得攤位的使用權(quán)，政府以不計(jì)息的方式分期逐年如數(shù)向集資者歸還貸款。從1993年底開始進(jìn)入管辦分離階段，即政府只負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)由義烏中國(guó)小商品城股份有限公司負(fù)責(zé)。每一個(gè)不同的階段，市場(chǎng)建設(shè)的主體不同。很明顯，從義烏小商品市場(chǎng)的三個(gè)發(fā)展階段來(lái)看，市場(chǎng)的投資建設(shè)主要是由政府籌資來(lái)完成的，這有效地避免了同類市場(chǎng)的重復(fù)建設(shè)，有利于政府對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范化管理和市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展。而重慶的朝天門市場(chǎng)則不同，1991年重慶
市政府正式建立朝天門綜合交易市場(chǎng)時(shí)，政府實(shí)施的是“人不分公私，貨不分南北”都可以進(jìn)入市場(chǎng)的政策。當(dāng)時(shí)，這在政府招商引資的過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，如引來(lái)了外地特別是“長(zhǎng)三角”地區(qū)的資金、商品、管理經(jīng)驗(yàn)及人才；但是，這也帶來(lái)了市場(chǎng)投資主體的過(guò)度多元化，這不利于市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因?yàn)闆](méi)有政府的統(tǒng)一規(guī)劃，必然帶來(lái)市場(chǎng)的重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)，以致一些市場(chǎng)的攤位出現(xiàn)一定程度的出租不出去的現(xiàn)象。
其次，市場(chǎng)的管理主體不同。1982年至1984年間，義烏市場(chǎng)屬于自發(fā)形成階段，不存在真正意義上誰(shuí)管理市場(chǎng)的問(wèn)題；1984年至1993年，義烏市場(chǎng)是由政府委托工商管理部門全權(quán)管理市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的；1993年底開始，義烏市場(chǎng)則是由政府委托新成立的中國(guó)小商品城股份有限公司負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)的。由此不難看出，隨著時(shí)代的發(fā)展，義烏市場(chǎng)的管理主體也在發(fā)生變化，這對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的，這為義烏市場(chǎng)在90年代以來(lái)的搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額、走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了有利的條件。而朝天門市場(chǎng)在興建主體分散的前提下，市場(chǎng)的管理相應(yīng)地也就變成了由市場(chǎng)管委會(huì)主導(dǎo)、多方共同參與、彼此相互博弈的一種管理模式。當(dāng)前，朝天門市場(chǎng)的辦場(chǎng)主體有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司、國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、開發(fā)商、學(xué)校、港商等20多家單位，相應(yīng)管理的主體也就更多。在這種情況下，市場(chǎng)的一些問(wèn)題也就難以解決，如市場(chǎng)的亂(經(jīng)營(yíng)方式多樣，熱鬧而雜亂)、臟(衛(wèi)生)、險(xiǎn)(火險(xiǎn)和盜險(xiǎn)等)、低(檔次低)等問(wèn)題一直得不到很好的解決；顯然，這些問(wèn)題只有在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)下才可以得到解決。同時(shí)，受這些問(wèn)題的影響，朝天門市場(chǎng)的一些潛在功能卻沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，如市場(chǎng)的旅游功能。而在這一點(diǎn)上，義烏市場(chǎng)做得很好，市場(chǎng)的各種功能都得到了很好的利用。
再次，商戶、商品與交易方式不同。從商戶結(jié)構(gòu)來(lái)看，義烏市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化、多層次的特點(diǎn)，市場(chǎng)主體仍然是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，但是也有國(guó)有大中型企業(yè)、外資企業(yè)、外國(guó)商人等；當(dāng)前，義烏市場(chǎng)上的外商已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。從商品結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前義烏市場(chǎng)匯聚了28大類共計(jì)3萬(wàn)余種小商品，分門別類歸口到17個(gè)交易區(qū)經(jīng)營(yíng)。總體上來(lái)說(shuō)，商品的檔次以中低檔為主；但是近年來(lái)，隨著農(nóng)民生活水平的提高，義烏市場(chǎng)上商品的質(zhì)量、品種狀況有了較大的變化，各種名牌產(chǎn)品開始大量進(jìn)入。同時(shí)，在義烏本地產(chǎn)業(yè)群的支撐下，市場(chǎng)上本地產(chǎn)品占到了相當(dāng)?shù)谋嚷省＝灰追绞街饕耘l(fā)和期貨交易為主，也就是說(shuō)在義烏市場(chǎng)，市場(chǎng)攤位所扮演的角色已經(jīng)專業(yè)化，僅僅是商品交割和展示的場(chǎng)所，商人也基本由行商轉(zhuǎn)變?yōu)樽蹋貏e是近幾年來(lái)，隨著阿里巴巴等一系列網(wǎng)商的進(jìn)入，義烏市場(chǎng)的電子商務(wù)得到了快速的發(fā)展，商品交易方式也在發(fā)生變化。而在重慶的朝天門市場(chǎng)，市場(chǎng)的輻射半徑在1 000公里以內(nèi)，商戶主要以西南的為主，尤其是重慶本地(包括郊縣)的商戶居多。[2]商品主要以服裝鞋帽類、針織紡織類和小商品類為主，缺乏當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)群的有力支持，貨源也主要以外地的為主。1995年，重慶本地產(chǎn)品占市場(chǎng)所售商品的38%，2002年這一比率則下降為25%左右。此外，朝天門市場(chǎng)的交易方式落后，零售與批發(fā)并存，前店后倉(cāng)的現(xiàn)象多，攤位功能發(fā)揮不全。
最后，配套服務(wù)存在差異。從物流服務(wù)的角度來(lái)看，目前，義烏擁有包括義烏國(guó)際物流中心和全球20強(qiáng)海運(yùn)集團(tuán)中的8家辦事機(jī)構(gòu)在內(nèi)的強(qiáng)大的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，義烏當(dāng)前的物流服務(wù)非常便捷。[3]而重慶朝天門市場(chǎng)的物流服務(wù)則極為糟糕，物流公司的管理十分混亂，市場(chǎng)上的整個(gè)物流公司由三個(gè)實(shí)力較為均等的部分組成，即正規(guī)經(jīng)營(yíng)的公司、“三子公司”(打著貨運(yùn)公司的招牌，僅憑一張桌子、一塊牌子和一支筆桿子去做生意)和非法經(jīng)營(yíng)者，彼此之間為了爭(zhēng)奪生意，惡性壓價(jià)現(xiàn)象常見(jiàn)，傷人卷款事件時(shí)有發(fā)生，這極大地打擊了一些外地客戶的積極性。從產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)來(lái)看。1994年，義烏市產(chǎn)權(quán)交易所正式成立，它是從市場(chǎng)攤位使用權(quán)的中介轉(zhuǎn)讓啟動(dòng)，逐步發(fā)展到產(chǎn)權(quán)托管轉(zhuǎn)讓、股權(quán)交易、攤位轉(zhuǎn)讓中介、房地產(chǎn)中介、拍賣等多種形式的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，初步形成了產(chǎn)權(quán)交易體系。而重慶朝天門市場(chǎng)在產(chǎn)權(quán)交易方面則相對(duì)落后，市場(chǎng)攤位的買賣等私下交易活動(dòng)較多，這為市場(chǎng)的穩(wěn)定繁榮帶來(lái)了一定的隱患。從市場(chǎng)信息服務(wù)來(lái)看，義烏中國(guó)小商品城成立了信息總公司，舉辦了《小商品世界報(bào)》，這極大地方便了義烏市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)系。而重慶朝天門市場(chǎng)在這方面則較為落后，信息的傳播、流通相對(duì)較慢，沒(méi)有完整的信息交流、溝通機(jī)制。
三、重慶朝天門市場(chǎng)努力的方向
義烏市場(chǎng)與重慶朝天門市場(chǎng)的差異性是很明顯的。義烏市場(chǎng)在相當(dāng)多的方面都超前于重慶朝天門市場(chǎng)，其先進(jìn)的辦場(chǎng)理念、科學(xué)的管理辦法、完善的市場(chǎng)服務(wù)體系都是重慶朝天門市場(chǎng)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。具體來(lái)說(shuō)就是：
首先，重慶朝天門市場(chǎng)應(yīng)該在市場(chǎng)的“建”、“管”方面下工夫，杜絕浪費(fèi)資源、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，保證市場(chǎng)攤位的出租率。一方面，在市場(chǎng)的興建方面，針對(duì)目前20多家辦場(chǎng)主體同時(shí)并存、管理難度大的問(wèn)題，政府應(yīng)該出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)辦場(chǎng)主體之間的優(yōu)化組合，適當(dāng)減少辦場(chǎng)主體，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的整體宏觀調(diào)控力度。另一方面，在市場(chǎng)的管理方面，考慮到當(dāng)前市場(chǎng)管理主體的多元化，政府可以借鑒義烏市場(chǎng)的管理辦法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，在市場(chǎng)的不同發(fā)展階段，結(jié)合實(shí)際，采取不同的管理辦法。
其次，搶抓機(jī)遇，積極構(gòu)建支撐市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)群，并鞏固市場(chǎng)在西部的地位，[4]同時(shí)，利用青藏鐵路順利竣工通車的優(yōu)勢(shì)，積極拓展印度和尼泊爾等南亞國(guó)家市場(chǎng)。一是重慶地處大西南，遠(yuǎn)離沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)，又與川東、貴北、鄂西等貧困地區(qū)相連，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)，重慶擁有3 000多萬(wàn)人口，80%左右為貧困的農(nóng)業(yè)人口，且又作為重要的民工輸出地，熟悉一些中低檔日用產(chǎn)品生產(chǎn)的工人多，又有朝天門市場(chǎng)的襯托，這完全可以成為招商引資的重要資源。當(dāng)前，東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和中低檔產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行，重慶更應(yīng)該充分發(fā)揮政府的作用，為東部產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造接受條件，培育自己的特色產(chǎn)業(yè)群。[5]因?yàn)檗D(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)主要是一些技術(shù)性較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力和廣闊的市場(chǎng)，重慶正好可以滿足這些條件。通過(guò)接受東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)群的轉(zhuǎn)移，可以更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)和解決一些就業(yè)問(wèn)題，也可以加快自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善，通過(guò)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是當(dāng)前，青藏鐵路已經(jīng)開通，重慶到西藏極為便利。而當(dāng)前印度和尼泊爾等一些國(guó)家的客戶是從義烏等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂貨，且貨物多為一些日用小商品，再?gòu)奈鞑氐恼聊究诎哆\(yùn)出去的，運(yùn)輸極為不利。因此，重慶政府完全可以通過(guò)招商引資的方式吸引印度和尼泊爾的客戶直接來(lái)重慶訂貨，積極開拓南亞國(guó)際市場(chǎng)。
再次，完善市場(chǎng)的配套服務(wù)，為市場(chǎng)的壯大掃除一切障礙，創(chuàng)造有利于市場(chǎng)更好發(fā)展的有利條件。一是徹底整合、規(guī)范當(dāng)前的物流市場(chǎng)，打擊不合資格的物流公司。可以由政府直接出資或者由政府指定口碑好的實(shí)力強(qiáng)大的正規(guī)物流公司，對(duì)整個(gè)物流市場(chǎng)進(jìn)行重組和規(guī)范。物流市場(chǎng)的完善服務(wù)，可以為客戶節(jié)約成本，增強(qiáng)客戶的安全感，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和輻射半徑的延伸。二是加強(qiáng)市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)交易的建設(shè)。規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)是市場(chǎng)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必要條件。只有在規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，包括攤位在內(nèi)的各種資源的流通才會(huì)正常有序進(jìn)行。三是注重市場(chǎng)的信息化建設(shè)。不僅要及時(shí)了解外界市場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)情況，還要讓外界了解自己的發(fā)展情況。這不僅有利于擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，提升市場(chǎng)的知名度，還可以為市場(chǎng)的電子商務(wù)交易創(chuàng)造條件。
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