義烏和各地小商品城的競合分析

義烏和各地小商品城的競合分析

　　義烏小商品市場是全國小商品市場的先行者，30多年來，各地借鑒義烏的經驗修建了上百個小商品市場。義烏如何處理和各地小商品城的關系也成了政府和經營者面對的一個課題。由于業態的相似性，義烏與各地小商品城面臨競爭是一個不爭的事實，各地小商品由于天然的地理和人脈的優勢，在一定程度上會分流一部分客源，各地小商品城逐漸發展壯大，整體結盟也會對義烏的集散基地功能產生直接的影響。

　　面對這種情況，義烏有兩種方式處理這個問題，一是競爭，義烏有產品、信息、物流的優勢，可以在價格方面獲得最直接的競爭優勢。但應該很清楚地看到，這種應對策略長遠來看會導致一個兩敗俱傷的局面。二就是競合，我們可以簡單地理解為，在競爭中合作，競爭和合作有機結合。競爭是市場經濟的內在因素，無論如何都是存在的，合理正當的競爭會進一步優化行業內部資源，推動整個行業前進的步伐。義烏完全可以利用自身的優勢，把和各地小商品城的競爭關系轉變為競爭加合作關系，我們只需要掌握品牌和創新產品的知識產權，各地小商品城就會很自然地成為我們在各地的分銷渠道�！　�

   義烏的經營戶轉變思路和眼光，簡單的價格競爭不是我們義烏市場的法寶，我們更看中產品的創新、經營模式的改進、服務理念的提升，再加上義烏市場的知名度和各種成熟的配套設施，各地市場根本無法繞開義烏獲得小商品貨源，我們可以在未來的一段時間獲得產品轉型升級的紅利。