小商品城歇業事件調查：新區商戶成攤奴

　素有“華夏第一市”之稱的義烏國際商貿城大得令人驚嘆，這座全球最大的小商品市場擁有商鋪約7萬個。有人曾測算過，如果每個商鋪前停留1分鐘，每天按8小時計算，起碼要半年才能轉遍整個市場。

　　6月18日、19日，國際商貿城五區(簡稱“五區”)的數百商戶因為生意清淡，連續發生兩起“關門歇業”事件。這在小商品城  （600415 股吧,行情,資訊,主力買賣）的歷史上史無前例，義烏國際商貿城是小商品城的核心資產。

　　盡管目前五區商戶已恢復營業，小商品城也承諾將給真正做生意且做得好的商戶“松綁”，并稱正在商討繁榮方案。但從昔日的一鋪難求、一鋪養三代，到如今因生意冷清而遭遇部分商戶抗議，究竟是什么原因導致如此大的落差？近日，證券時報記者前往義烏，探尋五區部分商戶“關門歇業”的臺前幕后。走訪中，場街之爭、電商蠶食、炒攤、市場布局混亂等致使小商品城優勢逐漸喪失的原因一一浮現。

　　歇業前因

　　6月25日，端午后的首個工作日，記者來到事發地五區市場。上午9時許，經營戶們已陸陸續續開門營業，顧客不多，偶爾晃動的身影折射著市場的冷清。

　　國際商貿城共分三期，其中第三期一階段為四區、二階段為五區。說起國際商貿城第三期項目，人們習慣將它與東陽世貿城聯系在一起。

　　2006年3月，距義烏不到10公里外的東陽，開始興建“建筑面積150多萬平方米”東陽世貿城。面對東陽世貿城撲面而來的攻勢，義烏市政府于2006年7月決定，全面啟動總建筑面積175萬平方米的國際商貿城三期。三期項目總投資約50億元，建設規模相當于商貿城前兩期(即一、二和三區)總和。

　　從一區2001年破土動工，到五區開門迎客，前后整整跨越10年。現在的國際商貿城已經成為全球最大的小商品市場，擁有的商鋪約7萬個。也正因為國際商貿城大得驚人，三期項目的經營情況，一直牽動著資本市場。

　　由于缺乏人氣、出租率低等原因，東陽世貿城在堅持兩年后，于2009年11月被迫轉型為東陽木雕城。而義烏商貿城四區、五區也表現不一：坐擁數千商鋪的篁園市場、賓王市場拆建，使得大批商戶涌入四區，所以四區市場的出租，并沒有引起市場的憂慮。而五區市場開業以來，盛況至今未現。

　　去年年報中，小商品城在2012年度經營計劃及主要工作中指出，要加大招商力度。五區1~3樓主體市場(不含連廊)出租率達100%，四樓出租率達50%，確保五樓網商區塊順利開業營運。然而，出租率并不代表開門率，市場的人氣、賺錢效應，才事關日后的繁榮。

　　記者了解到，五區新市場開業一年多，相對其他幾區，這里人氣明顯冷清。據五區商戶反映，他們一年下來普遍虧損，這為連續兩日的“關門歇業”事件埋下了伏筆。

　　未能如愿的訴求

　　在很多義烏的商戶看來，此次五區部分商戶“閉門謝客”并沒有導火索，而是集體訴求未予采納的一次吶喊。

　　五區于去年4月開業，作為國際商貿城的一部分，五區商戶與市場管理方——國際商貿城第五分公司(五分公司)簽訂的合同主要分三種，一年期合約，兩年期合約、五年期合約。如此，對于一年期合約的商戶來說，今年4月將面臨續約和退出的抉擇。

　　今年3月，五分公司著手續簽合約事項。在動員期間，就有商戶口頭向五分公司訴苦；也有商戶通過書信上訪；還有的商戶則聯合起來，寄望通過行業協會的力量，向五分公司傳遞他們的不滿與訴求。

　　“當時，五區商戶們反映焦點集中在商位租金問題、稅收問題、行業布局問題、場街矛盾問題、商位經營面積問題等，我們協會把這些訴求以文字的形式向五分公司反映了。”義烏某行業協會副會長盛耿江回憶說。

　　記者了解到，對于該協會反映的問題，小商品城給予了答復。其中，關于商位租金問題的答復是，目前商位租金不會調整。

　　小商品城強調，五區市場商位基準價是在兼顧市場繁榮、三期定向增發承諾，與四區市場平衡、物價上漲等因素的基礎上，結合市場建設成本綜合計算得出，具有一定的合理性，對實際經營不理想的經營戶，可向小商品城申請辦理商位使用協議終止手續，公司將退還剩余商位使用費。

　　小商品城給出的答復，讓很多商戶很失望，部分商戶在今年4月續約時選擇了退出。這在義烏幾乎前所未聞。

　　在盛耿江看來，商戶們降低租金的訴求不無道理。一區市場已經過多年培育，市場成熟，普通商位的年租金可以低至2~3萬元，而五區是新市場，一些商位年租高達7萬多元。

　　據了解，國際商貿城租金基準價為，一期約1900元/平方米/年，二期約2180元/平方米/年，三期約2380元/平方米/年(其中五區租金2833元)。另外，按照承租辦法，五區商戶每年需要繳納的租金，還需按攤位面積乘以一定的系數計算。這個系數，根據商位所在位置的好壞分為四級：分別是1.6、1.4、1.2、1.0。

　　“市場是義烏市的生命線，國際商貿城五個區是一個整體，不能因為五區建設成本高，商位基準價定價就高。五區作為一個新市場，在市場培育期，更應該得到格外的照顧，這跟放水養魚是一個道理。此次事件，是小商品城不肯認錯，沒能聽取群眾訴求的結果。”盛耿江說。

　　退出或者堅守

　　6月25日下午5時許，國際商貿城第五分公司總經理吳永強還在辦公室忙碌。他桌子上擺放著一份關于五區市場廣告投放文案，而這與此次“關門歇業”事件不無關系。

　　市場是義烏市的命脈，五區連續兩日的歇業事件觸動了義烏市政府的神經。小商品城6月20日就組織召開了題為“深入溝通交流、共促市場繁榮”的經營骨干座談會。在近3個小時的座談會上，義烏市委常委、副市長趙國榮，義烏商城集團董事長金方平和近20名商戶代表，圍繞如何促進市場繁榮，進行了交流。

　　據參與此次座談會的商戶代表盧昌華說，在座談會上，不少商戶提到了經營成本的問題。五區單位商位面積是14.4平方米，而一、二區商位一般是9.8平方米。五區市場商位的單位面積比別的大，基準價又比一、二區商位每平方米多出近1000元的租金。如此，有些五區商戶其實用不了這么大面積，這樣就白白多交了租金；而類似于床上用品的商戶需要面積多，以基準價計算，需要交納的租金則更多。這對于正處于培育期的五區市場，基準價定得太高，是不利的。

　　在這次長達數小時的座談會上，趙國榮表示，為促進市場繁榮，小商品城應當加大市場宣傳推廣力度，推進網商服務區與實體市場對接，組織動員經營戶參加展會，并在商位管理辦法、選商商位質押貸款等方面展開積極探索。為整合采購商資源、強化集聚優勢，相關部門要破題場街之爭，積極引導，逐步推進經營主體向市場集聚。

　　在這次座談會上，身為小商品城董事長的金方平，也有過表態。他說，目前小商品城已在研究完善商位管理的相關辦法，如果是真正做生意且做得好的商戶，小商品城將給予認定，助其“松綁”。

　　在一些商戶看來，此次事件將促使小商品城對商鋪價格作出調整。然而，商城集團市場部經理張奇真很明確地告訴記者，“五區的租金水平不會調整，但肯定會出臺其他促進市場繁榮的政策。”

　　對于五區市場的前景，受訪的商戶很多都不看好，也有商戶選擇轉租商位，以保證商位正常開門的方式堅守。于是，在如今五區市場《信息張貼欄》，貼滿了“轉租、尋求合作”廣告。如果致電過去，當聽到對方給出“免租金”優惠時也無須驚訝。因為只要保證商位正常開門，最初的租戶就會有優先續租權，等五區市場培育起來時，這個優先權可能換來上百萬的轉租費。也就是說，對此時選擇堅守的很多商戶來說，是為了今后的“轉手”。