周曉光堅持飾品主業(yè) 丈夫用心做房地產

　　11月12日，飾品女皇、新光掌門人周曉光在浙江工業(yè)大學朝暉校區(qū)存中樓報告廳為自己的新書《女人就是要發(fā)光——飾品女皇周曉光創(chuàng)業(yè)史》揭幕，并與藍獅子人文講書堂的嘉賓們分享了自己的創(chuàng)業(yè)史和家族企業(yè)管理心得。
　　創(chuàng)業(yè)艱辛 終有回報
　　周曉光回憶說，自己出生在浙江諸暨嶺北一個偏僻而又貧窮的地方。她16歲就跟著母親走出山溝，背著從剛剛萌芽的義烏廿三里小商品市場批發(fā)來的百余斤繡花針和繡花樣等貨物，開始了長達7年的流動小販生涯。
　　“我當初最大的理想，就是想讓母親成為村子里第一個戴上戒指的女人。”事隔20多年，周曉光依然記得當時那種最初的沖動。
　　為了擺脫貧困，周曉光經歷了長達7年多的流動經商生涯。16歲的她背起一百多斤重的行李走出家門。白天擺地攤，晚上坐車趕路。酷夏嚴冬，風雨無阻，走遍了大半個中國。
　　在行商的過程中，周曉光也收獲了愛情，與一起闖蕩的東陽人虞云新結合。有了家庭，想結束流浪生涯的周曉光與丈夫商量后，決定穩(wěn)定下來，于是在義烏開起了第一家飾品店。
　　事實證明，周曉光的眼光是準確的，義烏成了中國小商品的第一城，而首飾業(yè)的發(fā)展給周曉光帶來了無限的商機。
　　上世紀80年代初，擺脫了貧困的人們開始追求美的生活，周曉光幸運地抓準了這一商機，她的小飾品店成為義烏小商品城里最紅火的攤位之一，很快掘到了第一桶金。
　　但周曉光還是不滿足，她將眼光投向了更高的目標。1995年，周曉光夫婦決定突破小富即安的想法，投資建一個自己的飾品企業(yè)，打造自己的品牌。一個以周曉光和丈夫名字最后一個字命名的“新光”飾品有限公司在義烏青口工業(yè)園區(qū)誕生。
　　周曉光清晰地記得最初的創(chuàng)業(yè)的艱辛，她說那時自己全家人夜以繼日地工作著，自己動手打樣，做首飾，就連打包、裝箱全要自己動手。每次跑廣州，都舍不得買臥鋪票，晚上就在地下鋪張報紙睡覺。回憶起早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，周曉光幾度哽咽落淚。
　　辛勤的勞動終于得到回報，“新光”以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，從“前店后廠”的家庭作坊，發(fā)展成為集實業(yè)、地產、商貿、投資于一體的大型民營企業(yè)集團，擁有國內乃至全球規(guī)模最大的流行飾品生產基地。
　　生命歷程中的艱苦和挫折，在周曉光的身上留下了痕跡，沉淀出大氣、堅韌、雍容的底蘊，也折射出一個企業(yè)家的成長歷程，為創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。
　　新光是中國的施華洛世奇？
　　周曉光曾經到全球有名的水晶飾品企業(yè)施華洛世奇公司做客。公司第四代掌門人施華洛世奇先生說，新光是他全球最大的客戶，采購量比歐洲人和一個國家的所有企業(yè)都要大。
　　“我們新光飾品的水鉆，原材料80%都是施華洛世奇的，因為我們的企業(yè)用水鉆的比例特別高，所以我們是它全球最大的合作伙伴。”周曉光解釋了“最大的客戶”這個概念。
　　當談起家族企業(yè)管理時，周曉光舉了奧地利施華洛世奇家族企業(yè)的例子：“世界五百強企業(yè)當中，175家是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)并沒有通過血脈傳承，而是通過家族控股、外人參與等方式才得以保持家門興旺，像施華洛世奇就是典范。”
　　“2006年我跟著家庭成員和公司高管去施華洛世奇家族企業(yè)學習，正好經歷它們從第四代到第五代的傳承階段。雖然當時第五代老板已經上任，但接見我們仍是第四代的老板，它們交班的過程需要5~8年的時間，要慢慢培養(yǎng)新的接班人，而且他們沒有狹隘的認為企業(yè)只能由兒子傳承，而是挑選家族企業(yè)中最適合的那一位來接班，像第五代他們就選擇了女婿。”
　　在企業(yè)家圈子里，周曉光最讓人津津樂道的，是一個在很多人看來不可思議的景象：家族28口人，大家同住一幢房子，同吃一鍋飯。周曉光把家族作為創(chuàng)業(yè)最為堅實的后盾。對于家族企業(yè)，周曉光有自己的看法。
　　“從世界各國來看，大部分上市公司也是家族企業(yè)。成功的家族企業(yè)內部管理、技術、發(fā)展等等都是非常好的，資本盈利率等是國有企業(yè)的十多倍。即使是在以股權增長的現代公司為特色的英國和美國，上市公司中家族企業(yè)的份額也超過了20%。哪怕像沃爾瑪、豐田這類大企業(yè)，都是家族企業(yè)。”
　　飾品仍是主業(yè) 丈夫對房地產感興趣
　　新光集團于2003年進入房地產開發(fā)。以周曉光為核心組建的“義烏資本聯盟”橫空出世，以杭州西湖絕版地塊競投等多項成功案例，震動業(yè)界，迅速擴張，跨出了現代化資本運營的堅實步伐；新光旗下的萬廈、新光兩家房地產公司，已經成為當地房地產行業(yè)的龍頭企業(yè)，并組建專業(yè)的現代化物業(yè)管理公司，著力開拓空間巨大的物管服務業(yè)。周曉光說，進入房地產業(yè)是一個很自然的過程，并沒有刻意要做大做強。“一是當時飾品主業(yè)的基礎已經建立起來，積累了一定的資本。二是我和我先生對房地產很有興趣，他在這個方面也很有天賦。三是職業(yè)經理人引入集團后，我先生可以從跳出來，將資金和精力投入到房地產業(yè)上來。”
　　“我們這些年做房地產一直是當實業(yè)在做，每一個產品都是很用心的做。取得了很好的社會效應和經濟效應。事實證明，房產業(yè)不但沒有對竹葉造成沖擊，反而對主業(yè)有很大的支持力度。”