從“制造”到“智造”的華麗轉型

　當前，隨著原材料、勞動力成本的上升，我國制造業比較優勢逐漸弱化成為不爭的事實。創意產業因知識密集、附加值高、整合性強，可以使制造業獲得核心競爭力和持久生命力，開始成為國內許多地區轉型升級的重要引擎。

　　在柯北新城，有這樣一位紡織企業老總，他正見證著輕紡城從“制造”到“智造”的華麗轉型，還親手搭建起一個“智造中心”——中國輕紡城創意園。他正是原浙江寶龍服飾有限公司董事長、現中國輕紡城創意園開發建設管理有限公司常務副總謝文建。

　　尋夢

　　謝文建和輕紡城的緣分，還得追溯到8年前。

　　當時的紹興縣，“恨布不成衣”，為了延長產業鏈，把柯北這一帶打造成知名服裝品牌的生產基地，政府部門赴福建等地招商。謝文建所在的“七匹狼”公司，當時正醞釀上市，為了擴大規模，實現長足發展，公司需要在全國各地尋求合適的服裝加工生產基地。考慮到紹興縣是國內知名的紡織基地，有全球最大的紡織品專業市場，而且政府部門又熱情備至。謝文建立即與公司商定：赴柯橋建一個服裝生產企業，為公司配套。

　　所有的原料就地可取，所有的訂單都是現成的，只需要一幫工人，在車間內不斷地生產就行——這樣的創業故事，聽起來應該已經是水到渠成。

　　理想很美麗，現實卻很殘酷。2004年確定計劃的時候，紹興地區縫紉女工的工資約是800元，到了2009年浙江寶龍服飾有限公司正式投產時，員工工資卻漲到了2500元。公司一期工程原計劃招300名員工，但卻只招到了100名。“七匹狼”公司發現“寶龍服飾”達不到預期的生產能力，不得不作出調整，轉移訂單。

　　突圍

　　一件襯衣的加工費如果是10元，人工費用要6元，制作輔料要1元多，算到老板手上的利潤不到3元，再除掉包裝、運輸、機器折舊、企業管理等費用，一件看似利潤達到10元的服裝，最后真正到企業經營者手上的純利也就1元多，有時連這個數也拿不到。

　　2010年，柯北多家服裝生產企業進行了轉移。這對寶龍服飾來說，既是一種警示，也是一種考驗。公司要生存，要發展，怎么辦？這樣的日子，讓謝文建感到了糾結。“產品附加值低，外圍市場一有風吹草動，公司經營壓力就非常大，關鍵問題就在于自主品牌設計的缺失。”謝文建說。

　　市場不相信眼淚。謝文建在尋求突圍。當時，“七匹狼”在上海建立了設計中心；再聯想到兩年前紹興縣提出的國際性紡織創意中心這一戰略目標——“設計”、“創意”，謝文建心生一計：制造只是接訂單，設計才能賺大錢！要及早轉型。

　　創意

　　往者不可諫，來者猶可追。

　　輕紡城是全球最大的紡織品集散地，有許多現成的優勢和資源。現狀是，越來越多的生產企業，主輔分離，把研發和設計從原來的紡織企業中剝離出來，設計正在成為一項獨立的產業。而很多大城市，舊廠房搖身一變成為創意基地，該地塊起死回生不說，還形成一個不斷增值的創意產業鏈，迸發出巨大的經濟能量。

　　建設一個創意園，為像自己這樣有需求的企業搭建一個發展創意產業的平臺，推動我縣紡織產業的轉型升級——在縣委縣政府引導之下，“寶龍服飾”和同位于柯北的“瑞雪國際”聯合提出了這個大膽的“創意”。縣委縣政府對此高度重視，把創意園規劃建設作為我縣發展創意產業的重要平臺，設置合理的條件、要求，鼓勵企業招商引資，成為發展創意產業的新穎主體，開創產業孵化器投資主體多元化之路。

　　謝文建深受鼓舞。“我們的目標不只是收回投資，而是要培育孵化一個產業，讓入駐園區的企業都能在這個新興產業中找到自己的位置，進而讓設計來服務市場、服務產業，實現共贏。”謝文建告訴記者，園區計劃共投資10億元，招駐300家創意企業，目前，已有70多家創意類企業意向入駐創意園，這些企業中大多數是紡織類創意企業，還有文化影視類的，也有金融服務類的。