義烏市場發展情況介紹2009年版

市場是義烏經濟的最大特色和優勢。自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過六易其址、十次擴建，義烏業已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(義烏農貿城、家具市場、木材市場、義烏裝飾城、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城、二手車交易市場、房地產交易市場、出版物交易中心)、14條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。2008年我市新家具市場、國際商貿城三期市場、新副食品市場三大市場相繼投入使用，木材市場一期主體工程于12月初結頂，新增市場經營面積140多萬m2，市場總面積達到400多萬m2。目前市場上有經營商位6.2萬個，匯集了16個大類9105個子類170余萬種單品。集聚了1.8萬余件商標，800多件馳（著）名商標，6000余家總代理、總經銷。

市場面對種種困難實現平穩發展，集貿市場成交額達492.3億元，同比增長6.83％。其中中國小商品城成交額381.81億元，同比增長9.6%。在中國小商品城逆勢增長勢頭的帶動下，全市其他各類市場發展也非常活躍，全市成交額億元以上的市場有13個，成交額10億元以上的市場有5個。

截止2008年底，義烏市場成交額已經連續18年位居全國各大專業市場榜首。作為全球最大的日用消費品流通中心、展示中心和中國重要的商品出口基地，義烏中國小商品市場群先后被國家質檢總局、國家工商總局授予全國唯一的“重質量、守信用”和“守合同、重信用”市場稱號。2008年2月29日，義烏市場獲得了第三塊國家級的“金牌”：全國市場信用分類監管示范市場（簡稱“全國信用示范市場”）。

一、義烏市場基本情況

勞動密集型的小商品生產與大市場的結合，是義烏市場發展的基點。經過二十多年的發展，義烏市場始終體現了集散型和產地型并舉的流通格局，市場商品呈現小、全、廉的鮮明特征。“小商品海洋、購物者天堂”正成為義烏市場的代名詞。經過多年發展，義烏市場呈現出明顯的特點：

1、市場發展國際化。

①商品輸出趨向全球化。義烏市場外向度達65%以上，商品已經出口到215個國家和地區，市場對外延伸對接功能不斷加強。義烏商品2008年出口單個國別出口總量的前10位依次為阿聯酋、美國、烏克蘭、阿爾及利亞、俄羅斯、貝寧、埃及、印度、沙特阿拉伯和伊朗。

②外貿出口主體持續擴大。目前義烏市場有2300多家境外企業常駐機構，來自100多個國家和地區的10000多名外商常駐義烏采購小商品。常駐義烏的外商機構林立，外交部在義烏市場建立了信息采購中心，20多家跨國零售集團常年在義烏采購商品，包括聯合國物資中心、家樂福等境外機構駐義辦事處。2008年新增669家外商常駐機構，為歷年最大增幅。開設5萬m2的國際館，引進了28個國家的上萬種商品入場經營，加速向“買全球貨、賣全球貨”轉變。

③出口商品多元化。自營出口額比重逐年增加，服裝及附件、襪子、工藝品、毛毯、拉鏈、飾品、化妝品、廚具、鞋帽傘、文化用品等成為我市出口的主要商品。其中服裝、襪子、工藝品等行業的自營出口額占全市自營出口總額的70%左右。

④靈活優化調整出口市場。出口市場不斷優化，歐洲、南美洲俄羅斯、印度等市場不斷擴大，減少了對美國市場的依賴性。積極開拓新興市場，眼光從歐美市場轉移到俄羅斯、印度、巴西、中東、北非等國家和地區新興市場，出口增額增長較快。歐洲成為義烏小商品出口的第一大市場，占全市自營出口的31.79%。2008年阿聯酋取代美國成為小商品最大出口國。

2、流通業態新型化。義烏市場組織形態已從傳統意義上的集貿市場發展成為現代化、商場化、國際化的新型專業市場；市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集、價格形成、產品創新等方向拓展；市場交易方式由傳統的現金、現貨、現場交易為主轉向洽談訂單、電子商務、物流配送、連鎖配送等現代交易方式。

義烏電子商務體系已經初具規模，建立了中國小商品數字城等10多家網站，擁有門戶網站550余個。寬帶網絡、電話直接接進國際商貿城商位，義烏市場經營戶已經擁有電腦10285臺，占經商戶總量的32.46%。8848、3721等一批國內知名電子商務工具網站和新浪、阿里巴巴等知名網站已涉足義烏市場拓展業務。中國小商品數字城成為全球規模較大的小商品門戶網站之一。

3、行業發展特色化。新興行業層出不窮，成為未來潛在開發行業。隨著市場商品消費的多樣化，商品不斷分類細化，滋生新特色行業的能力加強，我市市場內飾品配件、圍巾、無縫內衣、線帶、皮帶、汽車用品等商品行業規模開始擴張，發展前景較好。近年來，工藝品、飾品、花類、玩具、化妝品、文體用品、小五金等市場優勢行業持續保持外貿出口主力軍的地位。一批具有國際競爭力的商品脫穎而出，襪子、無縫內衣、飾品、塑料制品、塑膠地毯、筆類等商品占全國市場份額達到了30%以上。傳統行業的研發機制與能力增強、檔次不斷提高。建設研究開發中心72家，商品研發范圍涉及五金、文化用品、玩具等行業。我市市場經營戶已經與數十所國內知名院校建立了廣泛的小商品開發合作聯系。

4、市場管理規范化。工商、稅務、商檢、金融等職能部門提供全面的服務和政策管理，把整頓和規范市場經濟秩序工作作為改善經濟環境、提高經濟增長質量、增強經濟競爭力的一項重大舉措來抓。通過健全機制，完善監管網絡，致力打造“信用市場”，使市場在規范運行中更具生命力和競爭力。中國小商品城被國家質監總局授予全國唯一的“重質量、守信用”市場、浙江省唯一的五星級市場。

5、外貿促進體系進一步完善。及時修改完善和落實好外向型經濟扶持政策,對企業在擴大出口、出國參展、引進人才等方面給予相應的獎勵。建立外經貿、國稅、海關、檢驗檢疫、銀行等涉外部門的聯席會議制度，加強溝通協調，較好地解決了外貿出口中出現的出口退稅、外貿企業融資等諸多問題。市場外貿預警體系不斷健全。為應對技術貿易壁壘不斷升級等國際形勢，市場有關部門積極應對，及時預報預警，預測貿易走勢，提醒經營戶及早防范風險，把經營戶的經濟損失降到最低。

6、國際物流業發展勢頭良好。義烏構建了高效、便捷的立體交通運輸網絡，國際和國內物流相互配套，已經成為浙江省重要的內陸港，是目前全省運營最繁忙、業務量最大的四大物流樞紐之一。義烏已成為全省三個“大通關”建設重點之一，義烏海關已經國務院正式批準設立，全球20強海運集團已有17家入駐義烏；國際物流中心與寧波港合作實現了跨關區一站式通關，與上海港務局合作開通了國際集裝箱貨運專列，義烏與寧波港、上海港的公鐵海聯運正式啟動；占地1050畝的內陸口岸場站建設順利啟動，一條龍的內陸口岸正在積極爭取中。年貨運吞吐量達1500多萬噸，日均出口集裝箱1000余只，2008年義烏出口的標箱達到52萬多只。

7、引領小商品的“標準革命”。2008年11月1日，由商務部正式發布實施我國乃至全球第一個有關小商品分類標準《小商品分類與代碼》，填補國內貿易行業小商品領域分類標準的空白，推動義烏成為小商品貿易規則制定與促進的中心，最終實現由輸出商品到輸出標準和規則的質的提升，為參與國際技術競爭與合作、防范化解貿易摩擦、解決貿易爭端奠定良好的基礎。義烏市場同時擁有了國際小商品貿易與生產的定價、定標話語權。

“義烏制造”加快實施標準化戰略，通過“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的模式，組織和引導企業加強技術標準的研制，促進自主創新與技術標準的融合，積極參與制定行業標準、國家標準和國際標準，搶占產業制高點，提提升義烏經濟的核心競爭力。

8、全力打造國際小商品創造中心。義烏創意園建設正式啟動，將于2009年義博會開幕前正式開園。義烏創意園將圍繞“設計改變義烏，小商品從制造走向創造”的主題，通過打造產學研合作平臺，吸引全球眾多設計力量匯聚義烏共赴創意偉業，推動義烏走向小商品創意之都，大步邁向國際小商品創造中心。

 二、義烏市場發展的效應

義烏市場以其品種齊、成本低、效率高和人流、物流、信息流匯聚等優勢，成為廣大企業、客商開拓國內、國際市場的窗口和從事小商品貿易的首選之地，也強有力地帶動了周邊地區乃至更大區域范圍相關產業的快速發展。市場對義烏經濟社會發展的重要作用，主要體現在以下幾個方面：

1、通過實施“興商建市”戰略，促進經濟社會全面繁榮。

義烏通過培育市場帶動了經濟社會的全面快速發展。2008年全市實現地區生產總值493.3億元，同比增長12.1%；全年完成財政一般預算收入69.2億元，同比增長17.5%，其中地方預算收入完成37.8億元，同比增長17.1%。財政支出較快增長，全年累計財政一般預算支出32億元，比上年同期增長16.5%。我市城鎮居民人均可支配收入28708元，同比增長14.8%，人均消費性支出20769元，同比增長12.4%。全市農村居民人均純收入達到11885元，比2007年增加1630元，增長15.9%，月人均純收入接近千元

金融保險業不斷集聚，目前有銀行機構17家，證券機構5家，保險機構23家。深發行義烏支行升格為分行，郵儲、招商、交通、中信、浦發銀行義烏支行紛紛開業。2009年3月9日，義烏國際商貿城金融商務區建設正式啟動，稠州商業銀行和農村合作銀行兩幢大樓進駐開工。義烏打造區域金融高地邁出了實質性步伐。

休閑娛樂業發達，全市共有賓館床位5萬多個，四星標準的酒店15家。

2、促進了市場空間的拓展和新型業態的發展，構筑現代化的市場流通大網絡，推動了全國范圍內小商品市場的發展。

義烏市場從傳統到現代，從國內到國外，從有形到無形，不斷拓展著市場空間，發展新型市場業態，確保了全國的領先地位。一是拓展了中西部的市場。近年來，我市通過先后在甘肅、四川、陜西、山西等地創辦分市場，設立了區域性配送中心，在黑龍江、四川、河南等7個省市建立小商品配送網絡，2008年新增深圳、江蘇南通等5個小商品物流配送加盟合作市場，為引入新型的市場流通業態作出探索。二是開拓國際市場有了新的進展。目前已有近40家義烏企業經有關部門批準在境外設立了分公司和辦事處，與一些國家和地區建立了新的貿易關系。三是義烏商人把經商資本、經商才能、經商網絡帶到了各地，直接促進乃至原創性地引發了全國各地小商品市場和商品流通業的發展。

3、強有力地帶動了義烏本地及更大區域范圍內工業的發展。

一是義烏市場的持續繁榮，為義烏工業發展積累了大量資本，創造了銷售渠道、信息、人才等優勢，促使義烏工業獲得了空前的大發展。首先是市場以其暢通的流通渠道，引發了民營工業的迅速發展。目前我市共有各類工業企業2.5萬多家，個私工業占了98%以上。其次是大量商業資本轉化為工業資本，促進工業上規模、上檔次、上水平，并形成了針織襪業、飾品、工藝品、文化用品、拉鏈、毛紡、化妝品等16大優勢行業，其中飾品產量占全國的65％以上、襪業占35％以上、拉鏈占30％以上。我市先后被授予中國拉鏈產業基地、中國制筆工貿基地、中國化妝品產業基地、中國襪業名城和中國無縫針織服裝名城等稱號，涌現了“浪莎”、“夢娜”、“能達利”、“新光”等一批龍頭企業和知名品牌。二是把義烏的經濟腹地延伸到了全國各地，尤其是周邊地區和沿海地區利用義烏市場這一“窗口”，塊狀特色工業得到了跳躍式的發展。永康的五金、溫州的小百貨、海寧的皮革、杭嘉湖地區的絲綢被面、廣東、福建的潮流產品、上海的輕工產品、北方的傳統產品等各地的特色產品，在義烏市場上都有很強的競爭力，占有相當的市場份額。

4、開拓了市場，擴大了內需，促進了出口。

近年來，義烏小商品市場確立了“鞏固農村市場，開拓城市市場，拓展國際市場”的定位，為各類商品開辟了廣闊的銷售空間。可以說，義烏市場的繁榮發展，不僅極大地拓寬了全國日用消費品流通渠道，有效地滿足了廣大農村地區和城鎮居民的消費需求，同時，也為擴大小商品出口起到巨大的促進作用。

5、產生了強大的集聚功能和輻射力。

一是義烏市場成為各大廠商通向全國市場的橋梁和窗口，成為各大名牌企業爭相亮相的競技舞臺，成為各類輕工業產品走向國內外市場的綠色通道。二是小商品信息中心，展示中心和價格中心的功能逐步增強。各廠家為提高產品在義烏市場的占有率，不斷把最新式的產品投入義烏市場，每天都有數千個新產品亮相義烏市場。

6、依托市場優勢，推動義烏會展經濟的發展。

義烏新會展中心占地220畝、總投資18億元、可容納5000多個展位，將于2009年義博會前投入使用。義烏的展館面積將超過杭州、合肥、南京、寧波等地，坐上華東地區“第二把交椅”，僅次于上海。2009年2月，我市新增一個“國字號”展會——中國國際旅游商品博覽會。義博會、文博會和旅博會，構成了義烏會展業最具含金量的“三駕馬車”，帶動我市會展業高歌猛進。

2008年金融危機沖擊全球經濟，各國市場普遍開始疲軟，購買力與銷售量都急劇下降，但以義博會為龍頭，文博會、森博會、五金會等品牌展為輔的義烏會展業，仍然保持著較為強勁的發展勢頭，取得豐碩成果。據統計，我市去年共舉辦各類展會42個，累計展覽面積45.69萬平方米，同比增長23.5%；總成交額171.2億元，比上年增長3.2%；參會觀眾65.93萬人，比上年增長30.9%；其中專業性展會34個，同比增長25.9%。

中國義烏國際小商品博覽會已成為全國第三大經貿類展會，以其強大的產品展示、代理推介、投資洽談、信息交流等功能，有力推動義烏市場提高國際化程度，強化集聚輻射功能，加快商品升級換代，實施交易方式、營銷手段創新，增強市場核心競爭力。2008年第十四屆義博會4500個展位供不應求，吸引了來自境外30個國家和地區、國內25個省(市、區)的2512家企業參展，來自167個國家(地區)的105198名境內外專業觀眾參會。展會成交額103.6億元，其中外貿成交額9.49億美元，占總成交額的62.3%。

文博會展位達到2000個，實現總成交額18.6億元，比上屆增長6.3%。首屆森博會、消交會、化洗會、水晶展等分別實現交易額10.95億元、8.9億元、1.5億元、1.72億元。

2008年的會展業資源整合幅度較大，并不斷挖掘潛力，開發新增長點，推出一些新的小規模專業展會，廣告技術設備展、國際工藝品展、地毯展等一批小型鮮活的展會應運而生。這些小展會的內容具有兼容性和互補性，與大型展會相得益彰，為整個會展業添入了不少活力。

三、義烏市場發展的原因

回顧總結義烏市場發展的歷程，應該說其成功的原因可以概括為：與時俱進、開拓創新是市場發展的主旋律，保持低成本競爭是市場發展的核心優勢，強化劃行歸市、規范市場經營秩序是市場發展的根本保證，外貿出口是市場發展的新增長點，數字智能化是提升市場檔次的重要手段。

（一）機制優勢和文化優勢相結合形成先發優勢，同時堅持走有義烏特色的市場發展道路，是義烏市場成功的關鍵。

在制度變遷的大背景下，考察義烏市場萌芽、起步、發展、壯大的歷史軌跡后，可以說義烏市場的成功首先是現代浙商文化的成功。窮山惡水逼出的綿延數百年的“敲糖換雞毛”傳統，使義烏積淀了濃厚的商業文化底蘊，形成的“義利并舉、工商皆本”的觀念更是對傳統儒家文化的創新。這種獨特的文化基因，使得義烏能在計劃經濟年代的體制夾縫中，率先突圍而出，形成先發優勢，也是“義烏模式”難以被真正“克隆”的文化原因。

改革開放初，一批有朦朧市場經濟意識的農民自發形成了小商品市場。當時的義烏領導從實際出發，尊重、承認群眾的創新精神和行動，以敢為天下先的勇氣，突破舊體制束縛，大膽提出了“四個允許”，即允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放城鄉市場，允許多渠道競爭，果斷作出開放小商品市場的決策。80年代初又提出“興商建縣”的發展戰略，確立了小商品市場在義烏經濟發展中的龍頭地位，從而也確立了市場體制引領義烏經濟的發展觀。90年代初，率先實行市場的管辦分離，讓市場來配置資源，政府轉而進行宏觀調控。可以說義烏市場所走每一步，都是朝著市場經濟體制的方向，“放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”。正是對市場機制領先一步的張揚，和獨特商業文化的匯流，才最終形成了“華夏第一市”的先發優勢。

走義烏特色的市場發展道路，還體現在義烏市場定位準確，“不以善小而不為”。義烏市場發展的初期，即把商品銷售對象定位于我國農村的廣大農民和城鎮工薪階層，適應了改革開放之后廣大農民收入和消費水平迅速提高的需要。既填補了農村市場較大的商品集散中心的空白，又為當時剛起步的鄉鎮企業提供了少環節、低成本、高效率的銷售渠道，促進了市場的迅速崛起。勞動密集型的小商品生產與大市場相結合，是義烏市場發展的基點。在20多年的發展歷程中，義烏市場始終體現出了以集散型為主，市場商品小、全、廉的鮮明特色。

（二）遵循市場發展的基本規律，市場配置與政策引導相結合，不斷提升市場內涵和檔次，是義烏市場成功的基礎。

市場經濟的法則就是市場在資源配置中起基礎性作用，政府不應過多干預。多年來，在義烏市場起主導的，是市場規律這只“看不見的手”，政府只進行宏觀調控，負責制定游戲規則，維護市場秩序，彌補市場缺陷。每到義烏市場發展到關鍵的階段時，政府都適時對市場發展戰略進行了調整，引導市場向更高的層次發展。市場發展初期，政府即提出了“興商建市”的發展戰略，引導資源向商貿業集聚，傾全市之力促進了義烏市場的迅猛崛起。90年代中期，全國掀起辦市場熱潮，義烏市場的先發優勢有所削弱，針對義烏本地工業基礎薄弱的實際，市委、市政府在興商建市戰略的基礎上，進一步提出了貿工聯動的發展戰略。經過多年的培育，逐步形成了服裝、針織、文具、飾品、彩印、拉鏈、工藝品、玩具等優勢產業，構筑起“小商品、大產業、小企業、大集群”的工業產業發展格局，有力地支撐了市場的發展和繁榮。近年來，義烏市場外貿呈井噴式發展，義烏的國際化程度日益提高，義烏市委、市政府敏銳地抓住這一歷史機遇，確立了建設國際性商貿名城的發展戰略，著力打造國際小商品貿易中心、國際小商品創造中心、國際小商品會展中心、區域物流高地、區域金融高地，這為義烏市場的發展進一步指明了正確的發展方向。

（三）建立和完善一整套的市場管理和服務體系，保持市場的可持續發展，是義烏市場長期快速發展的保證。

建立和完善了政府對市場的管理服務體系。政府對市場的管理和服務，除了工商、稅務、質檢等執法部門對市場的管理外，還體現在善于運用宏觀調控手段，做好市場發展規劃、確定市場管理政策、因時而宜地進行市場布局調整。在政府規劃的引導下，義烏市場五易其址，九次擴建，同時興建各類專業市場和專業街區，市場體系不斷完善。同時，堅決實施“劃行歸市、集聚經營”的政策，發揮市場的集聚效應。20多年來，在政府的組織下，通過多次市場布局的調整，市場行業布局不斷規范化合理化。

建立和完善了市場主體自身的管理服務體系。隨著市場規模的不斷擴大以及政策因素，政府部門及時退出市場主辦者的角色，從運動員變為裁判員，各市場由專門的業主進行市場的建設培育、經營開發、物業管理。業主十分注重市場硬件和配套建設，完善配套服務，不斷改善市場環境，逐步提高市場的檔次。

建立了發達的完善配套的服務體系。通過組織專業街、提供運輸、信息、餐飲、住宿、資金結算、外貿代理等形式，為市場提供服務，促進市場的運行和發展。

（四）致力打造“學習型市場”，不斷提高市場主體的整體素質，增強市場競爭力。

義烏市政府把創建學習型城市和推進“農民知識化”列為全市重點工作，通過學習型城市建設，形成突破思想障礙、勇于超越自我的精神狀態和思想動力。數以萬計的市場經營者是市場的主體，加強經營者隊伍的學習和管理，提高整體素質對于市場發展至關重要。義烏市政府免費開辦了商務英語、外經貿知識、市場營銷等培訓班，義烏市場共有15000余人先后參加了免費培訓活動。市場業主也制訂了經營主體準入培訓制度，大力開展經營者誠信教育、道德教育，引導經營者禮貌待客，文明經商。