虞城鋼卷尺:小商品贏來國際市場

■本期主持人：侯國勝
■特邀嘉賓：朱勝利（虞城縣鋼卷尺工業(yè)管委會(huì)常務(wù)副主任、黨組書記）
王勝喜（開發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、 河南江華工量具有限公司董事長）
許秀章（虞城鋼卷尺協(xié)會(huì)會(huì)長、東方標(biāo)準(zhǔn)量具有限公司總經(jīng)理）
    主持人：我在虞城縣采訪時(shí)，聽人說過這樣一句話：一把尺子丈量世界。這話聽起來很玄乎，但仔細(xì)想想很有道理。“虞城——中國鋼卷尺城”這個(gè)稱號(hào)從根源上來說，發(fā)軔于稍崗鄉(xiāng)南莊村，隨后，迅速抱團(tuán)發(fā)展，成為虞城縣的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，全縣擁有各類鋼卷尺加工企業(yè)300多家，個(gè)體工商戶1800家，全縣年生產(chǎn)各類鋼卷尺2.6億余只，占全國鋼卷尺市場的85％以上，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷法國、德國、意大利、俄羅斯、韓國、伊朗等20多個(gè)國家和地區(qū)。由小打小鬧，到產(chǎn)業(yè)支柱；由鄉(xiāng)村農(nóng)民，到業(yè)界精英。可以說，無論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是從個(gè)體創(chuàng)業(yè)來說，虞城鋼卷尺產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)傳奇。今天，就讓我們一塊來溫習(xí)一下這個(gè)傳奇歷程。
■艱難創(chuàng)業(yè)
    朱勝利：20世紀(jì)70年代末至80年代末，虞城縣鋼卷尺產(chǎn)業(yè)集群發(fā)軔于虞城縣稍崗鄉(xiāng)南莊村。那里土地鹽堿，資源匱乏，至1980年，人均純收入還不足100元。當(dāng)時(shí)流傳著一句俗話：“寧吃咸菜渣，不嫁稍崗人。”為了生存，村里一些年輕人頂著各種政策壓力偷偷做一些小生意，從撿廢尺條起家，到簡單地組裝成卷尺來賣，從而培育出最初的商機(jī)。1982年年底，南莊村有6戶村民靠組裝鋼卷尺年收入6000多元，于是帶動(dòng)周圍村莊迅速掀起了組裝鋼卷尺的熱潮。80年代末，虞城鋼卷尺產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展，南莊人靠組裝鋼卷尺基本上完成了原始積累。進(jìn)入90年代，虞城鋼卷尺工業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。1992年，虞城縣第一家鋼卷尺廠——虞城中州卷尺廠誕生。于是，許秀章、吳海運(yùn)、王勝喜、陳建忠等幾個(gè)能人率先辦起了工廠，完成了由家庭小作坊向機(jī)械化制造的轉(zhuǎn)變。
    王勝喜 ：實(shí)際上，我是靠90元起家的。1980年我在南方打工時(shí)，看到同去的兩個(gè)鄰居將一家鋼卷尺廠扔在大門外的一卷廢尺條子撿回來，剪斷后拿到學(xué)校賣給學(xué)生。我從中悟出了商機(jī)，決定組裝加工鋼卷尺，可當(dāng)時(shí)兩手空空。這時(shí)，姐姐把準(zhǔn)備買縫紉機(jī)的90元錢借給了我，我又從銀行貸了點(diǎn)款，從武漢、長沙購買了尺條、尺殼等鋼卷尺半成品，自己組裝起了鋼卷尺。1981年2月，我投資蓋起了廠房，購置了設(shè)備，在老家創(chuàng)辦了一個(gè)占地不足100平方米、員工不到20人的量具廠。廠里的工人都是村里的農(nóng)民，沒有技術(shù)。因此，量具廠生產(chǎn)出的第一批鋼卷尺由于技術(shù)不到位，成品率低，根本賣不出去，不但沒掙到錢，還賠了2000多元。于是，我就買回大量有關(guān)鋼卷尺方面的書籍自學(xué)，并向高等院校的一些專家請教，同時(shí)，還多次走訪江浙一帶生產(chǎn)鋼卷尺的廠家，虛心學(xué)習(xí)人家的技術(shù)。后來，量具廠生產(chǎn)的鋼卷尺的質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可，銷售情況慢慢好起來。
    許秀章：創(chuàng)業(yè)要想成功，就要有魄力、有勇氣，有敢為人先的精神。我原先是民辦教師，因?yàn)榧彝ド�活困難，改變家庭生活狀況的想法一直支撐著我尋找創(chuàng)業(yè)的門路。1978年，我開始生產(chǎn)鋼卷尺。一開始是零敲碎打，小打小鬧，慢慢積累了一些資金以后，我和村里5個(gè)有共同志向的人，每人集資5萬元辦了一家鋼卷尺廠，我當(dāng)廠長，其他人跑外銷。由于大家都能吃苦，心又齊，效益很好。后來，我們又分開各自辦了廠。就這樣，一個(gè)變兩個(gè)，兩個(gè)變四個(gè)，發(fā)展到今天，有規(guī)模的企業(yè)就有200多家，從業(yè)人員20多萬人。
■飛速發(fā)展
    主持人：據(jù)我了解，2000年以后，虞城鋼卷尺產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加工基地快速形成，國際、國內(nèi)市場的占有份額突飛猛進(jìn)。那么，請問朱主任，具體情況如何？
    朱勝利：虞城鋼卷尺自1998年第一次走出國門，鋼卷尺貨值平均每年增長30%，經(jīng)過多年的培育發(fā)展，江華、海波、東方、亞東、大洋等50多個(gè)品牌，正成為行業(yè)中的知名品牌。至2009年，虞城縣鋼卷尺產(chǎn)業(yè)達(dá)到300余家，其中，年產(chǎn)值5000萬元以上的企業(yè)20余家，自營出口企業(yè)25家，產(chǎn)值達(dá)15億元，出口創(chuàng)匯超過40%，且出口創(chuàng)匯已占虞城出口總量的60%以上。為進(jìn)一步搞好特色產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 2006年3月，虞城縣專門成立了鋼卷尺特色工業(yè)基地管委會(huì)，全面負(fù)責(zé)和高效運(yùn)作鋼卷尺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并采取“優(yōu)惠政策、資金扶持、凈化環(huán)境、提供服務(wù)”等多種有效措施，確保產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)步、發(fā)展。
    王勝喜 ：我們的產(chǎn)品主要針對(duì)歐美等高端市場。1998年，我公司擁有了自營進(jìn)出口資格，當(dāng)年為國家創(chuàng)匯30萬美元。現(xiàn)在，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品90%以上銷往意大利、西班牙、俄羅斯、美國、日本、埃及等60多個(gè)國家和地區(qū)。2005年，我們在商丘經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資5000多萬元，公司完成了從虞城到商丘的整體搬遷，實(shí)現(xiàn)了第二次創(chuàng)業(yè)擴(kuò)建。為保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，2006年，我公司創(chuàng)建了國內(nèi)同行業(yè)中唯一的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，公司研制的產(chǎn)品已獲得國家50多項(xiàng)專利，國家的鋼卷尺出口標(biāo)準(zhǔn)，就是國家商檢局委托我們制訂的。2008年2月，公司又通過了歐盟國家專家評(píng)審團(tuán)對(duì)“江華”產(chǎn)品質(zhì)量及管理的評(píng)估驗(yàn)收，成為我國同行業(yè)中唯一一家產(chǎn)品質(zhì)量及管理獲得國際最高資格認(rèn)證——?dú)W共體MID產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。在長江以北，不論是生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率，還是產(chǎn)品出口創(chuàng)匯水平，我公司均為第一。2008、2009年，公司產(chǎn)品銷售均突破億元大關(guān)，出口創(chuàng)匯1000多萬美元。
    許秀章：俗話說，看病抓藥。我的意思是說要看市場生產(chǎn)產(chǎn)品，高端市場有人占領(lǐng)，低端市場也要有人去做。我主要關(guān)注非洲和中東市場。在生產(chǎn)鋼卷尺的同時(shí)，我還開發(fā)了扳子、鉗子、螺絲刀等產(chǎn)品，基本全部外銷。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我準(zhǔn)備上彩色尺帶，打破傳統(tǒng)的尺帶單色模式。
■瓶頸制約
    主持人：任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展過程都不是完美的，都應(yīng)該多多少少存在一些制約因素。那么，請問朱主任，虞城縣鋼卷尺企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在哪些制約因素需要破解？
    朱勝利：目前，虞城縣鋼卷尺產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，態(tài)勢良好，但仍面臨諸多困難與問題，可概括為群體規(guī)模大、個(gè)體規(guī)模小；家庭作坊多，龍頭企業(yè)少；生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)能效益小；普通產(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少；國內(nèi)市場大，出口創(chuàng)匯小；分散企業(yè)多，集約企業(yè)少；從業(yè)人員多，科技人才少。因此，我們應(yīng)解決好發(fā)展和質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保、人才等多方面的關(guān)系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    王勝喜：隨著國內(nèi)市場競爭的白熱化，我們這類企業(yè)必須完成由內(nèi)銷型經(jīng)營模式向外貿(mào)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，否則，利潤將會(huì)越來越薄。再者，必須解決用工問題，還要解決科技創(chuàng)新問題。雖然，目前在我們企業(yè)不存在這些問題，但這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的隱憂。
    許秀章：對(duì)于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，最大的問題就是用工問題。年輕人都到城市打工去了，鄉(xiāng)村留下的都是老人、婦女和小孩。本地人招不了，外地人招不來。有些年輕人在廠里剛培養(yǎng)好，就耐不住鄉(xiāng)間的寂寞，出去打工了，我們反而成了沿海企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。稍崗鄉(xiāng)的這些企業(yè)，平均每家缺少50名工人，全縣要缺3000人左右，我想，我們不能光鼓勵(lì)輸出勞務(wù)，政府也要宣傳、鼓勵(lì)大家在當(dāng)?shù)貏?wù)工，解決當(dāng)?shù)仄髽I(yè)用工問題。