商業(yè)地產(chǎn)招商:要保證商家的利益

　　很多人認(rèn)為招商就是溝通和談判。其實(shí)，招商環(huán)節(jié)除了要對定位嚴(yán)格執(zhí)行外，還要為后期的運(yùn)營而做好細(xì)節(jié)，在招商過程中，有必要對每一個(gè)商戶進(jìn)行評價(jià)分析，對其經(jīng)營前景做出合理的預(yù)測，以便確定其是否符合項(xiàng)目的整體經(jīng)營方向和定位。目前市場上商業(yè)項(xiàng)目招商主要存在以下兩個(gè)問題：

　　1、經(jīng)受不住短期誘惑。很多項(xiàng)目定位在招商過程中不能得到很好地執(zhí)行，這又是一個(gè)心態(tài)問題，在實(shí)際招商過程中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題，如果按照嚴(yán)格定位所規(guī)定的業(yè)態(tài)來招，招商的難度不但要大，而且周期也比較長，所以經(jīng)常會(huì)招進(jìn)一些不符合定位的商家。很多開發(fā)商就想能夠盡快開業(yè)，盡快把商鋪填滿，這樣最終就導(dǎo)致貪圖短期利益而無法保證商家的最優(yōu)化。

　　2、過度的相信主力店。在很多項(xiàng)目的招商過程中，開發(fā)商過于迷信國際主力店，認(rèn)為只要引進(jìn)一家知名主力店，項(xiàng)目就不愁發(fā)展了，但同時(shí)缺乏對國際主力店的深入研究。對于一些中型商業(yè)項(xiàng)目來說，依托主力店的做法并不可取，一方面主力店招商費(fèi)用高、難度大，另一方面如果主力店出了問題，就意味著整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的失敗，目前很多商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開始淡化主力店，而采取有幾家次主力店共同承擔(dān)主力店的作用。

　　代表案例說明：雖然表面看起來招商的技術(shù)含量不高，但在實(shí)際操作過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多問題。曾經(jīng)就有這樣一個(gè)項(xiàng)目，由于招商過程中工作人員收取某些商家的好處費(fèi)，導(dǎo)致最終的招商沒能按照定位的要求進(jìn)行，造成后來很多商戶之間惡性競爭，最終項(xiàng)目也出現(xiàn)經(jīng)營不善的問題；另外，國內(nèi)某知名開發(fā)商曾經(jīng)所操作的項(xiàng)目招商中由于過分依賴主力店，過于看重主力店、輕散戶，因而在招商過程中滿足了主力店的很多條件，對于其他商戶卻沒有重視，最后導(dǎo)致其他商戶沒有得到大樹底下好乘涼的結(jié)果，而是長時(shí)間的門可羅雀。

　　所以，招商過程需要牢記，一定要嚴(yán)格按照定位的要求招商，一定要耐得住寂寞，不受短期的誘惑，更不可為了某個(gè)品牌或者眼前的利益而改變整個(gè)招商策略。謝成龍