義烏發布首份市場主體分析報告 個體工商戶占近9成

  　4月23日，義烏市工商局向社會發布了該市首份《市場主體分析報告》�！秷蟾妗坊仡櫫肆x烏市場主體30年的變遷、透析義烏市場主體30年的內涵，描述了義烏市場主體的發展現狀、趨勢和主要特征，分析存在的問題，并提出了對策建議。
　　該份報告指出，改革開放30年來，義烏市場主體經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程。1981年，義烏是一個僅有856戶個體工商戶、第一產業占絕對主導的農業小城，到了27年之后的2008年，義烏已擁有各類市場主體128511戶，占金華地區市場主體總量的50%以上，浙江省市場主體總量的4%，注冊資本(資金數額)總額合計5038754萬元，其中個體工商戶達到了114696戶，是1981年的134倍，平均年增長率為28.41%，比全國6.7%的增長率的4.24倍，全省13.8%增長率的2.05倍形成了全國縣域范圍內數量最為龐大、結構最為豐富的市場主體群落，在創造出了“無中生有、有中生奇、無奇不有”的義烏經濟社會發展奇觀的同時，也書寫了自身發展的一個傳奇。
　　個體工商戶數占義烏市場主體總數近九成
　　《報告》指出，在義烏市場主體的組成類型中，個體工商戶占據主導地位。據2008年的統計數據，義烏市個體工商戶總數為114696戶，占全市市場主體總數的89.25%。
　　而就企業而言，注冊資金規模也普遍不大。內資企業注冊資本50萬元以下的主體數最多，占51.02%，500萬以上規模企業1460戶，10.39%；外資企業的投資規模相對較大，注冊資本在500萬元以上的主體數量占外資企業總戶數的43.23%。
　　在這其中，從事批發零售業和制造業的市場主體占據了絕對主流。其中，從事批發零售業的市場主體共92795戶，占總數的72.21%；從事制造業的為22786戶，占總戶數的17.73%；兩者合計共占了義烏市場主體總量的90.44%。
　　《報告》認為，在市場的帶動下，義烏各個行業發展迅速，已經形成飾品、拉鏈、玩具、工藝品、襪業、制筆、無縫服裝、化妝品等十多個具有一定優勢或者明顯優勢的產業，并呈現出比較明顯的產業集聚，部分優勢行業成為全國乃至全球的主要生產基地。
　　在不斷實現提升的同時，13個特色行業呈現出較強的市場競爭能力，在全國市場乃至全球市場都有著較高的市場地位，占據了主要的市場份額，其中無縫服裝在全球市場份額達到30%、制筆達到全國市場的80%、飾品占全國市場的70%。并在行業內產生了眾多中國馳名商標、中國名牌產品，獲得了中國制筆工貿基地、中國工藝禮品工貿基地等殊榮。
　　義烏市場的迅猛發展，吸引了來自全國各地的投資者，目前全國各省、市、自治區均有人員在義烏從事生產經營。截至2008年底，義烏全部市場主體中，非義烏籍經營者比例已達46%，其中來自浙江省內(不含義烏)的34824人，占26%；省外的經營者為22528人，占義烏經營者總量的17%。另外，還有來自境外的經營者3829人，占經營者總量的3%。
　　義烏市場主體生命力頑強 多元協同發展是成功經驗
　　《報告》分析，義烏市場主體擁有頑強的生命力。2003年至2006年是宏觀經濟相對繁榮時期，義烏市市場主體數連年遞增，各年平均增速達到13.45%，2006年時市場主體戶數突破10萬大關。2007年美國金融風暴爆發，對外向度比較高的義烏無疑造成了較大的沖擊，然而從市場主體的數量上看，2007年的市場主體戶數仍然在上升，與2006年相比增長了12.76%，總戶數達到119067戶，2008年比2006年更是增長了21.71%，總戶數達到了128511戶的歷史最高水平。　
　　《報告》通過對義烏市場主體三十年來成長經歷的回顧、分析和總結，鮮明地提出，與市場的同生共長是義烏市場主體發展的生命線，與政府良性互動是義烏市場主體良性發展的方向舵，貿工聯動是市場主體快速發展的推進器，結構多元與行業廣泛是市場主體平穩發展的防洪堤，素質不斷提升是義烏市場主體持續發展的原動力。
　　《報告》指出，先培育市場主體，再擴建市場，先市后場，市、場互動，是義烏市場成就神州第一市的奧妙所在。三十年來，義烏從市場主體自發匯聚，催生市場、壯大市場；到市場主體應市而生、隨市而長、與市共榮，始終貫徹著培育市場主體和健全市場體系雙向互動的總方針。這也是義烏市場主體發展歷程中的最大特色。如今義烏市場從“小舢板”成長為“大航母”，這個原則仍然一直牢牢被貫徹，堅持在創業中積極培育市場主體，用多元化市場主體支撐專業市場的繁榮；堅持在創新中不斷健全市場體系，用健全的市場體系為市場主體提供創業創新的良好平臺。
　　而義烏的市場業態的變化證明，市場的發展離不開義烏政府的支持與引導，義烏政府在義烏市場主體發展過程中始終發揮關鍵性的推動作用。
　　作為一個單純的商品批發零售市場，長期以來面臨著模仿替代性較強、缺乏核心競爭力的問題。對此，義烏政府審時度勢，適時提出了“貿工聯動”的戰略，實施制造業與市場發展雙向聯動，為市場的持續發展提供了有力支撐。
　　主體規模偏小成為義烏市場主體面臨的主要問題
　　在描述義烏市場成長過程時，很多專家和媒體用“螞蟻經濟”形容義烏個體民營經濟的發展，多、小、散的個體工商戶和中小型企業，成為構成義烏市場主體隊伍的中堅力量。這些靈活且又頑強的“螞蟻團隊”在推動義烏市場快速發展的同時，自身也逐漸暴露出整體素質不高、產業有待提升、專業人才匱乏、創新意識有待增強等問題和不足。
　　針對這些情況，《報告》提出，要通過擴大主體數量，推動市場主體總量再上臺階，通過做強主體經營規模,構建產業集群新優勢，通過拓寬主體組成結構，大力推動產業互動發展，最終實現主體量和質的提升。要通過完善社會服務體系和市場配套服務體系、強化監管和傳承傳統創造義烏商業文明、積極改善要素資源保障環境以求為市場主體發展提供要素支撐等途徑，實現突破再發展瓶頸，營造主體良性發展環境。同時，也要通過推動傳統商貿流通服務業向現代服務發展、加強行業協會建設、強化主體自主創新等手段，積極突破再發展方式，努力推動主體核心競爭力提升。
　　專家解讀：以提升主體素質推動義烏經濟轉型升級
　　“浙江省、義烏市工商局有一個顯著的特點和優點，就是在長期以來興辦、管理市場的過程中，深刻認識到培育、提升市場主體的重要性，這正如省工商局局長鄭宇民同志所言：‘義烏經驗千萬條，培育市場主體第一條’”。浙江省委黨校的陸立軍教授在點評義烏市場主體報告時指出，義烏小商品市場的市場主體多則多宜，但和其他經濟強縣相比，義烏戶均規模偏小，產業結構有待進一步優化，主體自身素質整體偏弱的差距較為明顯。對此他提出，突破再發展規模，積極推動主體規模發展壯大；突破再發展瓶頸，積極營造主體良性發展環境；突破再發展方式，努力推動主體核心競爭力提升。
　　浙江省委黨校浙江行政學院的何圣東教授則認為，改革開放三十年以來，義烏經歷了“興商建縣”、 “興商建市”，“引商轉工、工貿聯動”、“國際商貿”的時代性轉化，經歷了“農民到生意人”、“商人到老板”、“老板到企業家”的脫胎式轉化；在城市化、工業化、市場化、國際化大聯動的大舞臺上，義烏人憑借改革創新時代的精神，勇立潮頭創大業，八屆政府則咬住青山不放松，堅持引導與促動原則，營造最優經商環境，取得了讓世人驚羨的驕人業績。他表示，新時代要求義烏人以科學發展觀為指針，積極應對金融危機，化危為機，再創“企業主體、政府引導與促動”新優勢，在全面激活市場主體活力、推動市場主體素質大躍升的同時，以走新型城市化道路為核心，全面優化義烏經商環境，為義烏經濟轉型升級再創輝煌�！�(方清源)