中國(guó)休閑裝：7000億市場(chǎng)份額怎么玩？

    休閑服裝銷量增長(zhǎng)幅度近年來從服裝需要情況看，在各類服裝中穩(wěn)居前列，有著非常廣闊的前景。研究顯示，2009年中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)規(guī)模近5000億元，預(yù)計(jì)到2013年中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過7000億元。顯而易見，中國(guó)服裝業(yè)增長(zhǎng)的最大動(dòng)力源是休閑服市場(chǎng)。

增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)

隨著國(guó)際市場(chǎng)上休閑風(fēng)愈刮愈狠，消費(fèi)者越來越追求休閑時(shí)尚，這使休閑服裝在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)備受推崇。1995年，“JACK&JONES”等休閑品牌從國(guó)外進(jìn)軍中國(guó)，進(jìn)而席卷全國(guó)，到現(xiàn)在，休閑服裝專賣店遍布全國(guó)各地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)專業(yè)的休閑服裝生產(chǎn)廠家超過一萬(wàn)多家，產(chǎn)品品牌超過2000多個(gè)，休閑服裝正在占據(jù)服裝業(yè)中的主導(dǎo)地位。

中青年是休閑服裝的主要消費(fèi)群體，占消費(fèi)總量的50%左右。2008年度全國(guó)21個(gè)城市中共有2703萬(wàn)網(wǎng)民在網(wǎng)上購(gòu)買了734億元的服裝，其中運(yùn)動(dòng)休閑服裝最受網(wǎng)民的親睞。運(yùn)動(dòng)休閑的特性再加之流行元素的注入使運(yùn)動(dòng)休閑品牌在網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群體，尤其是青少年人群中認(rèn)可程度遠(yuǎn)超其他類別服裝，品牌認(rèn)知度最高的前三個(gè)品牌均為運(yùn)動(dòng)休閑品牌。

從多家服裝巨頭企業(yè)來看，半年報(bào)中支撐服裝業(yè)利潤(rùn)上漲的僅剩下休閑服飾。雅戈?duì)柦衲臧肽陥?bào)顯示，休閑服的營(yíng)收達(dá)11.9億元，同比上漲12.78%，襯衫與西服的營(yíng)收則徘徊不前。無獨(dú)有偶，杉杉股份今年的半年報(bào)亦顯示，休閑服的營(yíng)收為2.4億元，同比上漲57.59%，西服和針織品的業(yè)績(jī)開始下滑。

銷售大福增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好，這也促使中國(guó)休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)紛紛將自己的品牌快速推向市場(chǎng)。從剛剛結(jié)束的第十五屆寧波服裝節(jié)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝巨頭也紛紛推出休閑品牌。杉杉股份、雅戈?duì)枮榇�表的老牌服裝企業(yè)近年來主推旗下S2以及gy品牌，與此同時(shí)，部分新品牌的發(fā)展也在如火如荼地進(jìn)行。

發(fā)展中的思考

中國(guó)的休閑服裝經(jīng)過了三代的發(fā)展。第一代是港澳臺(tái)等品牌進(jìn)入大際帶來休閑服裝概念性第二代是國(guó)內(nèi)品牌崛起，休閑服著裝方式普及型第三代是追求個(gè)性化、時(shí)尚化、高品質(zhì)化、體現(xiàn)新生活方式為特征的休閑服裝理念出現(xiàn);目前，中國(guó)將入休閑服裝行業(yè)發(fā)展的第四代，服裝的生產(chǎn)與制作更加注重體現(xiàn)技術(shù)與科技，跨領(lǐng)域的品牌運(yùn)作將成為企業(yè)的重要生存技能。在國(guó)內(nèi)，休閑服裝產(chǎn)業(yè)基地呈“三足鼎立”狀態(tài)。以上海、江浙一帶為主的“海派”，以福建為主的“閩派”，以廣東中山為主的“粵派”，發(fā)展各有所長(zhǎng)。

1992年8月，中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)第一品牌“佐丹奴”在廣州開業(yè)，此后各個(gè)休閑服裝品牌紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，“真維斯”、“堡獅龍”、“佑威”等香港品牌從沿海城市登陸，逐步將其休閑服裝專賣店發(fā)展在全國(guó)各大城市，改變了人們的著裝觀念和審美情趣。同時(shí)許多正裝品牌也大作休閑文章，推出各自的休閑服裝。比如連續(xù)多年男士西服、襯衫銷量排名第一的“雅戈?duì)枴薄⒃谡�裝市場(chǎng)萎縮、休閑服裝放大的情況下，為了保持領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，一改以往主要生產(chǎn)西服和襯衫的產(chǎn)品定位，也設(shè)計(jì)和生產(chǎn)起休閑服裝。10月寧波服裝節(jié)期間，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成表示：“在提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)上，品牌戰(zhàn)略是雅戈?duì)栁磥淼陌l(fā)展方向，旗下6大品牌將縱深發(fā)展，完成銷售渠道的重新布局。”雅戈?duì)柾ㄟ^推出全新的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略、完善和加強(qiáng)渠道建設(shè)、物流建設(shè)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品系列，不斷提高品牌服裝的毛利率。目前雅戈?duì)枃?guó)內(nèi)服裝的毛利率達(dá)63%。和很多國(guó)際一線品牌不相上下(LV的毛利率是64.6%，BURBERRY的毛利率是62.8%)。

在服裝行業(yè)尤其是休閑服裝領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際名牌正面交鋒激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)愈演愈烈。尤其以ZARA、H&M等品牌來勢(shì)洶洶，一度令曾經(jīng)銷售火爆的ONLY、VERAMODA、ES-PRIT等品牌快速降溫。無論是西班牙品牌ZARA的母公司INDITEX集團(tuán)，或者是荷蘭的H&M，還是來自日本的unique，休閑服飾可以促使其品牌在全球范圍內(nèi)快速擴(kuò)張。隨著國(guó)外休閑品牌的不斷進(jìn)入，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了白熱。國(guó)際服裝品牌攜資本、品牌、管理方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)，目標(biāo)也非常明確，穩(wěn)固一線城市，開拓二三線城市。國(guó)內(nèi)的中高檔市場(chǎng)大多數(shù)被國(guó)外品牌占領(lǐng)，中國(guó)品牌多數(shù)處于中低檔市場(chǎng)，并且也是中外合資的比較多。國(guó)內(nèi)原創(chuàng)的休閑品牌比較少，其中高檔市場(chǎng)的空間更大一些，另外在一些大賣場(chǎng)上也有一定的市場(chǎng)空間。

如今，國(guó)內(nèi)的休閑品牌與ZARA等國(guó)際休閑品牌的碰撞在所難免，但這些品牌并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)外時(shí)尚快銷品牌以大店為主打，在二線以下城市沒有優(yōu)勢(shì)，并不是主流業(yè)態(tài)，而國(guó)內(nèi)休閑品牌的小店業(yè)態(tài)更能靈活適用于二三線城市。相對(duì)于它們，國(guó)內(nèi)休閑品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于更了解中國(guó)文化和中國(guó)市場(chǎng)，以及有更廣泛深入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。（世界服裝鞋帽網(wǎng)）