“國際金融危機第一波的余嘯依然存在,后續(xù)沖擊對廣東經濟的影響依然存在,當前,我們還不能過分樂觀。”昨日,廣東省商業(yè)聯(lián)合會會長巫開立接受南方都市報(以下簡稱“南都”)專訪時說。
記者從省經信委了解到,國際金融危機爆發(fā)以來,廣東省已組織開拓國內市場活動108場,成交額超過5000億元。巫開立認為,“廣貨西進”、“廣貨北進”為廣東省經濟尤其是工業(yè)增長起到了至關重要的支撐作用,但是企業(yè)消化庫存的任務依然十分繁重。
工業(yè)產成品存貨超千億
南都:如何看待今年年初就啟動的“廣貨全國行”活動?
巫開立:數(shù)據(jù)顯示,上半年,廣東工業(yè)產品內銷實際增長18%,全年應該大體保持這個水平。全省社會消費品零售總額1-10月累計實現(xiàn)12233.53億元,增長16.2%。在我的印象中,這可以算是歷史上最高的增速。
南都:這是否意味著我省企業(yè)庫存壓力已經得到明顯改善?
巫開立:對此不能估計過高。就全省而言,消化庫存的任務還十分繁重。據(jù)資料顯示,近年來全省工業(yè)產銷率在97%左右,也就是說,每年至少產生近千億元的產品庫存,幾年算下來,就是一個天文數(shù)字。今年1-5月全省工業(yè)產成品存貨仍有2804.22億元,而到了9月份,光是中小企業(yè)產成品存貨就高達2136.16億元;另一方面,世界金融危機的影響依然存在,全省出口總額1-9月份同比下降17%,雖然近期有所好轉,但出口受阻的狀況相當一段時間不可扭轉,庫存的出口商品也有一個如何轉內銷的問題。所以,明年的經濟工作,仍然要把開拓廣貨市場擺在首位。
南都:具體來說,企業(yè)需要哪些實際的政策扶持?
巫開立:例如開拓社區(qū)營銷網絡,首先就面臨找店的規(guī)劃選址問題。廣州大型購物中心基本處于飽和狀態(tài),而它主要是節(jié)假日的購物場所,政府部門可以以區(qū)為單位進行社區(qū)商業(yè)網點的規(guī)劃,整合相關資源。
“廣東商貿城”不僅是企業(yè)的事
南都:“廣貨北伐”受到我省企業(yè)好評,他們很希望今后有固定的渠道銷售廣貨,而不是臨時性的政府組團,如何解決這個問題?
巫開立:在外省有計劃地建立“廣東商品城”,是拓展廣貨內地市場的有效途徑。浙江省商會和義烏商會就聯(lián)手在全國建立了68個“義烏小商品城”。對于數(shù)以萬計的中小企業(yè)來說,大多數(shù)缺錢、缺人、缺渠道,難以獨自開拓市場。如果在每個區(qū)域市場的中心城市都有一個“廣東商貿城”,就可以為這些企業(yè)開拓市場提供有效的服務。
建立“廣東商貿城”,要有戰(zhàn)略規(guī)劃、實施主體、政策扶持。通過改造與新建相結合的辦法,逐步建立一批能夠覆蓋全國的“廣東商貿城”,使之成為開拓廣貨國內市場的“橋頭堡”。我們商會準備組織專家,在深入調查研究的基礎上,就此向省政府、省經信委呈送一個專題報告。
南都:建立“廣東商貿城”到底難在哪里?是缺投資方,還是怕建好后招商引資困難?
巫開立:目前政府部門還沒有將“廣東商貿城”的建設擺上議事日程,認為這應該是企業(yè)自己的事情。沒有政府的支持,投資商對“廣東商貿城”的建設有很多憂慮,建商場初期成本很高,建好了商城沒有企業(yè)、沒有廣貨去怎么辦?目前大多數(shù)商貿城都是物業(yè)加地產開發(fā)模式,而不是專業(yè)營運商場,一些工業(yè)企業(yè)也信不過開發(fā)商。
南都:如何解決這個問題?
巫開立:我們需要有一個廣貨拓展市場大體的布局規(guī)劃,在外省消費熱點地區(qū)扶持一批以銷售廣東商品為主的大門店,以貼息等政策支持投資和改造;對進駐“廣東商貿城”的中小企業(yè)進行租金補貼,一般商場可以給企業(yè)1年左右的免租期,政府是否可以資助多增加一年免租期?
南都:浙江義烏商品城已經進軍我省的深圳、清遠等地,浙貨與廣貨正面交鋒,在開拓內銷渠道上,我們應該向浙商學習什么?
巫開立:有許多地方值得我們廣東借鑒和學習。比如說浙商敏銳的市場意識;強烈的整合觀念;先進的組織形式;便捷的融資渠道等。
要營造企業(yè)應用電子商務社會氛圍
南都:省商業(yè)聯(lián)合會有5.7萬余會員,今年以來,協(xié)會有哪些幫助企業(yè)促進內銷的舉措?
巫開立:我們配合省政府、省經濟信息委組織“廣貨全國行”,承擔赴廣西、吉林、南京、四川、重慶的組團工作;參與“外博會”、“中博會”的承辦工作;承辦了省經濟信息委主辦的廣東工商對接大會;與省經濟信息委聯(lián)合舉辦了廣東首屆折扣商品展銷會。同時,依托展眾網推進“廣東萬家中小企業(yè)視頻服務工程”,并開通了廣東工商對接網電子商務平臺。
南都:對于進一步開拓廣貨市場,明年有哪些新思路?
巫開立:我們將進一步整合會員開拓市場的資源,實現(xiàn)“3個轉變”:在組織形式上,向“官辦”與“民辦”相結合轉變;在拓展目標上向省會城市與二線城市相結合轉變;在拓展方式上向“賣貨”與投資相結合轉變。
南都:具體來說,將會有哪些實際的舉措?
巫開立:我們的目標是做強做大“兩個展會”,希望“廣東折扣商品展銷會”能在“五一”、“十一”、“元旦”3個“黃金周”各舉辦一期,每期15天;每個季度分行業(yè)召開一次“廣東工商對接大會”。我們還將與唐山市政府合作舉辦“廣東-唐山經貿合作洽談會暨廣貨展銷會”;與商丘市政府合作舉辦“廣東-商丘經貿合作洽談會暨廣貨展銷會”。
南都:您也提出過,電子商務平臺促進廣貨內銷應該發(fā)揮更大作用?
巫開立:是的。據(jù)統(tǒng)計,阿里巴巴的“中國供應商”已由去年9月底的3.1萬家,提高到今年9月的4.3萬家,環(huán)比增長達到40%。“中國供應商”分布最多的是建筑材料、汽車及配件、制造與加工機械、家具與園藝、服裝、家具與家飾等十大行業(yè)。這些行業(yè)絕大多數(shù)屬于我省的優(yōu)勢行業(yè),但是,我省很多企業(yè)對此缺乏認識,“中國供應商”浙江高達1.26萬家,占36%;而廣東的“中國供應商”卻只有8600家,遠不及浙江。