義烏文交會“搖著撥浪鼓”，走在創新的路上

義烏文交會“搖著撥浪鼓”，走在創新的路上

撥浪鼓是民間貨郎的標配，挑著擔、搖著鼓，在“哆哆”的鼓聲中走街串巷。從清朝乾隆年間開始，義烏的貨郎們搖著撥浪鼓，走家串戶“雞毛換糖”，由此留下了小商品銷售的傳統。撥浪鼓文化傳承300年，直到1982年創辦義烏中國小商品城，逐漸成為全球最大的小商品批發市場，產品出口200多個國家和地區。
正是撥浪鼓文化折射出的艱苦奮斗、踏實樸素、改革創新的商業精神，為義烏人帶來了無限的發展，也為中國（義烏）文交會不斷奮勇前行、做大做強提供了厚實的文化基礎。中國（義烏）文交會的佳績來源于創新，從文博會到文交會的名稱之變，從“擴大文化產品出口，壯大提升文化產業”到“匯聚產業精英，展示產業成果，展現產業動向，引領產業潮流”的宗旨之變……每一次都在努力嘗試轉型升級。
自2006年創辦之初，義烏文博會就明確了“市場運作、重在交易”的辦會思路，立足本地情況，堅持交易實效。不同于其他同類展會，義烏文博會發布數據時沒有“意向成交額”，只有“成交額”；沒有“參觀人數”，只有“門禁人數”。多年來，中國（義烏）文交會并不貪大求全，根據實際情況來制定發展規劃，并進一步優化結構、提高門檻，其展位數、交易額始終保持穩定增長，雖然幅度不大，卻讓人更加相信其真實性。

追求實效并不意味著止步不前。創新是中國（義烏）文交會的精神內核。

多年來，中國（義烏）文交會始終堅持創新，并且做到年年有新意。2006年首屆展會就設立網上文博會，3天展期內網站點擊量高達2.6萬人次；2007年從“文化產業交易博覽會”更名為“文化產業交易會”，商品交易類展位達到80%；2008年設立的國際文化交流展區奠定了其出口導向型的特色所在……

中國（義烏）文交會制度性的改革措施更值得稱道。2013年義烏文博會上的采購訂貨會采取“采購商定點、供應商前往洽談”的模式，與傳統展會上的“供應商定點展示、采購商參觀洽談”的模式截然不同。經過創新的采購訂貨會不僅使采購商迅速與供應商建立起聯系，更能夠通過進一步比對，使供需雙方獲得更大的利益，共邀請到相對應的供應商413家，其中提前預報名的328家，現場報名的85家，達到10∶1以上的供求匹配率。

同樣是在2013年，義烏文博會啟動了動漫衍生品授權洽拍會，增加了創意設計大賽。這個舉措到2015年已經演化為舉辦文化部全國文化產業青年創業創意人才扶持計劃系列活動、設立文化創意展區等一系列活動，將集結國內優秀青年設計人才齊聚一堂，將故宮、國家博物館等國內博物館衍生品典型匯聚展區。創意設計已然成為中國（義烏）文交會又一個引擎。

10屆發展，中國（義烏）文交會實現了從博覽型向交易型轉型，文化“廣交會”集聚效益彰顯；實現從“小商品”向“大文化”轉型，產品門類從傳統消費類文化產品為主向文化產業發展最新成果、從文化產業外圍向核心領域的轉變，創意設計、版權交易成為產業發展新增長點；實現了從單一展會向綜合平臺的提升，諸多國家級文化項目的落地、活躍靈活的經貿活動、最新行業資訊的發布傳播，由此走出了獨具特色的文化展會“義烏模式”。