房企轉型商業地產成功率將不足一成

房企轉型商業地產成功率將不足一成
    業內人士認為商業地產更加考驗開發商，或許只有不到一成的開發商能夠跨界成功。

曾經專注于住宅的萬科，去年在商業地產上有了大動作，今年上半年僅北京地區1/3的銷售貢獻就來自于包括商業、寫字樓在內的非住宅板塊；去年的地產界黑馬泰禾集團位于北京的首個商業綜合體也即將面世，并且宣布未來五年將在全國布局20座泰禾廣場。在樓市進入下行通道之時，越來越多的開發商將雞蛋分開放在了不同的籃子里，其中商業地產成為了另一重頭戲。 但是，商業地產過剩及風險加大的言論。業內人士認為商業地產更加考驗開發商對于市場的判斷、資金的實力以及營運的能力，或許只有不到一成的開發商能夠跨界成功。

消化力不足的風險

“除了北京、上海等一線城市要擴大規模以外，其他城市我還是比較慎重進入的。尤其是在三四線城市，那些商場、寫字樓，除了養老鼠還能做什么？”在剛剛閉幕的博鰲房地產論壇上，陳啟宗的這句疑問，引起了眾多業內人士的討論。他們出奇一致地認為，房地產企業在不斷進入商業地產的同時，必須意識到諸多不確定因素或導致的經營風險，其中城市消化力不足以及產能過剩的問題已經凸顯。

“目前，部分二線城市商業確實已出現趨于飽和的態勢。”德意志銀行亞太區投資銀行執行主席蔡洪平舉例稱，沈陽目前就有18個新建的購物中心，至少有30%的過剩，而在杭州，去年包括萬達、華潤、綠地等多家企業均集中購入純商業用地，“如此大規模集中興建，這個城市真的用的著嗎”？

除數量上的過剩以外，讓業內感到更加擔憂的是，商業地產的同質化也加大了開發商商業物業運營的難度。一位開發商感嘆：“現在很多購物中心都在強調體驗式，從而增加餐飲比例，但好的體驗不等于提高餐飲，我們需要那么大的餐飲比例嗎？”

在業內人士看來，一個城市究竟需要多大量的商業體、需要何種商業模式，其實很難科學測算，但是要與當地的經濟發展水平、相關產業的發展、普通老百姓的消費能力等因素相匹配，不同地區商業地產的布局和結構都值得寄希望于商業地產的開發商認真研究。