存量商業地產如何重塑

存量商業地產如何重塑
    存量資產的血液·中國西部金融創投峰會于11月28日在西南交通大學國際會議廳圓滿落幕，本次峰會由全經聯成都商學院聯合西南交通大學共同主辦，壹格加商業管理承辦。本次論壇，由7場主題演講、1場主題對話構成，受邀嘉賓均為國內地產圈、金融圈資深職業經理人。

存量資產是否洪水猛獸？

活動現場，在場嘉賓都以犀利的觀點談及目前商業地產過剩，存量巨大的問題。NAI新巢地產機構總經理，壹格加商業管理董事長蔣鵬認為：“太古里的運營老總曾表示，做商業的時候是資本先進，而大多數開發商是銷售先進，這兩條路徑是不同的思維邏輯。現在能做的是學習整合資源，因為現在是平臺為王的時代，一定要有自己理念。”
 很多開發企業面對現有的狀態都是投機主義的方式，出發角度是招一個超市、百貨，把物業的租金水平拉起來，然后就把房子去化掉，但在今天商業經營現狀中，這一套必須要摒棄。”
在整個商業地產的發展過程中，周期過長、財務成本太高才是嚴重制約中國商業地產健康的發展。”郭增利提出自己的解決觀點，“我想用 重塑 兩個字形容商業地產新型的投資模式。”英國最新的全球調研報告的結果顯示，接近有77%左右的消費者對購物中心最在意的是產品價格。中國的產品價格不合理，實體店和網點之間差異性大，我們應反向思考購物中心能不能站在經營者的角度考慮引進何種品牌，同時在前期解決品牌商的裝修和陳列需求，降低、分解這些品牌商一定的成本，又在運營方面給商家好的指導，把成本簡單化。在高度競爭的存量中，購物中心如果能獲得高度黏性和更高頻次的消費支撐，將更加有利于實現資產的保值增值，這是商業地產存量資產的血液。
（葉濤）