美特斯邦威"囤鋪"現在時

    2009年是美特斯邦威大肆揮舞支票本的一年，花費近10億元“囤積”全國商鋪讓美特斯邦威一舉成為服裝業內的“標王”。
    這一方面說明美特斯邦威很有錢，而另一方面則表明，美特斯邦威對投資商業地產的看好。
    在這近10億元的投資中，包括美特斯邦威在浙江、福建等六省買下的約3萬平方米的6處商業地產，涉及金額達到7.85億元；在上海等16個省市租下的33處門店，門店的總面積超過6萬平方米，涉及租金1.47億元。
    如此大規模的投入，顯然，美特斯邦威有其戰略需要，不僅僅出于所謂的升值前景。
    過去，美特斯邦威服飾曾經做過一個測算，在國內休閑服市場膨脹式發展的同時，國內經濟持續增長，及地產價格持續上升，會使得國內優質商鋪的租金持續增長，一些城市尤其是一線城市的租金年增長率高達30%以上，這將嚴重影響休閑服企業的盈利狀況。而通過采取長期租賃或者購買的方式，獲得穩定的店鋪資源能夠減少租金快速上升帶來的成本壓力，確保持續的盈利能力。
    這成為美邦熱衷投資商鋪的傳統理論基礎，但在2009年并不算低價的商鋪環境中大肆“囤積”商業地產，則有美特斯邦威短期的現實考慮。
    2009年，美特斯邦威啟動了第二品牌“ME&CITY”的建設，這個將全部采用直營店模式操作的品牌被美特斯邦威寄予厚望，實際上，美特斯邦威在2009年“囤積”的絕大部分商鋪都將用在“ME&CITY”身上，為ME&CITY直營店擴張打下基礎。
    這是美特斯邦威整合市場的野心表現，也是其掘力服裝零售，獲取最大服裝業務利潤的戰略體現。
    通過“囤積”商鋪，及大力拓展ME&CITY的市場份額，美特斯邦威被認為正在學ZARA掌握自有渠道，完成直營轉型。這將是一個巨大“調整”，不差錢的美特斯邦威正處在進行時中，一些果斷舉措表明，美特斯邦威已將自己視為最終的贏家。