吳蔚榮與義烏13位企業主侃商機

    一邊品嘗甜點、水果，一邊侃侃而談，敞開心扉說說應對國際金融危機的心得，聊聊企業轉型升級這個熱門話題———昨天下午，金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮與13位義烏企業主進行了一場別具一格的座談。
    為了讓氛圍更輕松，主持座談的義烏市副市長吳森民一開場就先講了一個小笑話，引得大家笑聲一片。盡管氣氛輕松，但企業主們圍繞“危機時刻是否該放棄高端產品專注生產中、低端產品”、“企業做大做強是否該引進風險投資”等話題觀點的交鋒頗為“激烈”。
    牛年為何能“牛”？
    應邀參加座談的義烏企業主中，6位來自紡織企業，分別是三鼎織造、夢娜襪業、華萊氨綸、棒杰內衣、寶娜斯襪業和金匯化纖。而其他7位來自華鴻家飾、正味食品、華統肉制品、超其特玩具、環藝飾品、祥勝文具、雙童吸管，均為這幾個行業的成長型企業。
    面對國際金融危機，義烏企業見招拆招，各有應對之策。今年前5個月，棒杰內衣等13家企業產銷量大多保持20%左右的增長。在國際金融危機“寒流”繼續涌動之時，為何這些企業表現上佳？
    “我的氨綸、印刷企業今年經營狀況都不錯，‘百思得’印刷的產銷量增長了40%”，華萊氨綸董事長祝利群說得激情飛揚：“牛年為何能這么‘牛’？主要是‘運氣’不錯。”祝利群的“運氣”并非憑空而來。由于氨綸產品科技含量高，國內廠商僅28家，在國際市場對高檔紡織面料需求回升之時，祝利群的產品重新變得奇貨可居。而他革新工藝的紙箱全自動生產線，又因為產品品質好，贏得了“蒙牛”、“旺旺”等品牌客戶的常年訂單。
    【書記妙解】
    因為升級所以“牛”
    吳蔚榮說：這么多企業直面國際金融危機，義烏很多像華萊氨綸這樣的企業應對自如，保持20%以上的增長。在原材料價格下降、產成品供貨價同步下降的背景下，產銷量與上年同期持平就意味著企業勢頭不錯。這些企業表現得這么“牛”，正是得益于轉型升級。
    最大如何最強？
    寶娜斯襪業總經理最近考察了意大利排名前20的襪廠，感觸頗深：“人家一家200臺機器的小廠，年銷售可以做到3000萬歐元，因為它生產的襪子每雙賣幾百元人民幣，而我們每雙只能賣幾元。1000臺襪機的意大利企業，只要400名一線工人，而在義烏要1500名工人。”
    世界上的襪子七成出自中國，其中多數產自義烏，中國襪業前三名都是義烏企業。為什么到了國際市場，最大并非最強？夢娜襪業董事長宗谷音談了自己要通過管理、技術創新，尋求品牌、附加值提升的一攬子計劃。他說：“我們要完成從生產型企業向品牌型企業的轉型。給我一年時間，市場上會有我們能賣上百元一雙的襪子，給我六年時間，‘夢娜’有信心在企業創立20周年時年銷售額實現40億元。”
    這些年專注主業、自有資金積累雄厚的三鼎織造，今年投資26億元，上馬了12萬噸差別化錦綸長絲項目。這一“義烏有史以來最大的工業項目”建成投產后，三鼎集團的錦綸絲生產能力將躍居世界第一。三鼎織造董事長丁志民說：“我們的新項目已經進入環評階段，現在企業資金充裕、建設成本低，國外的同類企業處境困難，我們不乘勢而上，對不起江東父老。”
    【書記妙解】
    主業之中挖“金礦”
    吳蔚榮說：意大利的襪子一雙能賣幾百元，義烏產的襪子15元一雙已經是最高出廠價。有比較才能看到差距，規模最大如果不做最強，那是“虛胖”，是無法長遠發展的，一定要不斷提升產品品質，真正發揮品牌效應。企業搞研發、搞技術革新是挖“金礦”，而專注主業能夠挖到更大的“金礦”。