傳統實體店和專業市場遭遇顛覆

傳統實體店和專業市場遭遇顛覆
  “專業批發市場策劃”系列專題   
   編者按：  目前，中國專業批發市場風起云涌，而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難！為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，中國市場投資網、商成專業市場研究所聯合義烏專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續推出“專業批發市場策劃”、“專業市場批發市場資訊”系列專題，對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓等內容，期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業批發市場策劃系統內容。
   商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。興旺專業市場 成就商業地產  專業市場運營專家    垂詢電話0579/85099786  15325915356

   長沙晚報(長沙) 死亡”名單潛藏行業趨勢，電商時代的外遷專業市場探索破局

　　滄海橫流，哪些傳統行業還能在互聯網浪潮中巍然屹立？

　　電商風行，什么樣的O2O項目又將遭遇滑鐵盧？

　　最近，一張包括百盛、萬達、沃爾瑪、麥當勞等知名品牌在內的“2015最新關店名單”驚現網絡，著實讓人震驚。盡管在流傳過程中有所夸張或變形，但這確實反映出眾多傳統行業在面臨互聯網浪潮沖擊下的調整與轉型。幾乎與此同時，一份“O2O最新死亡名單”也在朋友圈被瘋狂轉發，那些已經死亡或瀕臨死亡的O2O項目，似乎還在昨日大放光彩，可是轉眼已經衰萎。

　　電商，對于傳統商業生態系統是一次革命性的顛覆，游戲早已經開始。

　　網上賣得“火”

　　實體店和專業市場肯定不好做

　　“如果不說自己在做電商，都覺得在同行面前不好意思。”40歲的生意人阿文在長沙經營了一家小服裝店。最近，他又在為如何應對天貓、淘寶即將到來的“雙11”促銷而發愁。“從2011年開始，我明顯感覺到了網絡電商帶來的沖擊和壓力。”阿文說，不少到店的年輕顧客只是試試衣服尺碼，試完又回家在網上下單。

　　幾個做小商品生意的伙伴也有類似情況，自己作為中間銷售商無論如何也沒辦法拿到成本上的優勢。阿文分析說，從這兩年阿里巴巴的“雙11”戰績看，凡是在網上賣得“火”的產品，相對應的線下實體店都處境艱難，這也正是他和幾位開服飾、小商品店鋪越來越難做的原因之一。

　　阿里巴巴掌門人馬云曾在一次接受媒體采訪時就表示，“雙11”不是單純的電商大戰，而是跟傳統零售行業和傳統商業模式的大戰。

　　“左手生產，右手銷售，中間只要一根網線。”一位在浙江開了家服裝加工的朱老板笑著說，很多網店都是生產廠家在經營，他們手里的成本優勢和品牌優勢是其他零售商所無法比擬的。淘寶上買品排名靠前的，針紡、小百貨、美容用品、3C類產品在非原產地都不能獨立成市場。

　　互聯網沖擊下

　　小百貨注定失去競爭力

《專業批發市場運營管理規章制度匯編》
  第一部，是政府官方類編。第二部，是開發運營商類。第三部，是市場管理者類。第四部，是市場商家類編。有關對進入市場經營的商家業戶的經營、言行、安全、衛生等規定、公約、承諾等。以上三部分，匯集了全國各地各類專業（批發）市場各種規章制度，是專業（批發）市場規章制度的主體內容。這些，對于全國各地各類專業（批發）市場開發運營商，制定相關相類規章制度，可直接“拿來”模仿使用，亦可歸納、比較、創新，形成適應自己市場的規章制度。
    第五部，是范例完整類編。選擇了一部分各地各類型專業（批發）市場較完整、成體系的規章制度，對各類型市場開發運營、市場管理機構制定系統全面的規章制度有實用價值。第六部，相關其他類編，
   《專業批發市場運營管理規章制度匯編》特點：具有明顯的實用性、系統性、借鑒性，始終注重實用的規章匯編；各地市場、各類市場，官方、開發商、管理者、經營戶，各種規制、多類規章，全面完整；同類規章多市場展現，可使規章制訂者創新發揮、去掉照搬全抄。
    《專業批發市場運營管理規章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業批發市場開發投資商、市場運營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經營店、專業店等各種商業零售企業；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構；
   《專業批發市場運營管理規章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質兩種形式發行。紙質規格:16開，1300頁；電子書，光盤。
    浙江（義烏）商成專業市場研究所 總發行 電話0579 83059667  15325915356 發行QQ1615472898

　　鐵打的店鋪，流水的品牌。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不過，如果在一個大市場里面，一個接一個的門店關門所帶來的惡劣影響是巨大的，由此產生的多米諾反應也是無法控制的。

　　“墳墓的旁邊，肯定還是墳墓。”一位業內人士如此調侃道。如今，人們的生活方式在改變，百貨業的純購物服務已經不能滿足當下消費者邊吃喝玩樂邊購物的消費理念，而在互聯網電商沖擊下，傳統百貨業注定會失去競爭力。

　　其實，我們可以發現互聯網電商所沖擊甚至顛覆的行業，無不具有相似點：只是簡單轉移價值，并沒有創造價值。而在流轉環節中不斷產生新價值的行業，則注定不會遭遇互聯網電商的顛覆。“我認為，建材行業是可以抵擋電商沖擊的，并且能夠共生共榮。”該業內人士說。

　　電商沖擊不到的行業

　　才值得投資

　　書店關門、火車票代售點關門、百貨店倒閉、服裝、小商品市場蕭條……曾幾何時，“一鋪養三代”的說法成為人們的投資金句，然而電商以其天然的低成本優勢席卷而來，小巧輕便易運輸的小商品受到最大沖擊，投資者出手之前必須要考慮電商對商鋪價值的影響。

　　互聯網業界有句話：“所有還沒被互聯網改變的行業，終究都將被互聯網改變”。雖然如今只要我們想象得到的行業，幾乎都正面臨傳統行業和電商之間的博弈，但一位資深行業人士卻堅定地說，互聯網無法打敗的行業其實還有很多，譬如家居建材。

　　最近一段時間，黃興南路商業步行街上幾乎每個店面都打出了“季末出清”“超級清倉”，火熱叫賣著。一些休閑運動服飾品牌甚至打出4折到5折，或買一送一促銷活動。而幾乎與此同時，在長沙灣田國際建材大市場營銷中心，前來選鋪的投資者絡繹不絕。

　　“未來電商肯定更受歡迎和普及，很多實體商鋪將逐漸失去財富光輝，只有選擇那些受電商沖擊小的商鋪，才會降低投資風險，也會相應提高收益。”投資界普遍認為，現有專業市場體量相對過剩，同質重復的粗放商業模式將失去競爭力。而只有像灣田國際一樣專營建材且符合互聯網思路，順應互聯網趨勢的市場才能高歌猛進。

　　灣田國際占地5392畝，已建成千畝并滿鋪開業，省內絕大部分陶瓷批發大戶、95%木業批發大戶和五金、衛浴大戶均已進門營業。灣田國際自建的30萬平米倉庫和100余條物流專線，已經成就了他在中國建材界的領銜地位，灣田人抱著“打造湖南為數不多的千億市場。
 本文來源：星辰在線-長沙晚報