義烏會展經濟發展的SWOT分析與對策

    摘要：會展經濟是國民經濟發展的新增長點，是區域經濟發展的助推器。義烏依托全國小商品市場優勢，會展經濟獲得了較好的發展。本文通過運用SWOT分析方法，對義烏會展經濟的發展進行了綜合分析并提出了相關的對策。
　　關鍵詞：  義烏市    會展經濟    SWOT分析
　　世紀之交，中國的會展業正在迅速崛起，已發展成為一個自成體系、充滿活力的新興產業。
　　一、會展經濟、SWOT概念
　　所謂會展經濟，就是通過舉辦各類會議和展覽，在取得直接經濟效益的同時，帶動一個地區或一個城市相關產業的發展，達到促進經濟和社會全面發展的目的，也被稱之為會展產業。
　　伴隨著義烏小商品市場國際化的腳步，義烏會展業應運而生并迅速崛起，已經成為義烏市經濟發展的一個新增長點。目前，義烏已形成了若干定期舉辦的專業展會，如中國義烏國際小商品博覽會(簡稱“義博會”)，義烏襪業內衣服裝工業設備展(簡稱“襪機展”)，中國義烏(國際)五金電器博覽會(簡稱“五金博覽會”)，中國(義烏)玩具及兒童用品博覽會(簡稱“玩博會”)，義烏住宅產業博覽會(簡稱“住博會”)等。其中每年十月份在義烏定期舉辦的“義博會”已位居全國著名的品牌展會之列，先后被展覽業界人士評為2002年中國會展業十大新聞事件之一和2003年中國十大新星會展之一。 2005年7月，義烏中國小商品城會展中心還被國際展覽聯盟（簡稱“UFI”）正式吸收為新成員。在政府的政策引導下，義烏會展業在發展之初就逐步趨向國際化、專業化和定期化的軌道。
    對一個城市而言，會展經濟的良好發展能直接促進城市基礎設施建設，推動地區經濟的發展，在提高城市的對外開放水平和國內外知名度等方面也發揮著越來越重要的作用。 因此，許多城市紛紛把發展會展經濟作為振興區域經濟的突破口之一。面對激烈的競爭，義烏的會展經濟如何在變化迅速的市場經濟大潮中獲得較好的發展呢？
　　SWOT分析是近代西方學者對經濟現象進行分析的一種系統方法。SWOT是四個英文單詞的縮寫 ，即由（strength）強勢 、（weakness）弱點 、（opportunities） 機會 、（threats）威脅四個單詞的首個字母縮寫組成。其中（strength）強勢、（weakness）弱點是內部可控制因素，人們可以有意識的分析認識它們，從而找出相應的對策去控制和改變它們 ；（opportunities）機會 、（threats）威脅是外部不可控因素，人們只能去認知和影響它們，卻無法控制和改變它們。本文試圖運用SWOT分析, 對義烏會展經濟的發展進行綜合分析。
　　二、義烏會展經濟發展的SWOT分析
　　（一）strength分析——義烏會展經濟發展的優勢分析
　　1、政府的扶持政策
“為市場把會展進行到底！” 這是2005年3月16號在義烏舉辦的中國會展財富論壇上提出的口號。義烏市委、市政府發展會展業的指導思想是：以建設國際性貿易會展城市為目標，以國際化、專業化為方向，堅持走自我壯大和多元合作辦展相結合的路子，通過政府引導、政策扶持、行業規范、市場運作、內引外聯等多元合作，力爭用5年左右的時間形成以義博會為龍頭，4至5個大中型的品牌會展為支撐，以20—30個中小會展為主體的展覽格局。
為進一步發展會展業，義烏市已出臺了一系列扶持和促進會展業發展的政策措施，并設立專項會展業發展資金，對舉辦各類展會進行補助和獎勵，重點用于三個方面：宣傳和推介會展業項目，獎勵重點和品牌展會，鼓勵引進和創辦符合義烏產業發展方向的展會項目；鼓勵出國參展、知名品牌參展、知名展覽公司辦展；培養會展人才，獎勵對會展業發展有突出貢獻的單位和個人。
　　2、市場化的運作體制
近年來，義烏會展逐漸形成了市場化的辦展機制。展覽事務多年來一直堅持市場化運行，市政府扮演的只是“服務”的角色，在服務的過程中選擇適當的時機從具體的展覽事務中退出，停止直接參與展覽的“錯位”和“越位”行為，轉而采取“補位”和“到位”行動，即制定相關的產業發展政策，監督展覽活動按規劃有序進行，創造良好的會展配套環境。
    3、 市場是義烏經濟的最大特色和優勢
義烏是全國最大的小商品集散中心。義烏小商品批發市場的經營面積已達到260萬平方米，經營商位5萬余個，經營人員20余萬。市場內匯集了34個行業、1502個大類、32萬種商品（聯合國公布全球共有50萬種商品），日用消費品幾乎應有盡有。自1991年開始，市場成交額連續1４年位居全國各大專業市場榜首。2004年實現商品市場成交額324.9億元。 在這個意義上講，義烏小商品市場是中國面積最大、展品最多、交易時間最長(常年展示和交易)、人氣最旺的展覽會。義烏獨特的市場優勢，實現了展覽展示、市場交易和經營效益的有機結合，正在被越來越多的國內外買家、賣家們所青睞。小商品品牌和市場效益，是義烏舉辦會展的最大優勢。
　　4、城市外向度優勢
義烏小商品市場和小商品博覽會的國際化程度很高。市場匯聚了國內外4000余家知名企業的總經銷、總代理。美國、日本、澳大利亞、韓國等40余個國家和地區的企業、商人在義烏設立了220余家商務機構、常駐義烏的外商達5000余人，境外企業和客商在義烏銀行開戶的有6000多家。義烏已成為我國乃至東南亞最大的小商品批發基地。2003年義博會期間，美國、秘魯、墨西哥、荷蘭等24個國家的駐華使領館都派官員前來參會，法國、西班牙、埃及、日本、韓國等40余個國家的61個境外商務組團，其中有歐尚、樂購、易初蓮花、好又多、大潤發等10余家跨國零售采購商，都積極前來洽談采購，為義博會這個國際性展會注入了活力。
      5、產業集群支撐優勢
義烏小商品市場的很多產品都具有很強的產業支撐。如義烏擁有飾品企業2000多家，產銷人員10萬，占全國飾品總量的65%。出口已達到70%。浪莎、夢娜、寶娜斯、芬莉等制襪企業不僅是義烏襪業的巨子，中國襪業的巨子，也是世界襪業的巨子。其它相關產業集群如拉鏈、服裝、玩具、文具、五金等眾多的優勢產業群也在會展發展過程中產生重要的支撐作用。
　　6、交通、物流優勢。義烏有設施齊全的物流中心。全球20強海運集團，有8家在義烏設立辦事處。義烏海關已成為中國首個日出口標準集裝箱1000個的內陸海關。城市功能日趨完善、公鐵空立體交通三位一體，較為發達的服務業，這些都為義烏成為會展城市提供了必要必要條件。
　　（二）weakness 分析——義烏會展經濟發展的劣勢
　　1、品牌化不夠
品牌是會展業發展的靈魂，是實現可持續發展的關鍵。目前，義烏會展業除“義博會”具有一定的品牌，已具有較高的國際國內知名度外，其余各專業展會的知名度不高，還沒有形成品牌。因此，要強化品牌意識，培育各類特色展會。對具備獨立辦展條件的“義博會”的行業展區加以引導、培育，適時與“義博會”分離，開拓新的品牌展覽，實現會展產品創新。
      2、辦展活動規范化欠缺
會展業本身是一個系統工程，需要建立公開、公平、公正的展覽環境與競爭秩序，需要進行規范化管理和操作。目前義烏會展業發展過程中對會展業的審批程序、運作方式、資質認定、統計評估、市場管理等方面還缺乏相應規定，行業自律與規范尚未形成。
　　3、人才缺乏
義烏會展經濟發展很快，但高素質的專業展覽人才缺乏。 人才是會展業發展的保證。會展業要求的專業人才是一種復合型的人才，除了具備展覽的業務知識外，還需要具備一定的外語能力、計算機辦公技術、國際貿易知識、國際法知識和涉外禮儀知識等。目前義烏市還沒有專業的會展服務隊伍，從業人員一般只是經過簡單的培訓便匆忙上崗，很難滿足會展組織和接待的特殊要求。因此，隨著義烏會展業的發展，專業人才的培養已刻不容緩。
　　4、城市影響力較弱
作為一個中等城市，義烏的影響力和輻射力都遠不及北京、上海等大城市，會展的發展速度與國內會展業發達的城市相比有相當差距等。所以義烏會展經濟的發展要緊緊圍繞小商品市場和特色產業經濟的優勢，形成自己的特色。
　　（三）opportunities 分 析——義烏會展經濟發展的機會分析
　　1、義烏會展經濟發展的天時
中國會展業的黃金時代已到來。中國會展業同國際會展業相比雖然起步晚,但卻以年均20%的速度增長。近十年來，中國相繼舉辦的國際性會展也越來越多，已占到整個國際會展量的10%~15%"。根據中國的市場容量、經濟實力以及對周邊國家的經濟輻射能力，預計21世紀的前二三十年內，中國將成為東亞乃至整個亞洲的展覽中心。
　　2、義烏會展經濟發展的地利
義烏小商品集群是以市場交易聯系為紐帶的企業在一定區域內大量集聚發展，并形成具有持續競爭優勢的經濟群落，是制造業群體與商業群體的復合體。在小商品市場龍頭作用下，集群不但實現了內部兩大群體的良性互動循環，而且對周邊區域經濟發展產生了帶動效應，2004年6月舉行的義烏經濟論壇資料顯示，已有4個地級市、22個縣級市將利用義烏優勢發展經濟寫進了當地經濟發展規劃。浙江省提出發展義烏為中心的浙中經濟圈以及融入長三角大經濟圈的經濟發展戰略，為義烏會展經濟的發展提供了廣闊的發展空間。
　　（四）threats分析——義烏會展經濟發展的威脅分析
　　　１、國際會展強勁的威脅
2004年初，商務部發布了第一號部令，公布了設立外商投資會議展《覽公司暫行規定》，首次允許外國投資者可以以外商獨資的形式在中國境內設立外商投資會議展覽公司，外商投資會議展可以在中國境內主辦、承辦各類經濟技術展覽會和會議。國外公司以集團合作的方式進入中國市場，采取多種形式進行市場滲透，與中國展覽企業合資或合作，優勢互補，共同開拓市場或實施展覽品牌的輸出和會展的移植。國外公司雄厚的資金，豐富的辦展經驗對國內的會展市場是不小的沖擊。
　　　2、兄弟城市的競爭威脅
中國會展業已經初步形成了以‘北京、上海、廣州為全國一級會展中心城市，大連、深圳、青島、南京、廈門、昆明、成都等為區域級的會展城市，其他為地方性會展城市”的相互協調、各具特色、三個層次的會展經濟發展格局。目前，浙江有杭州、寧波、義烏等三個城市有望成為國內次級或專業會展中心，已在省內形成三國爭雄之勢，這意味著三個城市中有一個將成為國內次級或專業會展中心。近幾年來，杭州和寧波聯手競爭義烏會展業，義烏正面臨激烈的競爭形勢。從義烏會展業的情況來看，除了義博會有商務部支持，有大量勞動密集型小商品出口，在國內外有一定知名度并有義烏及周邊地區小商品工業支撐體系以外，其他方面難敵杭州和寧波。義烏要進一步發展會展業，需腳踏實地打造品牌，要在“會”與“展”及產業鏈上創造特色會展產品，與杭、甬競爭，確定義烏會展業在長三角和國內的地位。
　　三、義烏會展經濟發展的對策
　　（一）加大政府對會展業的扶持力度
首先，政府通過制定相關的法律、法規，起到規范、管理、監督的職能，優化義烏會展環境；其次，政府通過財政投資，建設和完善城市基礎設施；第三，大力鼓勵各類會展專業組織按照市場經濟原則獨立或協作辦展，提高義烏會展經濟的質量和實力。
　　（二）努力提升會展的層次，創立獨具特色的會展品牌
首先在將“義博會”打造成具有義烏特色的國際會展品牌的基礎上，對具備獨立辦展條件的“義博會”的行業展區加以引導、培育，適時與“義博會”分離，開拓新的品牌展覽，實現會展產品創新。其次是要加大會展市場研究，圍繞小商品市場重點發展專業展會，有重點、有計劃地培育幾個有競爭力的會展，使其逐步走向專業化、國際化，從而帶動整個會展業的進步。第三是引導企業樹立精品意識，提高展會的質量。一方面要注重展會內容，力求吸引行業內的品牌企業、名牌產品參展展示；另一方面要注重展會展品分類，使展區劃分更有利于采購商參觀采購。
　　（三）培育會展服務產業鏈
注重提高展覽裝修、廣告、展位設計等展覽配套服務的質量，進一步提升旅游、交通、食宿、通訊、翻譯等相關行業的服務質量。服務產業鏈將決定義烏會展業發展過程中的品質與成熟度，也是義烏會展業國際化進程的重要組成部分。
　　（四）積極培養會展業人才
首先，在高等院校設立與會展有關的專業，充分發揮高校的作用，在課程設置上安排同會展相關的內容，培養高素質的會展人才。其次，鼓勵學術界開展與會展有關的課題研究，編寫會展類的教材，組織召開各種學術研討會，交流研究成果；第三，加強會展在職人員的培訓工作，切實提高他們的業務水平和綜合素質。（作者：陳民利）

參考文獻:
[1]  李偉清. 中國會展業的現狀及其發展思路[J].旅游科學,2003(1)
[2]  劉榮春 趙維. 我國會展經濟發展中的若干問題思考[J].經濟問題,2005(7)
[3]  黃大勇.  我國會展經濟發展的現狀\問題與對策研究[J].商業研究,2003(16)
[4]  殷寶慶.  加快發展我國會展業的主要問題及對策[J].計劃與市場探索,2003(11)
[5]  陳獻勇.  會展經濟發展與會展專業教育[J].沈陽師范大學學報,2005(4)