遵義攜手義烏培育國際商貿城

 “專業批發市場策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國專業批發市場風起云涌，而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難！為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，商成專業市場研究所聯合義烏最強勢的專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續推出“專業批發市場策劃”系列專題，對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓等內容，期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業批發市場策劃系統內容。
   商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。
    希望我們的努力，能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。

　　“有義烏中國小商品城的開拓者和親歷者來參與遵義國際商貿城的建設、管理、運作，想不成功都難。”一位遵義商團義烏行的商會會長如是說。
　　雞毛換糖，換出了一個小商品的海洋；雞毛換糖，換出了一個享譽全球的小商品市場；雞毛換糖，換出了一種商貿業發展的模式。
　　遵義國際商貿城站在“巨人”的肩膀上底氣十足。
　　說遵義國際商貿城是中國義烏小商品城資深專家領銜運作管理并斥巨資打造，一點不為過。
　　

　　義烏經驗的 價值體現

　　義烏是小商品之都，被聯合國等機構評為“世界超市”，素有“小商品海洋，購物者天堂”之稱。要借鑒一種模式，必須了解他的發展歷程和現在的價值
　　義烏市場從1982年開始到1992年是第一階段。這個階段義烏市場經歷的是馬路市場、棚架式的市場，是商品交易市場的初期發展階段。

　　第二個階段是1992年到義烏國際商貿城2002年投入使用。義烏商圈發展走到了立足義烏，面向全國，“買全國、賣全國”的階段。狹義地講義烏商圈就是義烏市場的集群，廣義地來看是指義烏市場所輻射的范圍，管理的行業，拉動的產業。

　　第三個階段就是2002年義烏以國際商貿城建設開業到現在，這十年義烏實現了“讓義烏走向世界、讓世界了解義烏”，面向世界、服務全國這樣一個發展。輻射面應該是全球的，從硬件建設到市場的軟件管理，運行的服務，配套設施的完善，實現了現代化。
　　義烏商圈的演變過程當中，引發了許多新理念的變革，新業態的產生。到現在為止，義烏市場用數學概念來講實際上是個“交集”，傳統基礎發展起來，各種現代商業業態的一個交合。1995年義烏做第一屆博覽會的時候，并不是“中國義烏國際小商品博覽會”，而是“義烏小商品城博覽會”。后來博覽會發展為由浙江省政府主辦，現在又發展成為國家商務部來主辦。會展業依托市場辦起來，反過來又極大地支持了市場進一步地發展，二者是相得益彰，同時又引發了購物旅游業。義烏國際小商品城現在成為4A購物旅游景區，是全國第一塊正式授牌的購物旅游景區。
　　義烏國際小商品城成為購物景區以后，開設了購物旅游的接待中心，購物旅游批發零售的特色街。作為一個市場要吸引更多的人流、物流、信息流、資金流，必須按照市場的客觀需求去努力。從國際商貿城建設開始，我們就做到了一個有形商位，一個無形商位，發展電子商務。發展電子商務之前，義烏實際上是一個農業縣，大量進城做生意的是農民。第一代是農民，第二代是市民，第三代是年輕一代的知識分子。當時第一代第二代的時候，是不會說英語和用電腦的，各政府部門聯合對商戶進行針對性很強的培訓。教商戶們商務英語和如何使用電腦，慢慢電子商務的業態就加進去了。義烏這個平臺做好以后，就要考慮怎么把廠商、貿易總部引進來，業態怎么樣來培育。有的一個品牌接納了全國各地的幾百家工廠為這個品牌制造，在義烏這個平臺里面銷售推廣。
　　義烏小商品市場的價值，孫永富先生說，第一，它建立了現代化的貿易平臺。小商品城上千類別、170萬種單品匯集，做成了全國乃至世界上最大的市場平臺，集展示、貿易、電子商務、購物旅游等現代商貿于一體，吸引了全國、全世界客商在義烏貿易發展。第二點，形成了國際銷售渠道。商業發展的核心就是銷售渠道的建設，義烏的銷售網絡遍布到全世界。第三，培育了現代職業商人群體。義烏依靠品牌效應，吸引了全國大批的人才進入義烏市場，培育了30多萬現代職業商人。一個建筑物里同時有幾十萬人在經商，這在全世界是絕無僅有。第四，打造市場品牌企業。義烏用三十年時間打造了批發市場首屈一指的品牌。

　　義烏經驗的 貴州實踐

　　學習和借鑒義烏模式的成功之處，不僅僅是學習義烏的生意經，更是對小商品市場發展新模式的積極探討，積極創新，實現差異化經營。并利用國際商貿城先進交易技術打造立體化交易平臺，使之成為遵義乃至西南地區最具現代化的小商品批發市場，推動黔北區域經濟發展，帶動貴州小商品產業蓬勃向上。
　　遵義小商品產業的發展對于服務黔北地區的社會民生、延伸商品產業鏈、促進經濟繁榮意義重大。遵義的小商品產業具有良好的基礎，市場消費基數龐大，小商品產業蓬勃發展。但市場不規范、競爭機制不明顯，整體發展水平落后于發達地區。
　記者了解到，陳建杰先生一行在貴州考察市場，發現遵義的物價比義烏高很多。問題在哪里？陳董事長認為是因為市場欠發達，商貿業相對落后，競爭不充分。遵義作為貴州的老工業基地，區位優勢非常明顯，有著豐富的歷史文化沉積。遵義的小商品，靠其他地方供應，而這些地方基本屬于二級市場，遵義成了三級市場。在流通領域拉近供應鏈的距離，就有發展空間。現代市場要重視兩個建設：有形市場和無形市場的建設。這兩個市場建設不能成為兩張皮，要黏合起來做，融合發展，互為支撐。同時還要重視供應商、采購商兩個方面。在供應商方面，就是源頭貨品的問題，要直接跳向一級市場，縮短流通環節，這樣就具有競爭力。
　　遵義國際商貿城，從一開始就考慮了市場與產業的聯動問題。遵義和義烏等地的產業將實現銜接、聯動，走出去、請進來，實現無縫對接。和一級市場對接、和源頭產品對接、和創新產業對接。
　　義烏模式的成功表現集中體現在小商品各種業態的有機交錯，利用先進交易技術，形成輻射全球的壟斷性市場，同時拉動周邊相關產業，推動整體經濟發展。遵義國際商貿城將以義烏市場管理經驗為藍本，走品牌化經營之路，提升物業管理品質和服務，創新營造良好的貿易環境，聚集旺盛的人氣，達到“全球商品，遵義采購”的地步，打造西南地區新的商業名片！

　　培養龍頭的 義烏理念

　　“一業興，百業旺。要讓遵義商貿業興旺發達，作為代表第三產業的標志性項目，培育遵義國際商貿城這個‘龍頭’，是關鍵。”孫永富先生一語中的。
　　義烏是小商品大市場，小企業大集群，國際化大流通。市場是龍頭，后面的第三產業、第二產業，是龍身龍尾，龍頭一活，龍身龍尾都舞起來了。
　　記者在采訪中了解到，7月6日，遵義國際商貿城開工奠基，來自浙江等地的商家500余人過來參加開工典禮。這樣做的目的，是想讓他們到遵義來發展，同時希望一些工廠分廠轉移到遵義來落地。吸引浙江以及沿海發達地區的一些制造業，成為無數中小企業集群，發展起來。無數中小企業集群，可以超過一個世界500強企業。
　　有了這樣的理念，在其他配套基礎設施或者功能規劃上，有關部門要有超前發展的眼光，完善布局。
　　從國內物流來看，在義烏的物流經營單位有1084家，公路的是1074家，鐵路的是10家，直接覆蓋300多個大中城市，直接覆蓋90%以上的地級市。國際上船務公司里面，在義烏設立代表辦事處的知名船務公司有18家，排名前十的船務公司都在義烏設立了辦事處。
　　按照小商品指數分類來看，市場里面已經擴展到16個大類，4000多種類，175萬個單品，實際上還要多，現在新品的研發研制水平很高，每天都有成百上千個出來。
　　從電子商務的角度來看，現在義烏圍繞這個平臺發生的電子商務企業有4萬余家，網站2.3萬個，從業人員有15萬人。大部分都是新畢業的大學生，義烏也成了大學生創業的基地。義烏全年舉辦的展會有45個，小商品博覽會成為繼廣交會、上交會之外的第三大外向度高的知名展會。
　　所以，作為一個新興的剛剛起步的貿易經濟體，遵義國際商貿城的發展壯大，離不開完善的公路、鐵路甚至海關等物流平臺和網絡。
　　據介紹，遵義國際商貿城作為省、市、區重點招商引資項目，運作團隊在具體實施過程中，秉承以商招商、以商引商、以商育商的理念。在招商過程中，一直堅持“無本商不穩，無外商不活”的原則。