奧特萊斯在華已投資500億 未來10年再投800億

    要成為真正的行業標桿也并不是一件容易的事情。為此，奧特萊斯(中國)已經花了近10年的時間進行籌劃布局。

　　公司資料顯示，經過近十年的調研，奧特萊斯(中國)投資約500億在中國華南、華北、華中、華東、東北五大區投資了多個項目，目前，該公司在中國在建項目已達5個，包括廣東佛山、海南、北京、浙江湖州、江西。 而已經簽下協議的項目還有山東、大同、鄭州三個項目，預計明年動工。而在年底前，預計會有貴州、湖南兩省再簽兩個項目。“爭取明年有6~8個新項目動工。”林卓延說，公司計劃在未來5年內，再投資600億元，在中國所有直轄市及主要省會城市打造15個芭蕾雨項目，未來10年內再投資800億元，在大部分省會城市及重要地級市、風景旅游區打造30家奧特萊斯風情小鎮及度假購物村。

　　“事實上，芭蕾雨項目的定位是參照拉斯維加斯的城市發展模式。”林卓延表示，后者依靠博彩業為引擎，成功拉動城市現代服務業等其他方面的發展，最終成為一個旅游、休閑、度假等多功能的城市。“而奧特萊斯則將是如拉斯維加斯的博彩業一樣，是吸引人氣的根本，通過奧特萊斯輻射到項目周邊人群，形成強大的人流磁力。”

　　專業化團隊運作

　　林卓延坦言，其對未來充滿信心，而信心的主要來源則是公司專業化的團隊運作模式。

　　據了解，奧特萊斯(中國)有限公司及運營商由中國基建集團有限公司、首創置業、全球最大的商業地產及物流投資商新加坡投資有限公司、OOM［法國名牌折扣店與奧特萊斯(中國)有限公司合資］等共同組成。

　　自2005年起，奧特萊斯(中國)就已組建了一支由經濟研究與分析師、規劃設計師、投資及法律顧問方面而組成的專業團隊，并聘請全球知名的咨詢公司開始對奧特萊斯業態在中國市場進行了全方位的調查研究。為了使公司旗下的所有項目與世界先進水平保持一致，奧特萊斯(中國)于2008年正式啟動各專業領域的全球范圍國際招標工作，通過建立國際聯盟組織尋找戰略合作伙伴。

　　目前，公司已有來自國際及國內的各類專業人士及管理精英300余人，專業范圍涵蓋了房地產經紀、城市規劃、項目評估、建筑及景觀設計、工程管理、旅游開發管理、商業運營及管理、市場營銷、財務管理及資本運作等諸多領域。

　　商業管理團隊中的員工，均具有全面的商業運營實操經驗，包括商業項目選址、市場定位研究、推廣策劃、商業招商、運營管理等，團隊核心力量由國內外資深商業運營專家構成，均具有良好的國際教育背景和職業經理，都曾任職于負責國內外高端商業項目運營管理的知名企業，曾成功打造出國內外多家獨特的“泛奧特萊斯”經營模式及大型城市綜合體，具有諸多成功的招商及運營管理經驗，其運營管理的商業項目包括奧特萊斯、超市大賣場、購物中心、主題百貨、商業街、商品專業市場、家居建材廣場、SHOPPING MALL、會議酒店及旅游等。

　　整合資源

　　為了將這個項目運作成功，奧特萊斯(中國)將“任務”細分，與其他合作伙伴各司其職。“我們的任務是整合資源，集中精力做好運營方面的事情。”林卓延表示，如果抓住項目每個環節，公司大概需要5萬名員工，這個攤子太大，在管理方面難以掌控，因此，公司將建設方面交給首創置業代建，住宅項目也交由其他專業的房地產公司建設開發，通過這種整合讓各個環節持續有效地運轉起來。

　　而在奧特萊斯(中國)集中精力主抓的運營方面，公司則與國際知名品牌運營商合作，“由他們負責招商，并對員工進行奧特萊斯各項運作方面的培訓和管理經驗傳授，不過這種合作是階段性的，估計3年后會解除合約。”

　　在戰略布局上，奧特萊斯(中國)聘請全球知名咨詢管理公司麥肯錫，在布局上，采用“農村包圍城市”的戰略。“五大區各有項目動工，但要等到明年才有項目面市，我們的目的就是先在各地下好棋，打好基礎后再上馬運作，前期鋪墊好了后，以后走上軌道才會更順利。”