“只有利益驅動不可能做到卓越”

　　在與許曉明將近兩個小時的對話中，《鄂商》記者是從企業上市資格切入的，正如記者預料的那樣——這個話題，顯然刺激了他的神經。
　　關于上市：公司要經得起在陽光下曬
　　《鄂商》：南國置業在武漢房地產市場實力恐怕不是最強的，土地的儲備量也不是最高的。那么南國置業是憑什么獲得IPO首發成功上市的呢？
　　許曉明：一個公司能不能上市，基礎的東西，例如是否誠信，經營是否規范、符合規矩，這些要過得硬。把一個公司經營的方方面面一條條抖出來，放在陽光下曬一曬，是否經得住陽光曬，這些是一個上市公司最基本的東西，我們是曬得起的。除此之外，你能不能上市還要看兩條。第一，要看公司的獨立性，就是說公司的經營成果好壞是取決于自身的努力，還是因為外部關聯單位的利益輸送或利益掠奪。南國置業是一個獨立自持的民營企業，在這方面是可以說清楚的。第二，要看一個公司的盈利模式是否成熟具有可持續性。我們公司是完全市場化的企業組織。商業物業是我們主要的經營業務，尤其是最近幾年，基本以這個為主導業務。這是一個可復制、可持續的盈利模式。符合這兩條就能獲得上市的通過。
　　一般做房地產的，如果僅靠關系拿塊地，做做房子，賣了，賺錢了，即使擁有再多的土地儲備，這個盈利并不能說是可持續的，因為有關系拿地不是可持續的盈利模式，有房地產公司上市沒有獲得通過就是因為這一點。
　　《鄂商》：如果武漢的房地產企業想上市的話，你覺得他們應該向南國學習什么東西？
　　許曉明：不是向南國學習，上市有基本的條件。我們做對的地方，第一，公司的東西經得起在陽光下曬，第二，公司具備真實的獨立性。第三，公司培育了可持續的商業模式。南國能成功上市：是因為我們碰到了好時代，我說自己是野路子出身，是講我們立足于找市場而不是找市長，是講我們完全是在競爭中學習競爭中成長起來的，草根也有春天；行成于思，謀定而后動，總是追求把商業智慧發揮到極致，這是我們的特點；公司法人也像人，講道德立身，誠信為本，我們在起點，想的就是永續經營。
　　《鄂商》：南國已經上市了，現在你想的最要緊的問題是什么？
　　許曉明：作為董事長，我主要的任務是為公司選對跑道，即公司的方向，以及打造公司在正確的跑道上持續奔跑的能力，即公司能力的培養。上市以后，要站在一個新的平臺之上，更加注重公司盈利能力的培養，更好建設公司受社會尊重的企業形象。
　　《鄂商》：有人說，目前南國置業的管理團隊是最強的管理陣容，你如何看這個說法？
　　許曉明：如果社會有這個評價，我感到很欣慰，說明他們對我們這個團隊很滿意�？傮w來說，團隊比較整齊，是一幫志同道合的人。有些人是很早就認識，在一起共事的，但更多的是后來陸續加入進來的。我希望這支團隊正派專業、和諧進步。
　　《鄂商》：你關心公司股價的情況嗎？
　　許曉明：很少看。上市以后，我們的任務就是把公司做好。炒股票，人家炒成什么樣子，我們管不了。希望股民有一個理性投資的態度，有一個價值投資的心態。
　　關于模式：把面粉拿來做曲奇餅的地產企業
　　《鄂商》：南國置業為什么選擇商業地產為主導業務？
　　許曉明：這是公司到目前為止比較明確的業務方向。把商業地產作為公司核心業務、龍頭業務、長久業務。房地產界常說面粉和面包的故事，你拿面粉做饅頭，那么這個面粉就很重要。用面粉做饅頭能做多少個？能掙多少錢？可以算出來。但如果你拿面粉做曲奇餅呢？那么這個面粉就不那么重要了，主動的價值創造因素就更重要一些了。南國肯定是把面粉拿來做曲奇餅的地產企業。不同的公司，在同一個原材料上，創造的附加價值是不一樣的。商業地產在同一規模的土地上，創造的附加價值也肯定不一樣。商業地產的技術含量和復雜程度都遠遠高于住宅地產，風險也大得多。但有能力去做商業地產，回報確實比較高，如果沒有這個金剛鉆，你去攬瓷器活，弄不好就栽了。
　　《鄂商》：從當初進軍地產行業，到南國將來的發展，你有沒有一個規劃和思路在里面？南國是不是一直打算把商業地產做下去？
　　許曉明：從98年開始做房地產行業，當時做房地產也有些機緣巧合的成分。慢慢入行以后，就對房地產有了思考，自己也想把事兒琢磨透，想清楚。這個項目怎么做，怎么定位，抓哪個細分市場，把這個想清楚。這是我們公司做事情的一個比較明顯的特點。
　　《鄂商》：你要打造自己的一個商業地產王國？
　　許曉明：應該是自己如何把一個企業做得優秀，朝著一個卓越的企業組織方向去努力。作為企業家，都有一種讓企業之樹常青的考慮。企業做到一定程度、財富積累到一定程度，它們更多屬于社會。取之有道，服務人群，這是企業家的責任。
　　關于市場：武漢商業地產市場潛力巨大
　　《鄂商》：南國置業目前有打算向湖北下面的地市級城市發展嗎？
　　許曉明：有這方面的思考，但步調上要看我們公司能力的成長。也希望公司有這種發展的能力。
　　《鄂商》：國內有許多房地產企業也在武漢做商業地產，你對武漢商業地產市場怎么看？
　　許曉明：商業地產是一個新興市場，隨著社會生活水平的提升，才會產生像我們現在正在做的商業綜合體的社會需求。如果人們想吃碗熱干面還要猶豫不決，吃不起的時候，商業地產成規模的出現就還不具備經濟前提。一般情況下，一個城市人均GDP達到3000美元的時候，商業地產就開始起步了，達到5000美元就進入一個高速的黃金發展期。武漢非常適合發展商業地產，人均GDP已經超過5000美元，大規模的基礎設施建設已經展開�，F在正是市場起來的時候。我們希望能夠在這一市場占有一定的份額。
　　《鄂商》：武漢的商業地產跟沿海城市的相比，有多大的差距？
　　許曉明：商業地產是房地產中一個獨特的部分。武漢在這方面，目前十分精彩的商業地產項目比較少，但不是沒有。感覺總體的水平還是比較低。從積極的角度看，這也說明武漢在這方面的潛力是巨大的。
　　關于個人：真正的動力是理想驅動
　　《鄂商》：感覺你的事業都很順，其中有沒有遇到不順的地方？
　　許曉明：做生意不可能一帆風順，每一個人的成長都會有說不完的故事。好在南國置業在發展過程中還沒有遇到過不去的坎�；�本上我們想做的，做一個成一個，沒有砸牌子。可能是因為我們團隊運氣好，沒有出太大的問題。
　　《鄂商》：有人評價你是學院派的企業家，怎么看這個問題？
　　許曉明：這個評價，有人可能是調侃我們，學院派一幫書呆子。也有可能有贊揚的意思。但不管怎么樣的意思，人家這么稱呼我們，我們有點自得，有點引以為榮。希望我們保持某種書呆子氣。
　　《鄂商》：當初為什么提出要做“發展商中的思想者”？
　　許曉明：它有兩個含義，第一，希望自己能夠站在一個比較高的視野，站在整個城市建設的角度，整個城市功能完善的角度，老百姓生活舒適的角度出發。再一個，就是自己要求自己的視野高一點，要有對社會走向正面和美好的推動，不要眼里是鋼筋混凝土，就只去想和做鋼筋混凝土的事。
　　《鄂商》：公司上市以后，個人有什么改變嗎？
　　許曉明：我想不到個人有什么改變，可能就是責任感要更強一些，對社會的擔當要更多一些。公司要做得更好一些！希望公司再嚴謹點，再規范點，公司不只是被放在一個玻璃盒子里面，而是被放在一個放大鏡下面。那么這樣對我們的要求就更高。希望我們是一個有理想的企業組織，我們真正的動力是理想驅動，而不是利益的驅動，只有利益驅動不可能做到卓越。
　　《鄂商》：你曾說“在奮斗與歸隱間徘徊”，就財富地位而言，你現在是不是可以歸隱了？
　　許曉明：我要把這句話修正一下，就是“在奮斗與歸隱間尋找平衡”。人生的最大使命，或者終極意義，恐怕還是物種的延續。要為后輩樹立進取的榜樣；要給一路的同事、團隊有個交代；要對社會負責，對時代有所貢獻，那么事業無止境，我們就不能停下來。最近，我正在和相關領導討論如何設計一個好的創新創業長期助動計劃，栽培一批有志青年，讓他們實現自己的夢想。如果能夠付諸實施，這也算我一介草根，對春天的感念與回報吧！