批發市場轉型不可一搬了之

批發市場轉型不可一搬了之
     近日，廣州九大專業批發市場與震海批發網簽署戰略合作協議，欲借電子商務轉型升級。目前廣州市100多家規模批發市場中，已有60家進駐該平臺，通過“實體店”電子商務化，增加利潤增長點。

交通擁堵、衛生條件差，有的還存在嚴重的消防、治安隱患，這些都是專業批發市場遭人詬病之處。而要解決批發市場轉型升級難題，廣州并不是一個人在戰斗。比如全國知名的北京動物園批發市場、大紅門等大型批發市場外遷已成定局，環北京的多個縣市對這些市場承接已經展開激烈爭奪，紛紛給出優惠政策；2012年鄭州也規劃把市內177個批發市場全部外遷，引起軒然大波……不少城市都不約而同給出了“遷”字訣。

搬遷是否是唯一的選擇？表面上看，批發市場的出現始于自然而然的產業集聚，消亡則是政府“指揮棒”在起作用。但從深層次來看，批發市場走過的幾十年里，城市不斷成長，市場卻要么發展停滯，要么無序擴張，這兩者之間的矛盾不斷累積沒有得到及時化解。

要解決這一矛盾，把所有批發市場連根拔除是一種方法，但面臨巨大的經濟和社會成本。針對不同市場的具體情況，分類推進升級，既能調和矛盾，又是一種比較經濟的辦法。轉型升級的出路不只搬遷一個選項。

一部分不具備改造條件的，或者嚴重依賴物流的批發市場，恐怕搬遷是它們無奈的選擇。但有關部門應通過補貼等措施讓商戶愿意搬，在承接的地方做好配套讓商戶愿意留。籠統地說“搬往郊區”是種不負責任的說法，郊區未必永遠是郊區，今天搬過去了，明天又因為選址不合適，市場又得搬一次甚至就地打散，問題不僅沒有解決反而惡化。當年將一德路玩具市場搬遷至黃埔玩具城，后者號稱將建成“全球最大的玩具禮品商流中心”，但因沒有人氣幾乎淪為空城，搬出去的商家又回了一德路。從這例子看出，加強城市建設、產業布局的計劃性十分重要，不僅要搬得出，還要留得出，搬遷其實也是一門“技術活”。

而一些有條件留下的市場，則應結合自身情況選擇升級之路。首先，實體市場應主動擁抱電商。“高大上”的淘寶網創造了億萬財富，本質上不也是一個網上的批發市場嗎？而同樣以批發業聞名的義烏已有試水，2012年義烏商貿城推出“義烏購”，將線上虛擬店與7萬多個實體商鋪對應起來，運營后交易額節節上升，商家還通過網絡把生意做到了國外。此次廣州60家批發市場進駐電商平臺，效果如何非常值得期待和關注。

其次，還可將倉儲、物流等環節遷出，將商貿、展示功能留下。專業市場之所以成行成市，多已具備了一定的產業基礎和品牌效應，貿然搬走實在可惜。將占地大、效益低的環節搬走了，騰出的空間用來增加停車位、改善環境衛生條件，既保留了人氣和品牌，又解決了擁堵等問題。

再次，一些與老百姓生活密切相關的批發市場，如何轉型更應先聽聽市民意見。比如蔬菜、水果、水產品等批發市場，對運輸成本要求比較高，將這些批發市場遷走，可能會給市民的生活帶來不便，削弱城市活力。

批發市場需要轉型升級毫無疑問，但切忌一刀切全部搬遷了事，而應具體問題具體分析。當務之急是盡快摸清全市批發市場的情況，分類制定有針對性的升級對策，才能留住廣州“千年商都”傳承的商脈。(張漲)